——記浙江廣宏“金華市優秀項目經理”趙毓春——

    到海德家居城項目部，你經常可以看到這樣一個人：濃眉，大眼，矮個兒，黑皮膚，粗嗓門，走路風火，辦事利索，時不時地卷起衣袖，操起鐵鍬，說干就干……工地上，哪里都可能見到他，隨時都會出現他的身影，他把自己當作工人中的一員，他把這里看作自己的家，他的心牽掛在這，像對生活的熱情，生命的熱愛一樣，他深深地眷戀著這里……他就是金華市優秀項目經理，東陽海德陽光國際家居城項目的項目經理——趙毓春。

    提起趙毓春，廣宏公司里的人都知道，這是個“拼命三郎”型的家伙，在他承建的海德社區的幾個項目中，不僅在搶抓工期上屢次創出奇跡，經常領先于其他建設單位，且他的質量、安全、現場管理也多次博得甲方單位的贊賞，并憑此與甲方單位海南開維房地產公司建立了長期的信賴合作伙伴關系。從2003年承建蓮花山莊別墅開始，到2006年的海德社區陽光國際家居城（面積52250平方米，26層），到今年７月即將開工的浙中高樓－－海德A10#公寓樓，趙毓春不僅成了開維房產的建設單位的模范合作伙伴，也一躍而成為廣宏建設為數不多的實力派優秀項目經理。

    進度就是效益

    在海德項目施工的建設單位中，有特級、一級的總承包企業，而趙毓春卻特別要強，他說，我代表的是一級總承包的廣宏建設，代表的是廣宏的形象，在強者面前更是不能服輸。在施工中，形象、安全、質量、文明施工、進度，他一樣也不肯拉下。尤其是工程進度，不僅承諾于甲方的需求，而且總是領先于其他施工企業，他充分地認識到，進度就是效益，時間才是最有力的效益保證。

    海德家居城定額工期1000多天的工程，他300多天就完成了；海德五星級酒店會議廳，在結構復雜多變的施工難度下，提前兩個月完成，這些在甲方看來都不能不算是一個奇跡！而談到搶進度，他說他的法寶就是三個：人、資金和材料。只要處理好這三者的關系，萬事都好解決。

    首先，組織好一批得力干將，做事靠人，把事做好要靠能人，這一點趙毓春確信無疑。所以他會調最有實力的項目部管理人員，然后實行輪流值班制，只要工地上還有工人，管理人員就有人值班，并全權負責處理施工中出現的各種問題。并且，技術、后勤工作必須服務到位，包括預決算，要求工程完成三天后完成決算工作。其次，就是資金、材料提前到位。趙毓春除了鋼筋水泥等主材之外，材料一般都是即時結清，從未發生任何糾紛。他說，他做事講究的是干凈利落，講究的是誠信，材料款支付上他從不拖泥帶水。這使他有效地保證了生產的順利運行，為完成預定計劃工作爭得了寶貴的時間。也使得他的資金有了良性的周轉和保證。再次就是增加人工投入，實行加班加點，抓突擊。趙毓春每次都與班組簽訂進度合同，合同明確規定提前和延遲工期的獎罰措施，包括管理人員，工作完成后立即給予兌現，以此來充分調動他們的積極性。“搶在前，空在后，”只有搶到前面，才有機會贏。每當工期攻堅戰拉開后，趙毓春便天天蹲點工地，管理人員輪番值班，最多時工地施工工種達15個之多。

    木匠出生的趙毓春注重成本核算，所以舍得投入，模板計算精確到位，他總說，投入就要投到刀口上，多投入雖然花的錢多，但產出的不僅是效益，還有聲譽，還有信任，這些無形資產的才是最寶貴的。

    “工地是我的家，工人就是我的家人”

    趙毓春于1995年開始自己做項目，從裝修到土建，項目從小到大，隨著經驗的豐富，業務的熟悉，趙毓春悟出這樣一個道理：融入到第一線才能更好地掌握現場第一手資料，更好地進行項目決策和管理。所以，趙毓春經常這樣，隨時隨地地會出現在工地的某個角落里，一不留神就會在現場手把手地給工人當起師傅，他說，自己眼睛看到過的事，心里塌實。

    采訪到的每一個人幾乎都不約而同地說出這樣的事實：趙經理經常每天五點半就到工地了，有時甚至比工人都早，工人下班了他才下班。晚上澆搗混凝土加班時，半夜兩點也會來，真是起早貪黑不辭辛苦啊！去年夏天家居城打混凝土時，因為是泵送混凝土，2天2夜沒停，到半夜突然下起暴雨，趙毓春和愛人連夜起來，跑到街上敲開商店的門，買上塑料布后急急地趕到工地，等做好一切保護措施后，已經是凌晨3點了。他自己卻說，這是家常便飯，因為即使人不在，心里也牽掛在工地，更何況是現場還在作業，還有那么多辛苦的工人不能休息。

