6月5日，公司在寧波舉行了2010年文明施工現(xiàn)場觀摩會，下屬各分公司經(jīng)理、分管質量安全負責人、項目經(jīng)理及安全員等100多人匯聚在寧波，參加了會議。上午，與會人員觀摩了寧波市東海中學項目以及江北區(qū)應家經(jīng)濟適用房項目，兩個項目部科學的管理、規(guī)范的標化、整潔的環(huán)境、醒目的CI形象得到了觀摩者的一致好評。本次現(xiàn)場觀摩會的目的就是要大力推廣先進的現(xiàn)場管理理念、宣揚科學的管理模式，追求“和諧、規(guī)范、團隊、高效”的項目管理文化，提升廣宏的整體項目管理水平。

　　在下午的會議上，兩個項目部分別介紹了各自的管理經(jīng)驗，分公司經(jīng)理吳立國也作了項目管理經(jīng)驗介紹，公司副總張小成作了上半年生產(chǎn)工作情況匯報。會上，何飛龍董事長作了重要講話，現(xiàn)部分摘錄如下：

　　我們這次在寧波召開觀摩會，大家在百忙中能來參加，說明大家對會議的重視。寧波分公司的全體人員在吳立國同志的帶領下，對這個會議作出了很大的貢獻，也花了很大的力氣，兩位項目部的經(jīng)理無論從財力、人力上都為這次現(xiàn)場會付出了很多，在此，我代表廣宏公司對他們的支持表示感謝！

　　早上看了兩個項目的現(xiàn)場，很開心，這樣的項目看了是賞心悅目。一個企業(yè)，要做大不是很難，但要做強，真的有些難，我們在這一個過程中努力著，看到現(xiàn)在的項目部，我對公司的未來很有信心。

　　我認真聽了兩個項目部同志和分公司經(jīng)理吳立國、張小成副總的講話，以及葛總的總結，我發(fā)現(xiàn)，好的項目部都有這一些共同點，除了剛才葛總講的，領導重視，舍得投入以外，他無論是在安全、質量、用電、消防、生活后勤、綜合治理、文明施工等等方面，都是有制度、有措施、有落實、有檢查、有考核，加整改，我聽了后學到不少東西。兩位項目部同志的介紹，還有剛才吳立國經(jīng)理的經(jīng)驗介紹，對項目部的現(xiàn)場管理，我聽了后都有這樣的共同點，抓安全是“人人講安全，時時講安全，處處講安全”；講質量，講過程管理，講細部處理，講成本控制等幾個方面，還有機械設備、材料采購、人工費等，很有啟發(fā)。比如說，項目部經(jīng)理的要求，大家聽清楚了沒，工期、資金、低耗成本等等方面，都是經(jīng)驗所得。雖然是老話題重談，都談質量都談安全都談工程管理，聽了還是有新意。這樣的項目部，做到這個程度，我們看了賞心悅目，絕對不是一件簡單的事情，平時花力氣的時候，我們看不到。幾個分別對待：對項目一把手、對民工學校、對人員配置，根據(jù)項目大小也有要求，分別對待。對創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的項目又有特別要求，對好項目、中等的、比較差的項目管理上又有區(qū)別，操作性很強，真正值得我們學習。寧波分公司成立四年多，已經(jīng)在寧波295家建筑企業(yè)的27家優(yōu)勝企業(yè)里進入外來企業(yè)的前三名，去年就創(chuàng)了三只寧波甬江杯。

　　一個企業(yè)要樹品牌，需要的就是精品工程。現(xiàn)在東陽是兩個第一，全國縣級市建筑產(chǎn)值第一。97年浙江省全省產(chǎn)值超千億，但是過了十多年后，東陽一個縣級市就超了八百億。第二，東陽市一級企業(yè)36家，特級4家，全國第一。還有中天完成產(chǎn)值全國第一。縱向對比，廣宏公司自己比不差，橫向對比，我們還需十分努力。廣宏連續(xù)幾年來，在36個一級企業(yè)里，始終是第一位，去年我們被評為東陽市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，但是我們跟大龍頭差距還是很大的，所以我們不能沾沾自喜。但是有一點可以確定，我們工地的現(xiàn)場管理，包括我們?nèi)ツ陞⒂^的西安項目，今天觀摩的兩個項目，我們跟人家龍頭企業(yè)不會相差很多。實事求是講，雖然我們在規(guī)模上、創(chuàng)效益上，對項目部分公司支持還遠遠不夠，但是我覺得工地的現(xiàn)場管理，還是做得很不錯。總體說來，寧波、西安、合肥幾個項目都比較均勻，也就是說，項目的均好性，都挺好的。

