▌改革開放30年專欄·廣廈

在科學發展觀指導下穩健發展   在改革開放大潮中破浪前行

    人生的三十年已是壯年，對一個經歷過十年文革浩劫的國家來說，三十年更是一個難得的歷史機遇。

    三十年前，隨著黨的十一屆三中全會的勝利召開，伴隨著解放思想的號角，中國社會和經濟在各個領域開始了改革開放的偉大航程。

    三十年風云變幻，三十年斗轉星移。

    三十年來，中國人民的面貌、社會主義中國的面貌、中國共產黨的面貌發生了歷史性變化。

    三十年改革開放，三十年波瀾壯闊！

    特定的歷史年代注定將選擇一些具有相同歷史背景的人物承擔使命，特定的時代特性，注定將造就一批具有相同氣質的企業和人物，這是一個將時代命運、國家命運和個人命運緊密交織在一起的華彩篇章。樓忠福和廣廈的創業史無疑是當代中國民營企業家群和民營企業群的縮影。

    三十年來，作為在改革開放中第一批起步、發展并成長起來的中國民營企業，縱觀廣廈的發展史，無疑是緊密的踩著中國改革開放鼓點走過來的。

    從自主經營，自負盈虧、積極施行股份制改革，明晰產權、掛牌上市、收購國企、拓展海外市場、一直到實現多元化產業布局，三十年來，廣廈從一個名不見經傳的鄉鎮建筑隊起家，至今已經發展成為以建筑業和房產業為主、總產值408.9億元、總資產200多億元的現代化大型綜合企業集團，躋身中國企業百強，并多年榮列中國民營企業前五強和浙江省民營企業第一。這三十年，是中國民營企業飛速發展壯大，創造出巨大物質財富，躋身中國社會和經濟領域的各個方面的三十年。

    爭優創杯、安置就業、投身慈善，熱心公益、施行農民工“四好”管理、發布企業公民報告，這三十年，也是以廣廈為代表的中國民營企業高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，堅持貫徹科學發展觀不斷發展、勇于承擔社會責任、回報社會的三十年。

    以廣廈為代表的一大批中國民營企業，在國家探索社會主義現代化建設的偉大實踐中堅定不移、執著奮進，并最終成為這個時代大潮中最閃亮的弄潮兒。

    三十年改革開放，三十年風風雨雨！

    三十年一路走來，中國改革開放的腳步在向前延伸的過程中也曾出現過紛繁復雜的狀況，但是，改革開放的大潮沖破重重阻力、戰勝各種困難，以不可阻擋之勢奔騰向前。

    同樣，中國民營企業在這三十年的發展過程中也曾面臨種種責難和質疑，遭遇到各種各樣的挫折：非公有制經濟在社會主義國家存在是否合理？姓“社”還是姓“資”？如何看待民營企業在社會主義中國中的地位？等等。

    實踐是檢驗真理的唯一標準，事實雄辯地證明，廣廈以及象廣廈這樣的中國民營企業的崛起，充分體現了非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。

    三十年改革開放，三十年苦苦求索！

    伴隨著中國改革開放，中國民營企業從牙牙學語的嬰兒長成了今天活力四射的壯年。但是，有研究表明，中國民營企業的平均壽命為7.5年。經濟的周期性往往極具殺傷力。

    由于生產規模的迅速擴大，產業的多元以及管理鏈條的拉長，生產經營中一系列矛盾開始出現；而民營企業在發展壯大過程中產生的市場行為不規范，資金運作不合理等弊端也會凸顯出來。

    如何解決這些問題，繼續保持新鮮的活力，保持長期穩定持續發展，成為國際一流的現代化企業，乃至更進一步打造出百年基業，不但是廣廈要嚴肅對待，同樣也是中國民營企業在新的歷史時期要認真思考和面對的課題，這是擺在所有中國民營企業面前的挑戰。

    溫家寶總理在撰文中指出：科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，科學發展觀要求的發展，是好中求快、又好又快的發展，是速度與結構、質量、效益、環境相統一的發展，是長期、穩定、可持續的發展。

