傳說古希臘迪奧尼修斯國(guó)王請(qǐng)他的大臣達(dá)摩克利斯赴宴，命其坐在用一根馬鬃懸掛的一把寒光閃閃的利劍下，眼看就要掉在頭上，嚇得他離席而逃。此傳說寓意君王之位并不是好坐的，它將時(shí)刻受到達(dá)摩克利斯頭上這把利劍的威脅，表面上的幸福和安樂，只不過是表象而已。后人便以“達(dá)摩克利斯之劍”來比喻人隨時(shí)都可能處于一種危機(jī)狀態(tài)。
再看我國(guó)歷史上的貞觀時(shí)期，經(jīng)濟(jì)繁榮，政治安定，朝廷大臣都盡力歌頌太平盛世。只有宰相魏征不忘過去的艱苦，給唐太宗上了一道《諫太宗十思疏》的奏章，提出十項(xiàng)易犯的錯(cuò)誤，警示要保持貞觀初年的好作風(fēng)。唐太宗把這個(gè)奏章寫在屏風(fēng)上，早晚閱讀，引為戒鑒。其中便有“居安思危、戒奢以儉”這樣的建議。
那么，歷史演變至一千多年后的今天，我們的頭頂是否也懸著這么一把“達(dá)摩克利斯之劍”呢？是否時(shí)刻將“居安思危”四個(gè)字刻在腦海里，寫在我們每天的工作日程上呢？古代的君王尚且能在政通人和、經(jīng)濟(jì)興盛時(shí)期意識(shí)到“居安思危”的警示，如今，科技先進(jìn)，信息發(fā)達(dá)，市場(chǎng)萬(wàn)般兇險(xiǎn)，我們的危機(jī)意識(shí)是否該更明確更強(qiáng)烈？我認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家需要危機(jī)意識(shí)的警示，企業(yè)也如是，人更該如此。
廣廈20年的風(fēng)雨征程，時(shí)時(shí)與機(jī)遇、危機(jī)相伴，樓忠福主席就曾多次強(qiáng)調(diào)廣廈人要有“永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)和奮斗意識(shí)”；要“時(shí)刻保持緊迫感、危機(jī)感和使命感”。危機(jī)是什么，實(shí)質(zhì)上就是危險(xiǎn)的禍根，是即將來臨的、潛在的危險(xiǎn)，只有在充分意識(shí)到這種潛在禍根的可能性的基礎(chǔ)上，才能及早建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，才能臨危不懼，泰然處之。所以，我們需要時(shí)時(shí)反思我們的危機(jī)根源，時(shí)時(shí)抬頭看看頭頂?shù)倪@把“達(dá)摩克利斯之劍”。
回顧廣宏公司幾年的發(fā)展歷程，曾創(chuàng)造了“業(yè)績(jī)翻番”、“兩年時(shí)間完成企業(yè)重組、購(gòu)并，晉升為一級(jí)資質(zhì)”、成為“東陽(yáng)市建筑業(yè)黑馬”等等神話，然而，面對(duì)今天的市場(chǎng)和業(yè)績(jī)，面對(duì)我們的困境和遠(yuǎn)景，難道我們還能繼續(xù)坐享著昨天的榮耀嗎？還能每天繼續(xù)麻木地撞鐘嗎？在8月20日召開的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓會(huì)議上何飛龍董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：我們的危機(jī)感、緊迫感到底在哪里？我們的戰(zhàn)斗力、方法、信心、措施還有沒有？他語(yǔ)重心長(zhǎng)地提醒我們：該醒醒了！是的，你們沒看見頭上的那把劍快要掉下來了嗎？！
現(xiàn)代建筑企業(yè)，因?yàn)槿胧赖奈C(jī)，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、施工手段、技術(shù)創(chuàng)新能力都面臨著挑戰(zhàn)，使我們不得不面對(duì)很多危機(jī)，縱觀廣宏公司的綜合實(shí)力，一樣也存在很多危機(jī)：
首先是資質(zhì)危機(jī)。我們目前擁有土建一級(jí)資質(zhì)，但市政、裝飾、安裝等增項(xiàng)資質(zhì)還很低，致使我們的力量和水平在整個(gè)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不均衡的狀態(tài)，這樣，無(wú)法像大、中型企業(yè)那樣擁有強(qiáng)大的資質(zhì)資源，具備充分的挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法在重大項(xiàng)目、尖端項(xiàng)目上與其競(jìng)爭(zhēng)。所以何總多次強(qiáng)調(diào)，我們的三年、五年規(guī)劃是什么？我們不能老是停留，老是躺在以前的“超常規(guī)發(fā)展”上沾沾自喜了，我們的目標(biāo)是要向總承包邁進(jìn)，是要走向國(guó)際要向國(guó)際建筑頂尖技術(shù)力量挑戰(zhàn)！“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”。如果我們?cè)俨灰?guī)劃好我們的下一步，那么，我們只會(huì)離我們的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)而離“死亡”越來越近。
