近日,廣宏建設(shè)在機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)上再次提出,要“不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí),全心全力打造廣宏品牌。”控股于2006年實(shí)施了屬地管理,廣宏公司也將在今年開(kāi)始實(shí)行一塊牌子管理,秉著何總在年初工作會(huì)議上提出的“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的發(fā)展方針,作為公司機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu),首要的就是要做好服務(wù)工作,要明確服務(wù)和義務(wù)的責(zé)任關(guān)系,再進(jìn)一步在工作中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提升服務(wù)水平,提升員工的精神面貌,為打造“廣宏”品牌創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。
公司上下達(dá)成共識(shí),認(rèn)為打造“廣宏”品牌,首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全公司上下干部員工,要以廣宏的“榮辱興衰”為己任,要奔著同一個(gè)目標(biāo)、方向而努力,要振奮精神,同心同力,打好每一場(chǎng)“戰(zhàn)役”;其次,要密切配合屬地公司管理,要圍繞控股公司以及屬地公司的中心工作,圍繞廣宏今年的奮斗目標(biāo),制訂切實(shí)可行的管理辦法;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高管理水平,進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理新措施,新對(duì)策,新辦法,要有重點(diǎn)、有推進(jìn)地展開(kāi)品牌工程管理。2007年,還要進(jìn)一步研究直營(yíng)項(xiàng)目部的管理辦法,總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,全心全力實(shí)現(xiàn)“利益、品牌”雙豐收。
廣宏內(nèi)刊
全心全力打造“廣宏”品牌
發(fā)布日期:2007-02-01|作者:韋曉敏
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