對建筑業仍然作為廣廈的支柱產業，樓主席提出了明確的轉型升級要求，即“講質量、抓回收、求效益”。公司總經理葛志成認為必須從會議中領會到五點精神：1、這次會議是廣廈領導體制新舊交替的里程碑；2、繼續樹立廣廈建筑旗幟。建筑業盡管微利、高風險，但只要廣廈在，建筑業不會丟，要向高、大、難、新項目要效益；3、強化管控體系。控股重在“控”，企業重在“管”；4、廣廈要爭百強，做百年，廣宏作為一家下屬建筑企業的核心力量之一，責無旁貸，任重道遠；5、解決好歷史遺留問題，保證新的問題不出現，新的虧損不出現。

在學習領會重要精神的同時，總經理葛志成根據公司今年的發展形勢和各項工作進展情況，提出六點具體工作意見：

一、首先要認真組織學習好控股樓忠福主席和樓明總裁的講話，深刻領會講話實質，通過內網、內刊，號召全體公司員工認認真真學，原原本本學，掌握好主要精神。

二、立足本職工作，以行動來配合、支持廣廈控股的明確指示。歸根結底是做好各自的本職工作，通過全體干部、職工的努力，圓滿完成今年的各項目標任務。這是最大的行動，也是支持新一輪領導班子的最好行動。

三、聯系企業實際，研究、探討企業轉型升級工作。如：

1、經營方式的轉變。抓好“直營項目”，不斷總結經驗，把直營做大做好，實現效益最大化。下半年，力爭新增直營項目一個。“通過基地抓規模，通過直營獲效益”。

2、企業發展方式的轉變。除了抓好傳統的在建項目外，要注重承接高、大、難、新項目；在條件成熟的情況下，跳出建筑求效益，投資高科技，也包括開發項目，只有這樣，企業才能在做大時做強。

3、管理方式的轉變。比如，追求三建的“精細化”管理；我們廣宏的三種管理模式：基地管理；直管項目；直營管理。尋求最合適的管理方式。

四、努力爭取市相關部門支持，盡快盤活土地等現有資產，為產權改制做好準備。

五、加大處理歷史遺留問題的力度。根據控股會議精神，幾個措施：加強力量，新增審計人員，清欠職能、審計職能，都歸入歷史遺留問題辦公室；認真梳理分門別類，提出處理辦法；抓重點，重點項目，重點人員：①控股列入年度考核的問題項目；②對現在已竣工的尚未核算未審計的項目；③同類項目中的大標的項目；④加大企業內審工作力度，查找分析出現虧損、造成問題的原因，通過分析，追究相關責任人的責任。

六、爭取企業產權改革早日到位。做好雙增工作：注冊資本的增加；企業資質市政資質升級的申報。

控股年中會議是一次變革的會議，更是一次鼓舞人心的會議，廣宏上下所有干部員工將以此次會議精神為主旨，積極工作，努力完成控股部署的各項工作任務，爭取創出新的佳績！