近日，公司召開8月份工作例會，會議重點傳達了控股年中工作會議上樓主席的講話精神，并明確提出，公司下半年的兩個工作重心為：繼續抓好“問題工程”的解決，抓好清欠；為進軍海外項目，做好各種準備。

    會議強調，根據控股會議精神和樓主席工作部署，下半年我們的工作中心必須從“抓經營”調整到“抓效益”上來，工作思路也要調整，針對廣宏目前現狀，重點就是解決歷史遺留問題，抓好清欠工作，抓好沉淀資金的活用，提高現金流。

    例會重申，在徹底抓好“遺留問題”、“問題工程”的同時，多進行對問題的分析，總結歷史的經驗教訓，并進一步抓在建工程的管理，做到及時給予監督、掌控，避免它們發展成下一個“問題工程”。會議還提出，在處理“遺留問題”時，如涉及到有關法律問題，公司法審處將全力提供服務。

    在8月9日召開的機關周六學習會上，再次重申了近期工作的幾個要點：

    一、圍繞一個中心，抓好“問題工程”，切實做好對接和跟蹤落實工作，實現從“抓經營抓規模”到“抓效益抓管理”的根本轉變；

    二、抓好清欠、清收，實行穩中求進，保證資金鏈的安全和穩定；

    三、推行集團提出的行政改革，進行“人改和車改”，去掉包袱，理順機制，為明年輕裝上任打基礎；

    四、公司員工要增強工作責任心，珍惜崗位，自我制約，遵守公司管理制度，嚴格律己。

    自從7月中旬公司對“問題項目”落實了對接責任人后，各對接責任人分別對自己所轄對接區域進行了摸底調查，接下來將對各“問題項目”召開專題專門進行研究，落實，解決。（歌者）