□ 河南分公司經(jīng)理    徐秀華

    根據(jù)公司的統(tǒng)一部署要求，我分公司組織全體員工認真學習了樓主席、鄭總、何總的“三個講話”精神。大家也探討了做為廣宏的一分子，在目前的經(jīng)濟形勢下，我們應(yīng)該怎么做，應(yīng)該如何做。做為河南分公司的負責人，也談一下對此的感想。

    樓主席在新春工作會議上的講話，讓我感概萬分，在剛過去的08年當中，樓主席可想而知承受了多大的壓力。做為廣廈的帶頭人，他給我們指明了前進的方向。樓主席說了，抬頭看路，我深深的感受到這四個字的含義，對于不平凡的08年，如果不能看清楚國際形勢、不能洞查國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，不能積極查找自身問題，我想，這個08年是很難熬過去的。

    對于目前的國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，何總也在新春工作會議上做了分析，也讓我們更深刻地理解到這場危機帶來的影響。過去的一年中，我們是怎么走過來的，有時我也在問自己，和很多公司一樣，我們分公司在業(yè)務(wù)承接和施工上，多多少少都受到了這場危機的影響，能開工的項目都延期了；即將開工的項目，又得重新做評估；在建項目，資金到位情況也不是很理想。從而打亂了原定的工作計劃，使得我分公司未能完全落實年初工作計劃。

    但是，我們還是挺過來了，而且還走得不錯。08年未拖欠任何農(nóng)民工工資，未有法院訴訟案件，公司上交款也足額上交。可我想說，這是僥幸的。由于一些客觀原因，在08年未能承接新項目，因而減輕了此次危機對分公司帶來的沖擊，從某種意義上講，也只是因禍得福而已。要想真正渡過這場金融海嘯，就如何總所說的，只有先求穩(wěn)，在穩(wěn)中求發(fā)展，在穩(wěn)中求進取。在新的一年中，我們分公司的經(jīng)營思路也是以此為中心。

    對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)來說，單一的管理費收入是以總業(yè)務(wù)量為基數(shù)的，在求穩(wěn)的前提下，業(yè)務(wù)量的委縮，勢必影響到公司的收入和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，我個人認為，在國家加大對國內(nèi)基本建設(shè)的投入基礎(chǔ)上，我們可以拓寬經(jīng)營范圍，延伸經(jīng)營渠道，深刻理解樓主席 “跳出建筑做建筑”的精神，以建筑業(yè)為中心，對上下游資源進行整合。尋找利潤最大化行業(yè)，切合自身資源，進行適當產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    目前，在企業(yè)內(nèi)部管理問題上，內(nèi)部職能機構(gòu)匹配上還需加強，協(xié)調(diào)好部門溝通，針對公司提出的薪酬改革機制，打破年薪制，這是制度改革中的亮點。原有的制度在一定程度上，影響了員工的積極性，干與不干、做與不做，年薪都沒變化，仍舊照樣發(fā)。要打破此制度，制定更為合理，更有激勵性的薪酬制度。例如以劃分各工種、各崗位、各職稱等為標準，再以考核、評比等方法確定獎金數(shù)額。借以激發(fā)員工工作積極性，促進員工上進心，提高員工業(yè)務(wù)水平。

    在此場經(jīng)融危機還未見底時，誰也不能說哪天就不再延續(xù)了。所以還需要我們認真研究、分析形勢，把握宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，做好積極應(yīng)對措施，突出抓好建筑發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高企業(yè)發(fā)展能力。以創(chuàng)新的思路謀發(fā)展解難題，以超常規(guī)的手段抓工作促管理，全力以赴保穩(wěn)定、求生存、促發(fā)展，全面實現(xiàn)公司規(guī)定的各項目標任務(wù)。