　　剛才小成同志還特別表揚了鄭州分公司的徐國權，創(chuàng)優(yōu)意識非常強，每個項目都要創(chuàng)杯。我們早上看的兩個項目，確確實實做得很好，以后好的項目，難的項目，有特點的項目，公司都要制作成有配音的碟片，一是便于保存，二是便于學習。如合肥的御龍灣項目、西安的愛尚經(jīng)緯項目，這些項目都是公司的品牌，要有意識地把它拍下來，再配上解說，這個項目有哪些特點亮點。比如說今天的觀摩會可不可以再加一項內(nèi)容，現(xiàn)場觀摩了，介紹了，施工處的同志再加一項，在這里用幻燈片的形式，把工地里做得特別好的亮點特點，或者難點怎么解決的，再進一步地作介紹，我覺得我們的效果會更好，印象會更深。人是這樣的，聽的東西印象深，但是看的東西印象會更深，所以是不是下次的觀摩會里增加這樣的內(nèi)容，幻燈片也好，碟片也好，操作再仔細講解一下，當然，我們講的是亮點。這樣，我們檔案室里不僅僅保存有文字資料，也有了影像資料。經(jīng)過3、5年后，我們檔案室里可以隨時拿出來，寧波項目當時做得好的影像資料。否則非常可惜，做得那么好的文明工地，我們沒有用影像攝下來，留給后來的人學習，給其他的項目經(jīng)理參考，花了多少財力精力啊，這個要作為一項任務，要補起來，進行存檔。

　　這種工地的管理不是為今天的檢查才這樣好，平時你來也是這樣好的。有些項目經(jīng)理分公司經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)意識不強。現(xiàn)在在做項目經(jīng)理的，一生總得創(chuàng)個省杯市杯吧？這是一種榮譽感，是一種追求嘛，在你做分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的過程中，從來沒做過一只市優(yōu)工程，省優(yōu)工程，總有點遺憾吧？比如說，魯班獎，法院項目是我們永遠的痛。但是，看了去年的觀摩會后我又有想法了，實際上只要去努力了，結果是否成功不能看得太重，人是要有信心的。今天我看了以后，在座的分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理你們一定要有創(chuàng)優(yōu)的目標，我當經(jīng)理是暫時的，你當項目經(jīng)理會長久得多，那就一定要創(chuàng)個杯出來，回想起來也就無憾事了。我們做項目經(jīng)理的除了賺錢是一個目標外，創(chuàng)優(yōu)也應該是我們的目標，而且往往是這樣的，安全做好了，文明工地做好了，你的成本控制就下來了。我想起八十年代的一件事，我到朋友的工地去，上二樓不用樓梯，全是踩著建筑垃圾上去的，一樓已經(jīng)完全給建筑垃圾覆蓋了，那些垃圾全是錢買來的啊，那個時候的工地是這樣的。我想，你們在座的，你們的工資你們的錢都是你們自己賺出來的，我只是和大家探討一下，能不能，或者除了賺錢的目標外，再設立一個創(chuàng)優(yōu)的目標，這個不矛盾，而且有助于你實現(xiàn)第一個目標。我們往往自己認為無所謂的時候，基本上已經(jīng)失去了人生目標。小時候經(jīng)常聽到這樣說：人生沒有目標就像大海航行沒有指南針一樣。小時候不明白，現(xiàn)在徹底明白了。這是我今天跟大家談的第一點，每個人看了今天這樣的項目后，是否也該有個想法，已創(chuàng)杯的，要有更高的目標，沒有創(chuàng)過的，我覺得是不是也應該列一個目標。