市場(chǎng)危機(jī)。在今年控股徹底實(shí)行屬地管理后，我們廣宏的屬地市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，廣廈二建撤消了，區(qū)域也進(jìn)行了重新的調(diào)整；一些原有的基地也在運(yùn)行中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，常此下去，危機(jī)四伏！所以我們不能按步就幫、固步自封啊，要學(xué)會(huì)自己救自己。我們必須去尋找新的機(jī)遇，去主動(dòng)出擊，打開新的市場(chǎng)。我們應(yīng)該去了解大的市場(chǎng)環(huán)境，掌握一手的市場(chǎng)信息，要去分析去動(dòng)腦筋去想對(duì)策，然后周密部署我們的計(jì)劃。要時(shí)刻明白，誰(shuí)搶先一步，這個(gè)市場(chǎng)誰(shuí)就多一份希望，就多一份成功，反之，就會(huì)無(wú)立足之地，或最終被別人擠垮。
再來看看品牌，我們現(xiàn)在有什么品牌？我們目前的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯情況是否符合我們發(fā)展所需？是否滿足我們明天的需求？看看去年和今年我們的創(chuàng)優(yōu)情況吧，太不令人樂觀了！沒有足夠的好的品牌你今天混日子可以，明天你拿什么去和人談判？拿什么去說服別人和你合作？如果說資質(zhì)和市場(chǎng)是反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力的話，那么品牌就是它最有力的最具備攻擊性的武器。想想我們現(xiàn)在的狀況，可見我們的品牌危機(jī)有多重。如果這個(gè)關(guān)不攻克下來，說明我們?cè)跐u漸喪失攻擊力，喪失能量、能力，這樣我們?cè)趺慈ズ湍切┚奕伺鲎玻吭趺凑劙l(fā)展？甚至生存呢？
人才危機(jī)，是目前困擾我們廣宏發(fā)展的一項(xiàng)最直接的危機(jī)。隨著入世，和國(guó)際接軌，建筑行業(yè)越來越重視人本培養(yǎng)和管理，人的競(jìng)爭(zhēng)將永遠(yuǎn)是最尖端最激烈最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。而我們現(xiàn)有的人力資源可謂捉襟見肘，項(xiàng)目經(jīng)理的欠缺，各種崗位專業(yè)人士的大量需求，已成為當(dāng)前我們?nèi)瞬殴芾砩系母締栴}。你想過沒？一個(gè)特級(jí)總承包企業(yè)，它的業(yè)務(wù)工程量需要多少高、中級(jí)的各級(jí)專業(yè)人才？與我們現(xiàn)在的資源相比還有多少差距嗎？如果我們不明白這個(gè)差距，那么我們也休想做大做強(qiáng)，如果沒有這種人本危機(jī)意識(shí)，所有的奇跡，神話，由誰(shuí)來創(chuàng)造？同樣，我們的人才危機(jī)還表現(xiàn)在我們的管理上，對(duì)引進(jìn)人才、大學(xué)生人才等，如果我們沒有一套全新的機(jī)制來進(jìn)行管理，沒有一系列完整有效的方法制度來引導(dǎo)、激勵(lì)和約束，那么，所有的一切也將是空談。
除此之外，安全危機(jī)、文化危機(jī)、管理危機(jī)等等都時(shí)時(shí)影響著我們建筑企業(yè)的生命，在信息時(shí)代，一次危機(jī)因多米諾骨牌效應(yīng)就可能給企業(yè)造成致命災(zāi)難。所有的危機(jī)都讓我們反省，如果我們沒有意識(shí)到那是麻木，意識(shí)到卻無(wú)動(dòng)于衷，那就等于坐以待斃。
古人云：“生于憂患，死于安樂。”
《左傳》曰：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”
海爾張瑞敏說：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”
聯(lián)想柳傳志說：“我們的經(jīng)營(yíng)者不能打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了。”
華為任正非說：“我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？”
微軟比爾蓋茨說：“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。”
而我們這樣說：讓我們敏銳地觀察，積極地應(yīng)對(duì)，迅速地行動(dòng)，讓“達(dá)摩克利斯之劍”在我們的頭頂高懸吧！