    這是挑戰，也是機遇。

    有人說，“三十而立”的意思是在三十歲時才能真正樹立起人生的目標，那么對于已經走上改革開放道路三十年的中國和中國民營企業來說，新的目標無疑已非常明確。

    正如溫家寶總理在撰文中指出：著力破解制約科學發展的矛盾和難題，加快構建有利于科學發展的體制和機制，提高領導科學發展的能力和素質，努力開創科學發展的新局面。

    依照科學發展觀的指導，廣廈及中國民營企業需要努力轉變經濟增長模式，提高企業管理水平，從“快發展”向“好發展”轉變，建立適合新形勢的體制和機制，在規范中培養企業的核心競爭力，從而穩健前行。

    相信在科學發展觀指導下，在黨和政府的領導下，廣廈以及所有中國民營企業一定能走得更好、更快、更遠！

    錢塘潮闊，西子情深。改革開放，卅年換人間。

    廣廈——30年前從浙江一支小小的鄉鎮建筑隊起家，至今已經發展成為以建筑業和房地產業為主、總產值408.9億元、總資產200多億元的現代化大型綜合企業集團，躋身中國企業百強，并多年榮列中國民營企業前五強和浙江省民營企業第一。

    在波瀾壯闊的改革開放三十年里，以樓忠福為代表的廣廈，是國家探索社會主義現代化建設的偉大實踐中堅定不移、執著奮進的實踐者，探索者和推動者。這三十年，也是廣廈高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，堅持貫徹科學發展觀不斷發展、勇于承擔社會責任、回報社會的三十年。

    這也注定了樓忠福和廣廈的創業史，是一個將個人命運和時代命運、祖國命運交結在一起的中國民營企業家群和民營企業家群三十年風雨歷程的縮影。

來到廣廈一輩子就得登山

——改革成就廣廈偉業

     特定歷史的風貌，注定選擇那些具有相同個性的人物承擔使命。特定的時代特性，就會造就一批具有相同氣質的優秀企業。樓忠福和廣廈，無疑深深地烙上了與改革開放三十年相同的個性和氣質。

    1984年11月，當資輕輩微的樓忠福以在公司公章上砍三刀，受領任命書接任東陽城關建筑工程公司經理一職時，中共中央《當前農村經濟政策的若干問題》已實施一年，《中共中央關于經濟體制改革的決定》也剛剛在半月前出臺。在東陽這塊自古充滿革新精神的土壤中，東風吹來滿眼春。

    這年，樓忠福剛好30歲。盡管比樓忠福能力更強資歷更老的大有人在，但樓忠福身上的年輕厚道、機靈敢為、奮進創新等特質，使他無疑成為公司新領軍人物的最佳人選。

    樓忠福承包后，自主經營，自負盈虧。此舉砸碎了在長期計劃體制下形成的大鍋飯，在東陽甚至全國都具先鋒意義。1985年公司產值和利潤就翻了一番，并創造了多個全國和省內第一。1987年3月，樓忠福獲得浙江省第一屆“十佳青年廠長(經理)”稱號，也是唯一來自非公有制企業的青年經理。隨后他連續三次獲此殊榮。

    樓忠福對時代政治、經濟有著敏銳的把握，隨后的十年，他順著時代大潮，帶領廣廈企業和廣廈人在市場蒼海中又劃下一道道精彩的光弧，再顯其開拓者和領軍者的風范。

    1992年6月3日，小平同志南巡講話發表才兩個月，樓忠福敢為人先地把一家總資產才5000萬元、二級建筑資質的鄉鎮企業，掛牌成浙江廣廈建筑集團，成為浙江省首家建筑集團企業。

    這年下半年，浙江省政府根據小平同志南巡講話精神，在全省選擇一批國有企業進行規范化股份制改革試點。非國有企業本來不在考慮之列，但樓忠福和廣廈人敏銳地嗅到了這次機遇，早早積極做好了準備。經過一番艱難而曲折的努力，廣廈被浙江省股份制試點工作協調小組破例批準列入試點。翌年6月23日，浙江廣廈建筑集團股份有限公司正式掛牌。此舉在國內引起了強烈反響，國家建設部一位領導說，廣廈此舉創造了組織結構改革和經營方式改革兩項全國第一。

