安全生產管理是一個重大的話題，上至黨中央、國務院和有關部門下到企業班組施工第一線都在關注、過問。但是要做好這項工作決非易事，涉及方方面面。企業安全生產例會也是安全生產管理的一項制度要求，企業安全生產例會是每個月由分公司召開的所轄工程的項目經理、技術負責人、專職安全員等人員參加的會議，會議主要是學習國家的相關法律法規，傳達上級的最新精神和指示，通報上月各項目安全檢查的情況，安排下個月安全工作的重點。那么如何開好每個月的企業安全生產例會？又如何發揮企業安全生產例會的作用？在這里我想就我們西安分公司召開安全生產例會的方式談一點我自己的看法。

    我們西安分公司把企業安全生產例會開得很精彩。從一開始在分公司機關召開，到現在搬到項目上召開，并且將會議的內容進行了擴展，每次會議確定下次召開會議的項目部，所轄在建工程的每個項目部都會成為下次會議的會場。

    在項目部召開安全生產例會時，除按正常的安全生產例會進行外，參會的所有人員都將分組到施工現場進行檢查。檢查后，所有參會人員都要發言，暢談現場檢查中發現的各種問題，包括安全防護，安全通道，三寶四口五臨邊，臨時用電，施工機械，消防器材，模板支撐情況，鋼筋綁扎情況，砼施工表面密實度及施工縫留置情況，填充墻砌筑情況以及拉墻筋的設置等等，只要是在建項目正在實施的方方面面，每個人都會根據自己所管轄的內容，提出存在的不足和做得好的方面。并且會對照自己所管轄的項目進行對比和完善管理的不足。這種暢所欲言的安全例會，得到了管理人員的認同和贊許。

        我們將安全生產例會放到項目部開，它有幾大好處：

    一、促進了解，增進溝通，提供了相互學習和促進的機會。

    二、好的經驗推廣很快，對于規范的認識有了更清晰的理解。

    三、參會人員對自己所管轄的項目部都有一種危機感，因為每個項目部在施工的不同階段都會成為召開安全生產例會的會場，也就是成為了現場會的會場。

    四、對于我們分公司在檢查中發現的問題的整改力度加大了，因為我們檢查中發現的安全隱患問題會在我們的安全生產例會中通報，并且會針對現場普遍存在的問題，在安全生產例會的現場項目部進行針對性的辯論，辯論中會提出它的危害性，以及如何更好地規范。

    五、提高項目部的整體榮譽感。因為誰都不愿意自己管理的項目部問題成堆。有這樣的例會，每個項目部都會完全被參會人員進行角角落落的檢查和對比，使我們的通報更加透明和切合實際，促使我們的每個項目的管理更加完善和更加規范，還會避免了一些安全事故和質量事故。

    我希望我們西安分公司的這種安全生產例會形式能對大家有所幫助，也希望我們的這種做法能起到拋磚引玉的作用，使我們浙江廣宏建設有限公司所有在建項目在安全、質量上有更好的成就，創造出更好的效益和企業信譽。        （西安分公司  劉月玲）