　　第二個想法，剛才我們講了寧波現(xiàn)象。吳立國經(jīng)理講了個把小時，應該說內(nèi)容十分豐富，含量很大，句句是經(jīng)驗。寧波能在短短幾年里，既有了品牌，又站穩(wěn)了腳跟，不是嘴上講講的，無論是業(yè)務量，還是項目管理，分公司的管理上，確確實實是靠做出來的，所以寧波分公司有今天首先有個好的帶頭人。吳立國可以說全身心地在工作上，幾乎天天有標書在做，他自己老早過了小康，過上富有的生活，還在這么努力，可見他的這種責任心，敬業(yè)精神。第二，有一支好的團隊，吳立國同志愛惜人才、重視人才、培養(yǎng)人才，有個數(shù)據(jù)可以說明，幾年來，他們考出一級建造師6名，二級建造師7名，安全員52名，質量員13名，施工員12名，資料員3名，這些數(shù)字都是他重視人才培養(yǎng)的結果。第三，他們有一套行之有效的管理方法。剛才兩個項目部介紹經(jīng)驗的時候，他們都有一套好的制度，根據(jù)國家相關法規(guī)標準、流程，制訂制度，做到事事有人管，時時有人管，處處有人管。有制度，抓落實，幾個環(huán)節(jié)都一樣，再考核，整改，步步相扣，無論是質量方面安全方面，他們都做到項目部齊抓共管，全員參與。比如安全，有警示，有操作流程，有具體的人管，還要每個月培訓，民工學校培訓，安全交底，上崗前要教育，過程中要培訓，真的是做得比較到位。18個人的分公司，6個經(jīng)營科的同志，5個工程科的同志，人手仍然不夠，當然不夠，如果項目多的話，好的半月看一次，中等的一周看一次，差的天天看，抓兩頭。

　　同時，寧波現(xiàn)在還有個現(xiàn)象，成本控制做得很到位。很精明，什么事情要做，先算算再做，用一個大型的機械設備，模板鋼筋全面考慮起來；采購材料，從采購，運輸，倉儲，盡量避免二次搬運、重復浪費。成本控制才是項目管理的核心，機械、人工、管理費用、材料，處處都算得很精明，那我們這個項目還不賺錢啊，除非是合同沒訂好。

　　剛才吳立國還介紹了項目施工前的準備，我從來沒當過項目經(jīng)理，但是，聽了吳立國的介紹，我感覺理論上可以干了：人是怎么配備的？多少工程款以上的怎么配？以下的怎么配？特別是大的工程、難的工程分公司和項目部一起來配備，項目前期是人的準備，材料的準備，大型機械的準備，他講的都非常有操作性，包括剛才兩個項目部講的項目部一線管理的經(jīng)驗。當然在座的還有許多優(yōu)秀項目經(jīng)理，你們的經(jīng)驗都還沒機會學習，你們可能有些方面做得更好，我認為這樣的會議一年至少要開一到兩次，一年開兩次觀摩會多嗎？不多，但你們也都很忙。可是不開，好的東西就學不來，只有學習才能使人進步，你做得好，我們向你學習，你做得再好，人家也有值得你學習的地方。所以剛才講的寧波特色，他講了經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理，還有合同管理信息管理等還沒講細。

　　第三個方面，公司要通過各種形式，對我們公司一線的農(nóng)民工、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，要多進行宣傳，對他們的經(jīng)驗，要多進行總結。比如說今天介紹的資料，拿到公司的內(nèi)刊發(fā)表，讓大家學習，都是這么多年的經(jīng)驗總結，很寶貴，可以連載、有計劃地宣傳。以后這樣的會議，還可以請更多的同志來介紹經(jīng)驗。

　　總之，我剛才談了三個方面的想法，一是真的很不容易，做得這么好，付出了很大的精力財力，才能達到這個結果；第二個我們寧波現(xiàn)象，確確實實是經(jīng)過5年時間打拼出來的；第三個就是要推廣它。最后，我們廣宏還想繼續(xù)保持一級企業(yè)前茅的話，我在這里拜托大家，請大家再努力一把，繼續(xù)支持我的工作，只有這樣，我們廣宏才能在明年后年繼續(xù)保持前茅，請求大家像昨天前天一樣支持我的工作，我們廣宏就有希望，就能繼續(xù)領先。