    廣廈股份公司設立后，緊接著就要明晰母公司的產權。鄉鎮企業如何明晰產權，實現政企分開？沒有先例。經過反復研討，最終按國家“誰投資誰得意”的政策原則，把政府資產全部折算成股份，通過參股，變行政隸屬關系為股權關系。最后，樓忠福再把鎮政府的股份全部買回。

    至此，廣廈集團的產權關系徹底理清，實現徹底的政企分開，現代企業制度得以建立，為企業的進一步發展奠定了良好的基礎。這在中國民營企業發展史上具有先鋒性意義。當年中國許多鄉鎮企業在轉型過程中因為政企分開導致企業家與企業、政府分道揚鑣最后導致“三敗”的事例屢有發生，而廣廈的“三贏”經驗無疑具有啟發意義。

    1994年12月，廣廈順利升格為浙江省級企業集團，并被浙江省體改委確定為“浙江省100家現代企業制度試點單位”，廣廈是其中唯一的非國有企業。

    在短短二年多時間里，廣廈從一個小小的鄉鎮企業，蛻變成一個建立了現代企業制度的集團化股份制企業，這些在中國民營企業發展史上一個個帶有先鋒意義的事件，樓忠帶領廣廈人歷盡艱難竟然一氣呵成！

    1995年，廣廈遷至杭州。這既是一次廣廈廣開視野和拓展新空間的契機，也是廣納高素質人才、實現人才現代化戰略的一次飛躍。廣廈遷杭后捷報頻傳。1995年8月，“浙江廣廈”的股票在浙江省股權交易系統掛牌上柜交易；1996年，廣廈被浙江省政府確定為“五個一批”骨干企業。

    1997年4月，浙江廣廈A股3500萬股股票在上海證券交易所掛牌上市。浙江廣廈由此成為中國建設部推薦的第一家上市建筑企業。樓忠福和廣廈再次經歷了一次里程碑意義的飛躍。

    1999年，中共十五屆四中全會明確提出了“從戰略上調整國有企業布局”，實施“有進有退”的改革思路。廣廈抓住了這一千載難逢的機遇，提出“跳出建筑做建筑”的戰略構想，“以投資換身份，以兼并拓市場”。1998年下半年開始，至2004年4月，廣廈先后收購了重慶一建、中南國際、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陜西路橋、上海耿耿等一批大中型國有企業，不僅初步完成了全國性建筑基地戰略布局，而且沖破了建筑市場的區域樊籬，為建立全國統一建筑市場，為中國建筑業的深化改革，做出了貢獻。

    1999年底2000年初，廣廈進軍房地產市場。就在1998年底，中國實行了幾十年的福利分房政策終結，擴大內需的“第三代新政”出臺，使得房地產市場沸騰起來。在同行紛紛占山為王的格局已初成形時，廣廈采取奇兵天降戰略，以超級大盤打開既成地產格局。廣廈天都城，一個預計投資80億元、總建筑面積400多萬平方米的“中國第一衛星城”，在杭州市余杭區星橋鎮“橫空出世”。這在中國房地產業是一個里程碑式的項目，它是中國城市化道路上“企業參與經營城市”理念的最早實踐者和示范者。“天都城模式”很快受全國矚目，并引發全國熱烈談論，加速了城市化進程。廣廈，中國城市化進程的積極探索者和實踐者。

    21世紀之交，國家提出深化文化體制改革，浙江省也提出打造“文化強省”的發展戰略，廣廈積極響應號召，把眼光投入了文化體育產業。2001年4月，廣廈以6000萬元控股浙江青年信息傳播有限公司，負責浙江團省委機關報《青年時報》的廣告和經營；2004年12月，廣廈牽手浙江廣電集團，合資組建浙江影視(集團)有限公司，正式進軍影視制作產業。廣廈，再次勇敢地地承擔起探路先鋒的角色。隨后，越來越多的民營企業和民營資本進入傳媒界和文化界，共同推動中國的文化體育產業的蓬勃發展。

