十年，走出一條金光大道

——記廣宏公司西安分公司經理 胡家豪——

    胡家豪來西安已經近十年了，2005年1月受命于浙江廣宏建設有限公司任西安分公司經理。三年多來，胡家豪帶領公司員工，積極推行規范的企業管理，宏揚“團隊、敬業、超越、貢獻”的企業精神，外樹形象，內夯基礎，樹立“信譽至上，質量第一”的經營理念，依靠品牌優勢，不斷增強廣宏西安分公司在西安市場的競爭力。

    胡家豪可謂是親歷了西安這座古城建設的快速發展，他認為，干一行就得要用心去做，想讓別人滿意，首先要自己滿意。他貫徹“先做精做細，再做強做大”的發展戰略，產業定位專業化，質量定位精品化，以用戶滿意為最終標準，精心打造企業品牌，強化過程管理。

    創新，是胡家豪身上最大的特點。作為廣宏建設最年輕的分公司經理，他一貫堅持創新。從經營機制到項目管理；從管理理念到用人制度；從文明標化到材料控制，都貫穿著一種創新的思想，而正是這種創新的能量和不斷更新的動力使廣宏西安分公司迅速的、有效的打開了西安市場，并呈現出良好的發展態勢。

    胡家豪非常奉信“管理為本”，幾年來，他根據企業《管理手冊》和《項目部管理辦法》，提出了質量、環境、職業健康安全管理體系過程控制的各項要求。在此基礎上，更強調加強新技術的推廣應用，本著“創新為了生存，發展依靠科技”的態度，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，同時針對施工中存在的施工難點、技術難題等成立QC小組，創建QC成果。在激烈的市場競爭中，依靠優質贏得了市場。

    然而，要建成一個優質的工程，就需要高素質、懂管理、會經營、有協調能力和組織領導能力的管理人才，胡家豪非常注重引進這樣的人才，他認為，一支超強的項目經理隊伍是一個分公司存亡的關鍵所在，是一個領導者最有力的武器。在他的努力下，西安分公司目前擁有如金云軍、舒仕春等一批有實力有能力的項目經理隊伍，使西安分公司無論在業務能力、管理成效、市場競爭力上都走在各分公司的前列。胡家豪認為：所謂“千軍易得、一將難求”，有了好的將領，則百戰不殆。

    在看待“忠誠度”的問題上，他認為應該是相對的。作為一個企業來說，首先要讓員工看到這個企業的發展前景；其次要了解他們的興趣和才能所在，做到人盡其才，以這樣的方式來獲取員工的信任，獲取他們的忠誠。同樣，他自己也是這樣認為，能在適合自己的崗位上做出一番成就，就是對廣宏的最大回報，就是自己忠誠度的最大表現。

    這幾年西安公司先后承接了一大批高品位、高質量的建筑產品：2005年承建了“吉祥花園”高層住宅；2006年承建了“一又二分之一”國際公寓、“怡蘭星空”2號樓；2007年承建了“西安美術學院5號樓及運動場”、“檸檬·宮舍”；2008年承建了“紫玉蘭亭”、“紫薇尚層D、E號樓”等等，這些大型項目均為廣宏公司近年來的重點項目。在這幾年承建的項目中，其中杰信花園獲陜西省“省級文明工地”；錦園新世紀項目榮獲陜西省“省級文明工地”、“全國示范小區項目部”；“一又二分之一”國際公寓，被西安市建筑業協會評為“西安市結構示范工程獎”、被陜西省建設廳評為“省級文明工地”……

    一路走來，廣宏西安公司不僅得到了廣大業主和建設行政主管部門的認可，同時也贏得了良好的社會效益和經濟效益，以及良好的發展前景。胡家豪認為，十年磨一劍，現在正該是“寶劍出鞘，鋒芒畢露”的時候，年輕、自信，和十年的努力，呈現在胡家豪前面的正是一條無比寬闊的金光大道。（西安分公司  趙 丹）