“我這一生只做兩個(gè)事業(yè)”

——記浙江廣宏建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何飛龍

    在“建筑之鄉(xiāng)”——東陽(yáng)有這樣一位企業(yè)家，他用八年時(shí)間轉(zhuǎn)行，用六年時(shí)間打磨，再用十年時(shí)間奇跡般地將一個(gè)年產(chǎn)值僅為幾千萬(wàn)元的小企業(yè)，提升為年產(chǎn)值逾20億元的國(guó)家一級(jí)總承包資質(zhì)建筑企業(yè)。十年間，他先后獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師、浙江省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理、金華市勞動(dòng)模范等等榮譽(yù)。他就是浙江廣宏建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何飛龍，下面就讓我們來(lái)探尋一下這位企業(yè)家的精彩創(chuàng)業(yè)史。

    1985年——

    何飛龍杭州大學(xué)外語(yǔ)系本科畢業(yè)，大學(xué)時(shí)代學(xué)識(shí)與能力的沉淀積累，為這位第一代大學(xué)畢業(yè)企業(yè)家預(yù)設(shè)了最有歷史價(jià)值的人生之路。“學(xué)而優(yōu)則商”后來(lái)成為第一代企業(yè)家之間的分化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家與老板就此涇渭分明。

    1993年——

    原本每天騎著自行車(chē)去東陽(yáng)中學(xué)教書(shū)育人的何飛龍，很快舍棄了當(dāng)時(shí)人人羨慕的教師職業(yè)，到廣廈集團(tuán)任集團(tuán)總裁助理，成功實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型，他的理由很簡(jiǎn)單，他希望有另一種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)人生理想。

    1999年——

    何飛龍迎來(lái)了他人生的重要轉(zhuǎn)折時(shí)刻，他被廣廈集團(tuán)任命為廣廈城關(guān)建筑公司總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)6年在廣廈高層的熏陶和磨煉，當(dāng)時(shí)的何飛龍已經(jīng)成長(zhǎng)為一名獨(dú)具慧眼，能獨(dú)擋一面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。初任城關(guān)公司經(jīng)理，面對(duì)小規(guī)模、低產(chǎn)值、低聲譽(yù)的二級(jí)企業(yè)，他不畏挑戰(zhàn)，針對(duì)形勢(shì)提出了在幾年內(nèi)將企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)初期，他一方面改革落后管理體制，培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍；另一方面確立質(zhì)量興業(yè)的戰(zhàn)略，靠質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求效益；再是依托廣廈品牌優(yōu)勢(shì)，向高大難工程施工發(fā)展。通過(guò)采取一系列“強(qiáng)硬”管理手段，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首戰(zhàn)告捷，當(dāng)年完成建安產(chǎn)值數(shù)千萬(wàn)元，比他剛接手時(shí)翻了一番。

    2000年——

    吳寧建筑公司并入城關(guān)公司，同年更名為廣廈二建，企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)模式已初見(jiàn)成效，更向品牌化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步邁進(jìn)。有了廣廈集團(tuán)的支持，公司的發(fā)展就像上了助推器，何飛龍發(fā)展壯大企業(yè)的信心更足了，勁頭更大了。他明確了加快發(fā)展、加強(qiáng)管理的工作思路，提出了“三個(gè)拓寬”發(fā)展目標(biāo)，即基地拓寬、專(zhuān)業(yè)拓寬、產(chǎn)業(yè)拓寬。

    2002年——

    廣廈資產(chǎn)重組，特級(jí)資質(zhì)就位，白云建筑公司也歸并到廣廈二建。有了前4年探索積累的的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)智力，此后幾年，公司加快發(fā)展步伐，開(kāi)始了跳躍式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2003年，廣廈二建成功收購(gòu)東陽(yáng)長(zhǎng)虹路橋建筑公司，并將其更名為廣宏公司。

    2004年——

    廣宏公司成功收購(gòu)東陽(yáng)遠(yuǎn)大建筑公司，同年企業(yè)資質(zhì)順利晉升為國(guó)家總承包一級(jí)，企業(yè)品牌建設(shè)又向前邁進(jìn)了一大步。廣宏瞄準(zhǔn)高端建筑市場(chǎng)，打造億元基地，已逐步形成了河南、陜西、上海、安徽、江西、江蘇、廣西以及浙江省內(nèi)的杭州、嘉興、寧波、金華等建筑市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和基地，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。基地興企，企業(yè)步入良性循環(huán)；強(qiáng)化管理，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

    2007年——

    廣宏公司新承接業(yè)務(wù)超20億元，上繳東陽(yáng)市地方稅收800多萬(wàn)元。到2007年連續(xù)三年成為東陽(yáng)市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