    進入21世紀，廣廈大步走出國門，積極拓展海外業務，致力國際化發展。在阿爾及利亞、約旦、科威特、納米比亞、馬達加斯加、新加坡、韓國、美國和俄羅斯等海外10多個國家和地區，建有分支機構和業務基地。目前，海外業務已經占廣廈建筑業產值的10%。回顧從1 9 8 4年至今樓忠福和廣廈2 4年創業史，公司總產值從1984年的950萬元，增長到2007年底的408.9億元，增長了4300多倍；公司總資產從1984年的10幾萬元，再到2007年底的200多億元，分別增長10萬倍。其中從改制后1994年算起，至今公司總產值和總資產也分別增長了51倍和380倍！

    廣廈，在改革開放大潮中奮勇破浪前行！到2008年，廣廈已成為一家以房地產和建筑為主業，涉及能源、照明制造、金融、傳媒、水電等多個領域的現代化綜合集團企業，名列中國企業百強，并連續多年名列中國民營企業五強和浙江民營企業榜首！

    “心中一定要有一座更高的山”。對樓忠福和廣廈的每一位改革者來說，改革只有起點，沒有終點。改革成就了廣廈今天的輝煌，也必將把廣廈引向更燦爛的明天！

不爭百強廣廈 要做百年廣廈

——科學發展才是硬道理

    在改革開放三十年之際，黨中央胡錦濤總書記提出全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，廣廈積極響應，有著二十多年黨齡的廣廈董事局主席樓忠福帶頭學習實踐，并要求公司黨委組織在全公司范圍內布署工作，深入學習實踐科學發展觀。

    總結廣廈這三十年的得失，雖然取得了巨大成就，同時也不可避免在探路中遇到各種困難與挫折，出現各種復雜的問題——廣廈因產業的多元過度以及管理鏈條過長導致生產經營中一系列矛盾凸現。在當前國際國內經濟形勢不樂觀的形勢下，廣廈剛剛經受住了民間借貸風波和“資金鏈斷裂”傳聞帶來的巨大負面影響的考驗。

    樓忠福和廣廈人深刻意識到，盡管當前廣廈的基本面是好的，也不存在資金緊張問題，但要使廣廈真正長盛不衰，最根本的是要堅持科學發展，以科學發展觀來指導企業的發展。這就要求廣廈必須轉變經濟增長方式，提高企業管理水平。

    為此，樓忠福響亮提出，“不爭百強廣廈，要做百年廣廈。”這一思想是廣廈學習和實踐科學發展觀的成果，也標志著廣廈核心發展戰略的調整。

    廣廈正著手進行一系列的經營管理改革。在經營上提出要實現“三大轉變”，要從重規模擴張向重質量、效益轉變；要從做大向做強轉變，要從“快發展”向“好發展”轉變。在管理上，要重抓規范，實行“制度優先，兼顧發展”原則，在規范中培養企業的核心競爭力。

    為此，在產業上，重抓建筑業和房地產業為主業，并把能源列入重點發展產業。建筑業從重規模轉變到重質量、重效益上來，加強風險控制；房地產業做大品牌，加強成本控制；對其他產業，堅持有所為有所不為，把一些資產通過改制、轉讓、出售等方式進行有效剝離；整合公司資源，盤活存量資產，增強資產流動性，保證現金流平衡和財務安全。

    在管理上，建立適合新形勢的體制，完善機制，規范管理，嚴把管控紅線，防范風險。

    2007年，樓忠福提出了“要十個廣廈，不要一個廣廈”、“要十個樓忠福，不要一個樓忠福”的口號。“要十個廣廈，不要一個廣廈”，就是想從組織管理機制上解決因公司大而變得機構雍腫、辦事效率不高的問題。從2007年1月開始，廣廈控股推行全新的管理體制——母子公司管控體系，公司的組織結構由原來的控股公司、行業管理集團和成員企業三級架構調整為控股總部、區域集團和成員企業三級組織，控股公司是決策中心和投資中心，區域集團是經營管理中心，成員企業是利潤中心，并逐步放大區域集團的權限。目前廣廈已經組建完上海明凱、安徽澤地、江蘇廣瑞、陜西時邁等區域集團，并成立浙江廣廈股份公司（房產集團）、廣廈建設和舟山能源集團等3個直屬集團。