    在工人眼里，趙毓春是個嚴厲而又隨和的人。嚴厲在工作，在平時的管理，所以，咋一接觸，感他覺脾氣大，喉嚨粗，如出現第二次差錯，就會更嚴厲。趙毓春說，工地的工作靠大家，但是事關產品的質量、信譽和人身安全，來不得半點疏忽和差錯，所以，必須嚴肅對待。但趙毓春從來對事不對人，事后工地上的工友都是他的親人，在項目部，他給管理人員提供免費的早、中、晚餐，他說，這樣可以使大家放心飲食，方便工作，而且還可以及時交流，他跟員工同一個鍋吃飯，工余時間跟大家一起說笑，一起聊天……為改善伙食，今天買魚明天買鴨，還時常和大家一起聚餐，在餐桌上，臉黑脖子粗的趙經理，儼然是大家伙的兄弟，豪爽的個性，顯得義氣而率真，于是“老頑童”、“老小子”、“黑人項目經理”這樣可愛的稱呼也被冠名到趙毓春頭上來。

    用人就用精兵強將

    談到用人，趙毓春更有一套自己的方法。他說挑選班組首先要看他是否有實踐經驗，有沒有一定的組織能力和管理能力，這些有了，質量、安全、進度自然都上去了。趙毓春是個說一不二的人，所以跟著他的人都是知根知底，家居城的十幾個班組，全是跟著他干了很多年老班組。采訪到這些班組時，他們都說，趙經理很講信用，做事很干脆，只要活干好，從不拖欠人工工資。

    當然，信賴是相互的，付出和回報也相互的。趙毓春每年都要在人才網上招聘各類技術專業人才，施工員、安全員、預算員、資料員，他是公司唯一一個常年委托公司招聘各種技術人才的項目部，對技術人才的高要求和不斷更新，促使他的管理團隊的精兵強將也越來越多。而這些人才帶給他是的不僅高效、有序的管理，也給他帶來了技術、效益和財富。但是，做他項目的管理人員并不輕松，因為經常要面臨新的挑戰和競爭，他常說，管理人員要能上能下，如果表現不好，一樣要降年薪，一樣要被淘汰，所以，沒有人能在這蒙騙著過日子。他說自己是大老粗，文化不高。所以特別在意用文化人，用人上，他都要先考核，他用人首先要經驗豐富的，然后試用期一個月，滿后進行考核，錄用時主要從技術角度考慮，但決不含糊。他一再申明：不要濫竽充數的人，要精兵強將，這樣管理起來輕松。

    “他們”眼中的趙毓春

    提起趙毓春，大家的關鍵詞無非就是這幾個：爽直，好強，舍得，勤勞，進度、脾氣、嗓門等等……讓我們來看看他們眼中的趙毓春吧：

    樓金永（公司副總經理）：趙毓春人正派，耿直，事情心強，好勝不服輸。做事雷厲風行，平時自己在施工管理現場不分晝夜。這么多年沒發生一起重大安全事故，為公司作了很大貢獻。

    張小成（東陽分公司經理）：2003年到廣宏承建海德項目到現在4年了，第一年就完成800萬產值，當時“蓮花山莊”別墅項目嚴禁使用毛竹架，他就帶頭，全部拆掉，有決心，負責任，得到主管部門認同。他對自己要求也很嚴格，產值連年提升，2006年完成產值5000萬，上繳公司管理費約300萬，家具城項目獲得了省標化。他可以說是東陽分公司的主要力量。這么多年，他對公司貢獻還是比較大的，但是性格太急躁了，太急于求成了，希望稍微改變一下管理風格，對人對事方面有耐心一點。

    樓成高（東陽分公司副經理）：忠誠，對工作認真負責，事業心強，具有一定的組織和管理能力。

    王永良（東陽分公司工程科科長）：很敬業，幾乎每天都要親臨工地現場指揮。舍得投入，標化和質量管理都屬一流。陽光家居城2標混凝土強度在結構中間驗收時受到質監站的領導表揚，對公司工程管理比較配合。

    鄔學偉（公司總工室）：精力旺盛，強悍。一年到頭在項目，別人不敢干的，他自己干，總能按期完成，在海德諸多施工單位中，他是最突出的。

    樓國橋（海德項目部技術總負責）：我99年到趙經理這，他是個真正做事業的人。他文化不高，娛樂不來，早上5點30分到工地，辦公室從來坐不住，不辭辛勞以工地為家，做工程要求數一數二，安全投入舍得，有計劃有目標，管理有方。

    而法審處處長金承忠對他的評價則是七個字：爽氣，講道理，大度。

    甲方海南開維集團董事長李黎明先生多次視察工地，每次都對趙毓春的管理贊不絕口，他說，廣宏公司趙毓春這樣的團隊，正是我們需要的合作團隊，他工作粗中有細，細到關鍵、重點。

    2月18日，在其他施工單位尚未進場的情況下，趙毓春項目部承建的海德C8、C9、C10號樓，為積極配合甲方的整體工作部署，在現場負責韓京平同志帶領下，冒著雨雪率先開始施工，給整個海德項目的施工進展開了好頭。甲方海南開維集團再次對其進行了通報表彰，并獎勵人民幣2000元，以鼓勵這種敢于克難的精神，海南公司評價說：廣宏公司趙毓春項目部春節后的表現，是弘揚積極進取、吃苦耐勞的精神的表現，是“特殊戰”的戰斗英雄，不僅要號召大家學習，還要進行推廣，表彰，作為各施工單位的先進典型。
2007年，趙毓春施工的海德陽光國際家居城被評為省標化，其本人被評為金華市優秀項目經理，被甲方海南開維集團被評為“優秀項目部”，被光榮地吸收為中國共產黨預備黨員……