    務(wù)實(shí)性管理加上政治的敏感性，使何飛龍通過(guò)時(shí)勢(shì)考驗(yàn)，形成了個(gè)人管理風(fēng)格，他的“無(wú)水養(yǎng)魚(yú)之道”和“危機(jī)感創(chuàng)業(yè)”在業(yè)內(nèi)廣為流傳。在他的帶領(lǐng)下，廣宏公司迅速成長(zhǎng)，連年被評(píng)為東陽(yáng)市“十強(qiáng)”建筑企業(yè)和納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。廣宏公司現(xiàn)有員工13000余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1000余名，擁有各類(lèi)大中型建筑施工設(shè)備600余臺(tái)，設(shè)備先進(jìn)，施工技術(shù)力量雄厚，能夠承建各類(lèi)“高、大、難、尖”的建筑項(xiàng)目，年施工能力超過(guò)300萬(wàn)平方米。先后創(chuàng)出“錢(qián)江杯”、“白玉蘭杯”、“長(zhǎng)安杯”、“杜鵑花杯”等一批省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，以及省級(jí)文明標(biāo)化工程100余項(xiàng)。還先后榮獲“中國(guó)建設(shè)行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)”、“省建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“省經(jīng)營(yíng)管理示范單位”、“省重合同守信用單位”、“省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“省進(jìn)贛優(yōu)秀施工企業(yè)”、省“AAA級(jí)資信企業(yè)”、“金華市龍頭企業(yè)”、“金華市先進(jìn)建筑企業(yè)”、“金華市文明單位”、“市先進(jìn)黨組織”等等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

    縱觀何飛龍的奮斗史，我們看到了一位企業(yè)家的創(chuàng)富精神，他認(rèn)為年輕的時(shí)候就應(yīng)該多拼搏、多賺錢(qián)，“不管什么方法，只要合法，都要做”。在商場(chǎng)上要做到利益最大化，在社會(huì)上要做到責(zé)任最大化，因此在他的身上還有另一種精神為人稱(chēng)道，那就是慈善精神。何飛龍從創(chuàng)業(yè)起一直熱衷于公益和慈善事業(yè)，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“不但要會(huì)賺錢(qián)，更要會(huì)花錢(qián)”。企業(yè)家是社會(huì)財(cái)富的“守門(mén)人”，該花的錢(qián)不花是缺位，不該花的錢(qián)亂花是越位，把錢(qián)花在刀刃上那才叫責(zé)任。

    何飛龍是日理萬(wàn)機(jī)的老總，他沒(méi)時(shí)間陪家人過(guò)節(jié)，然而卻總能擠出時(shí)間扶貧幫困，聽(tīng)說(shuō)一個(gè)村民生病，他將3萬(wàn)多元醫(yī)療費(fèi)送到病榻前；農(nóng)村修路造橋建紀(jì)念館，他5萬(wàn)10萬(wàn)地捐款；山區(qū)困難，他每年春節(jié)都親自將七八千元送到東陽(yáng)八達(dá)鄉(xiāng)老年協(xié)會(huì)；一戶(hù)農(nóng)家父母殘疾、房子被燒，他不但捐錢(qián)蓋房治病，還包攬了他們女兒讀大學(xué)的全部費(fèi)用，并鼓勵(lì)她好好學(xué)習(xí)，將來(lái)報(bào)效祖國(guó)；2007年又與東陽(yáng)市人大副主任、廣廈控股集團(tuán)公司主席樓忠福一起共同出資50萬(wàn)元，在東陽(yáng)八達(dá)設(shè)立了“福龍教育基金會(huì)”，定向資助東陽(yáng)江鎮(zhèn)八達(dá)工作片的在小學(xué)、初中就讀入學(xué)有困難的低保、殘疾家庭子女，孤兒，烈士和單親子女的學(xué)習(xí)費(fèi)用，截止07年底，福龍教育基金用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和資助貧困學(xué)生的資金總計(jì)8萬(wàn)元；東陽(yáng)市成立光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)，他贊助了5萬(wàn)元；2008年汶川大地震，他第一時(shí)間組織企業(yè)員工捐款捐物，并帶頭捐款10萬(wàn)元；他對(duì)拖欠民工工資的行為極為憤慨，他常飽含深情地在公司會(huì)議上說(shuō)：“民工兄弟離鄉(xiāng)背井，流汗吃苦，就靠這些收入養(yǎng)家糊口，給孩子交學(xué)費(fèi)。我們企業(yè)再困難，也要千方百計(jì)按時(shí)足額給農(nóng)民工發(fā)工資。”前幾年有一個(gè)項(xiàng)目部農(nóng)民工要求提前結(jié)算工資，企業(yè)在已投入647萬(wàn)元，而甲方僅支付55萬(wàn)工程款的困難條件下，仍然照顧民工利益，先期支付了37萬(wàn)元工資款，解了農(nóng)民工的燃眉之急。平時(shí)企業(yè)員工如有困難，他總是熱情資助或讓工會(huì)組織去幫助。

    和平年代，人們已不僅僅把“英雄”授銜予危難時(shí)刻挺身而出的那些人，在以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的大環(huán)境下，有人說(shuō)“掙了錢(qián)的企業(yè)家是英雄，把掙了的錢(qián)用做慈善事業(yè)的企業(yè)家更是英雄”，暫且不論這種說(shuō)法的權(quán)威性，但企業(yè)家擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重大意義也由此可見(jiàn)一斑。何飛龍?jiān)f(shuō)，“我這一生只做兩個(gè)事業(yè)，掙錢(qián)是第一個(gè)事業(yè)，慈善是另一個(gè)事業(yè)”。何飛龍正是透視了“掙錢(qián)”與“花錢(qián)”兩者的潛在規(guī)則，如今才能把“企業(yè)家”與“慈善家”兩個(gè)角色運(yùn)用自如。（吳巧林）