夏日的清晨，晴空萬里。東陽，江北，中山大橋邊，“金色港灣”在晨輝中漸漸蘇醒。

    高28層，建筑面積為42198㎡的“金色港灣”，坐落在東陽江北開發(fā)區(qū)，南臨東陽江，東連東陽市行政中心，可謂望江而立，獨領風騷。繼東陽第一高樓“希寶廣場”后又承接了東陽市高層住宅——“金色港灣”的項目經理王新榮，早早地來到了工地，工地上，正在有條不紊地進行前期基礎挖土工作，施工人員和管理人員各司其職，現(xiàn)場是一片熱鬧而有序的場景。

    又一個新的工程開始了。在王新榮的一生中，曾經歷無數(shù)這樣大大小小的開始，幾十年的經驗告訴他，這，又將是一個新生命的開端，又將是一場艱辛的苦戰(zhàn)。而此時的王新榮，卻面露自信，指揮若定，就像一個歷經風暴的老船長，牢牢地穩(wěn)穩(wěn)地把著舵，沉穩(wěn)、干練，因為這30多年，王新榮就是這樣在風風雨雨中歷練過來的，在潮起潮落的搏擊中走出來的堅韌的“幸存者”。

    50出頭的王新榮，中等身材，著裝普通，談吐謙遜，不多的言語中，卻透著智慧和樸實，在一間簡陋的辦公室里他從容地道起了他的建筑生涯。

    跟早年從事建筑的同行們一樣，王新榮的建筑生涯也是從小工開始，17歲出門做學徒，21歲到武漢支援“0七”工程，然后回到東陽，再到衢化，輾轉到江西、嘉興、海南，再到上海，最后回到了家鄉(xiāng)東陽，不經意間已過去了30多年，王新榮從一個普通的學徒走到今天的項目經理，飽嘗了漂泊之苦，期間，不僅經歷了海南房產風暴，經受到了“風暴”的打擊，也經歷了一個建筑人必應承受的風險和辛勞。

    1997年王新榮回到東陽，開始承建義烏新光飾品有限公司20萬㎡的新廠房；接著于2001年在上海開始承接高層住宅，工程被評為上海市標化、優(yōu)質工程；2005年王新榮又輾轉陣地回到了家鄉(xiāng)，于5月承建了東陽市第一高樓——希寶廣場，這意味著王新榮的建筑生涯將迎來一次不平凡的飛躍，王新榮厚積薄發(fā)的時候到了。30多年的抱負、雄心和積累，30多年跌滾摸爬總結出來的經驗，成就了王新榮今天事業(yè)上的鼎盛，2006年，在“希寶廣場”被評為浙江省標化工程的同時，王新榮同志也被光榮地評選為金華市優(yōu)秀項目經理，當面對這些榮譽時，王新榮說：“這30年，我沒白辛苦，我也不后悔。”

    都說每個人成功的背后一定有個成功的秘訣，王新榮的成功也離不開這樣一支團隊。這支團隊跟著他走南闖北，成了他項目管理的“主力軍”，他們就像個小團隊，小集體，相互默契、信任。這個團隊中有6位管理人員已經跟隨了他7、8年，最長的甚至達10年之久。王新榮認為，建筑再也不是以前的 “泥腿子”行業(yè)了，在同樣激烈的市場競爭面前，它更需要技能，需要人才和知識，打拼了這么多年，王新榮懂得科學化的管理離不開團隊的力量，離不開最終的知識和人才競爭。

    王新榮用人首先看他的綜合素質，文化、技能、忠誠度等，素質好的年薪高些他都用，這樣一個項目下來，優(yōu)勝劣汰，好的就留下。他說，這些人都是跟隨我多年后篩選出來的，技術過硬，責任心強，又忠誠可靠，我信得過他們，他們也愿意跟著我干。素質好責任心強的人才會給你帶來更多的效益，王新榮這樣認為。在現(xiàn)場，很多效益是用肉眼無法看到的，它們來自于節(jié)約，來自于平時的管理。比如，鋼筋接頭浪費現(xiàn)象，舊模板的利用，全靠管理者的責任心，精打細算下來，一個項目可不得了啊。

    王新榮重視人才，廣納人才，至今他的項目部班子里已有5位工程師，有的人來了就不愿意走，每年慕名來項目部實習的實習生就達10多人。而平時王新榮待他們也如朋友，如兄弟，不僅和他們一同戰(zhàn)斗在一線，還不時關心著這些“兄弟們”：誰家有急了，誰家孩子考上大學了，誰家親人生病了，王新榮總是掛在心上，親自去探望；過年過節(jié)，員工生日，更是要和大家一起喝一杯。他說，人都是要相互尊重的，作為項目經理，我更是要主動去溝通。

    跟了王經理5年的負責技術的章召民說，王經理沒有架子，體恤下屬。以身作則，令人敬佩！跟著他干，心情舒暢。

    項目經理是好樣的，而工人們也不賴。2006年，“希寶廣場”項目的砌筑工邰家亮在省建筑業(yè)職業(yè)技能大賽上奪得一等獎后，于9月7月再次在全國建筑業(yè)職業(yè)技能大比武中獲得全國三等獎，并榮膺“全國建設行業(yè)技術能手”稱號。員工的榮譽就是項目的榮譽，王新榮非常珍惜，并以此來教育和帶動其他的工人們，鼓勵大家學先進，學技術，創(chuàng)優(yōu)良，創(chuàng)精品。

    “保持清醒的頭腦，做到思路清晰，心中有數(shù)”，是王新榮做項目的經驗之談。之所以這么幾十年來他的項目都是做得穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)模瑥臎]出過大事，他說關鍵在于兩點。首先做一個項目要先了解甲方單位的經濟實力，綜合實力，誠信度等；要了解項目的虛實，分析項目的可行性；其次是要結合自己的實力、條件和水平，考慮所能承受的限度，還需要有一支好的施工隊伍，一個好的管理班子。所謂“知彼知己”，才能“百戰(zhàn)不殆”。

    王新榮平日里自己主抓業(yè)務，抓資金，跑材料。他說業(yè)務的拓展必須主動，資金的口子必須勒緊，而材料是關鍵，比如模板，要精算，用方木價錢高些，但耐用，60多元一張的模板，28層的高層可以用到頂了。而施工中，進度、質量、安全，一個都不能少，這靠的就是集體的管理團隊的力量。

    談到將來，王新榮說他的方向有三個，一是承接大體量的工程；二是再創(chuàng)精品；三就是培養(yǎng)下一代。王新榮的兒子剛從部隊復員回來，現(xiàn)在項目部跟師傅學習預算，王新榮準備送他去大學深造，他說，未來的建筑業(yè)，將是懂理論、善經營、會管理的能人的天下，不充電不行！兒子是他的接班人，他將延續(xù)自己的建筑生涯，總有一天，他要像自己一樣挑起這個重擔。

    而王新榮自己現(xiàn)在已是一級建造師，還年年被單位評為先進，被評為東陽市優(yōu)秀項目經理。2006年，又被評為金華市優(yōu)秀項目經理，王新榮的事業(yè)正如日中天，未來對他來說，是一片廣闊的天地，是一幅壯觀的金色藍圖。

    看，眼前那藍圖，那正在施工中的“金色港灣”，圖景中，藍天，白云，碧江，海鷗，高樓融為一體，那天地之間，是這樣一群默默的建設者，他們在一個叫王新榮的領頭人的帶領下，聚集在一起，共同描繪著這一幅幅建設藍圖。