近日，廣宏建設(shè)在機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)上再次提出，要“不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，全心全力打造廣宏品牌。”控股于2006年實(shí)施了屬地管理，廣宏公司也將在今年開(kāi)始實(shí)行一塊牌子管理，秉著何總在年初工作會(huì)議上提出的“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的發(fā)展方針，作為公司機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)，首要的就是要做好服務(wù)工作，要明確服務(wù)和義務(wù)的責(zé)任關(guān)系，再進(jìn)一步在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升服務(wù)水平，提升員工的精神面貌，為打造“廣宏”品牌創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。

　　公司上下達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為打造“廣宏”品牌，首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全公司上下干部員工，要以廣宏的“榮辱興衰”為己任，要奔著同一個(gè)目標(biāo)、方向而努力，要振奮精神，同心同力，打好每一場(chǎng)“戰(zhàn)役”；其次，要密切配合屬地公司管理，要圍繞控股公司以及屬地公司的中心工作，圍繞廣宏今年的奮斗目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的管理辦法；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高管理水平，進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理新措施，新對(duì)策，新辦法，要有重點(diǎn)、有推進(jìn)地展開(kāi)品牌工程管理。2007年，還要進(jìn)一步研究直營(yíng)項(xiàng)目部的管理辦法，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，全心全力實(shí)現(xiàn)“利益、品牌”雙豐收。