    “ 要十個樓忠福， 不要一個樓忠福”，推行經營者持股計劃，就是從利益分配機制上解決企業活力問題。此舉意在打破民營企業的家庭制，明晰產權，明確責權利關系，進一步探索適合企業發展的現代化管理制度。

    如果說，上世紀八十年代末、九十年代初樓忠福提出的“造十個千萬富翁，百個百萬富翁”、“不富不豪不做廣廈人，不拼不搏不是廣廈人”口號，使得當時的廣廈人把自己的潛能充分激發出來，整個企業充滿生機活力并創造了巨額財富，那么，到二十年后的今天，企業在既有利益格局下難免產生疲態，顯得沉悶。問題的關鍵在于產權問題，只有通過對漸失活力的既有產權和股權格局進一步改革，對既有利益的再次合理地調整與分配，才能進一步激發活力；產權從集中走向分散，也為“創造出十個樓忠福”提供了現實的土壤！

    面對眼下的困難，樓忠福和廣廈人沉著應對，穩健發展，在黨和政府的領導下，平穩“過冬”，做好充分準備，迎接下一個發展的新“春天”；展望新的世紀，廣廈在科學發展觀的指導下，將走得更好、更快、更遠！

打造百年廣廈 造福千萬蒼生

——廣廈核心價值觀和動力源泉

    改革開放成就了中國民營企業和民營企業家輝煌的今天，也注定要求他們承擔起這個國家和民族的更大的責任。打造社會主義和諧社會，中國民營企業和民營企業家責無旁貸。樓忠福和廣廈人深深認識到這一點。

    “人活在世上，無非是兩條：廣交四海朋友，多為社會做點貢獻，這便是我的人生信條。”樓忠福說。

    2007年6月，備受矚目的浙商大會在杭州隆重舉行。大會發布了樓忠福等16位知名浙商發起，數千名浙商精英簽名的首份《浙商社會責任倡議書》。在會上，樓忠福作了題為《從功利浙商到公利浙商》的演講，指出：第一，做好企業是我們最大的社會責任，先當好企業家再當慈善家；第二，企業離開社會支持將一事無成，企業必須去回報社會，承擔社會責任。

    樓忠福是這樣說的，也是這樣做的。廣廈在創業之初就把承擔社會責任作為自己的天職。“廣廈”的稱謂，就來自杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的名句，寄托著廣廈人報效廣大民眾的崇高理想和熾熱情懷。20多年來，廣廈人“把生命意識融入建筑”，建筑合格率一直保持在100%，優良率達到80%以上，累創“錢江杯”、“白玉蘭杯”，“長城杯”等各類省市級以上優質工程500余項，其中國家建筑工程最高獎“魯班獎”2 5項。

    廣廈積極參與國企改革，安置就業，為國家分憂，為社會貢獻財富。自1998年以來，廣廈兼并了1 0多家大中型國有企業，均獲得成功。中央電視臺曾把廣廈購并企業的成功歸納為四句話：“發展了企業，回報了股東，富裕了職工，滿意了政府。”取得了“多贏”的效果。至今，廣廈為社會提供了6萬多人員就業機會，并向國家貢獻了數十億的財政收入。

    廣廈還投入了一系列慈善反哺行動，至今已捐助、投資社會公益事業累計達10多億元。

    早在上世紀八九十年代，廣廈還規模還較小時，就關愛家鄉農村“五保戶”冷暖，為家鄉修橋鋪路、造公園，捐建希望小學。

    作為中國青年志愿者協會副會長，樓忠福一直熱衷于青年志愿者工作。早在1995年，廣廈就向中國青年志愿者協會捐資80萬元。2001年起，廣廈連續四年贊助西博會志愿者活動，并成立廣廈志愿者服務總隊。2005年，廣廈被授予“第七屆杭州西博會志愿者行動特別貢獻獎”。

    2002年12月，在由省慈善總會和廣廈聯合舉辦的“中國——廣廈之夜”浙江慈善新年音樂會上，樓忠福宣布捐資1500萬元成立“浙江省慈善總會忠福慈善基金”。

    2004年3月，中國環境文化促進會主辦、廣廈協辦“綠色中國筑長城”行動在京舉行，廣廈被授予“熱心環保公益企業”稱號。2007年6月，樓忠福榮獲“中國公益事業十大功勛人物”稱號。

    廣廈還積極興辦、捐助大學和醫院等非盈利性公益事業。2001年6月， “浙江廣廈建設職業技術學院”獲準成立，這是我省第一所民辦的建筑職業技術學院。廣廈學院于2004年、2006年先后被評為“中國一流民辦大學”、“全國先進民辦學院”。2002年，廣廈接手改制后的金華廣福醫院（原金華第三醫院），投入2.8億元，使之成為浙江中西部最具規模的腫瘤診治中心，造福一方百姓。

    廣廈還積極響應黨和國家號召參與搶險救災工作。2008年5月12日四川大地震后，廣廈不僅第一時間宣布捐助1000萬元，而且先后派出多支精干的援建隊赴災區多個地區進行搶險救災，援建隊工作得到了浙江省委、省政府的表彰。

    由于對慈善事業的巨大貢獻，樓忠福多次榮列“中國大陸慈善家排行榜”。

    廣廈還積極響應黨和國家關于農民工問題的各項政策，在農民工管理上走在全國民營企業前列。作為全國最大的民營建筑企業，廣廈采取了一系列關愛農民工的措施。廣廈總結的企業農民工管理“四好”經驗，引得全國矚目。2006年4月14日，溫家寶總理親赴廣廈重慶一建工地看望農民工，并對 “四好”經驗給予充分肯定，王兆國指示“四好”經驗在全國推廣。廣廈農民工創作和演唱的《農民工之歌》，得到溫家寶總理的肯定，并在2008年中央電視臺春節聯歡晚會上進行了演唱。

    作為第十屆全國人大代表，樓忠福代表民意積極參政議政。自2003年以來已樓忠福先后向全國人大提交了關于制定“政府投資法”、關于制定“社會公益事業法”、關于制定“促進企業公民建設法”、以及關于制定“外來務工人員權益保障法”等多項議案和提議，得到有關部門的采納。2004年，樓忠福提出“解決農民工工資拖欠問題最重要的是建立長效機制”的建議，已成為各地各級政府、特別是沿海發達地區政府的年底中心工作之一；2006年，他呼吁有關部門盡早制定建筑節能標準，促進建筑產業升級引起了有關部門的高度關注。

    2005年11月，“中國企業公民委員會第一次會員大會暨2005年最佳企業公民授牌儀式”在北京舉行，廣廈被授予“中國優秀企業公民”稱號。會上，廣廈與190多家企業共同簽署了《中國企業公民宣言》。樓忠福疾呼：“多贏”不僅是一種市場行為，更是一種社會行為，企業必須對一切利益相關者負責，包括對股東、員工、供應商、政府、公共利益集團、環境等負責！

    2007年9月，廣廈在北京釣魚臺國賓館發布了《2006廣廈集團企業公民報告》，鄭重向社會公布了廣廈“向一切利益相關者負責”的狀況。這是中國民營企業首份《企業公民報告》。

    中國社會工作協會認為，樓忠福作為“全國人大代表用莊嚴、認真、負責的議案形式，上書全國最高權力機構，這是中國企業公民發展歷程中實屬第一次，必將和《廣廈集團企業公民報告》一并載入中國企業公民事業發展的史冊。

    2 0 0 8年，在黨的十七屆三中全會前后，樓忠福和廣廈人積極響應黨的號召，明確提出了廣廈的核心價值追求——“打造百年廣廈，造福千萬蒼生”！這既是樓忠福和廣廈人的人生終極追求，也是廣廈事業不斷前進的源源不竭的內在動力！（摘自《廣廈報》）