□ 韋曉敏

    在年初的新春茶話會上，何總提出，今年公司將全力打造公司企業文化，全面提升企業文化內涵、企業形象、企業凝聚力，并將出臺一系列關于文化建設的重要舉措。

    3月3日，何總在公司機關再次召開員工大會，會上提出2009年關于加強廣宏企業文化建設的七大初步想法。他明確指出：要打造一支學習型的團隊；要建立企業核心激勵機制；要改革工資制度、培訓制度；要加大企業形象宣傳；要豐富職工業余生活等等。何總的“七大設想”充分表明了廣宏公司2009年的戰略方向；充分表明了實行行政改革的決心；充分表明了在全球經濟蕭條時期企業適時調整目標、轉練內功的重要性和必要性；也表明，目前只有加強企業文化建設，充分打造具有廣宏特色的企業精神，才能調動一切積極因素，將廣宏的發展推向一個新高潮。

    這“七大設想”如一記春雷，轟響在廣宏公司機關內，員工們頓感春意陣陣，如沐三月春陽。讓人情不自禁地為這“七大設想”叫好！為何總在這危機時刻，還不忘一位民營企業老總肩負的重任，以創業者的睿智，審時度勢，大膽破舊而喝彩；為即將到來的新一輪行政改革高潮而振奮而擊掌而歌！

    我們廣宏公司發展至今，走過了很多不平坦的道路，有很多成功的經驗，也有不少失敗的教訓，但總而言之，近幾年發展的軌跡是正常的，健康的。而如今，金融風暴使整個經濟變得蕭條，各大行業都遭受了前所未有的困境，面臨著生死存亡，尤其是給民營企業帶來空前的挑戰。挑戰面前，我們是坐以待斃呢，還是隨波逐流？是另辟溪徑呢，還是逆流而上？抉擇講智慧，也靠勇氣，而面對這樣的現狀，何總適時地提出了“加強企業文化建設，打造廣宏核心競爭力，大力改革競爭機制，提升企業的內涵和形象”的重大舉措，猶如一記響亮的重拳，使人精神為之一振，使廣宏的廣大員工在“陰霾”中看到了一絲曙光。

    我認為，“七大設想”的提出和實施，必定會增強廣宏的核心競爭能力；會增強員工對企業的凝聚力、向心力、戰斗力；提高員工實踐科學發展觀的能動性；改善企業精神面貌，提高領導干部與員工之間的親和力，使廣宏真正擁有自己的核心價值理念，擁有自己的文化特色和品牌特色。文化力就是戰斗力，它的刀刃直指“人心”，如果運用得好，必定會有“事半功倍”的效果，它是企業特殊時期獨特的制勝法寶。

    做好企業，必須要在深化企業價值觀上下功夫，即在深層次、高起點上倡導、確立和培養正確的企業價值觀。而企業之本是人，企業文化管理是人本管理的最高階段。有人說，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀，沒有企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法實現。所以，廣宏公司在這個時候從經營管理中心轉到行政管理，轉到大練內功上，是非常適時和必要的，文化的力量是無窮的，它一旦轉化成一種精神，就能勢如破竹，堅不可摧。

    隨著“七大設想”的出臺和實施，廣宏公司必定會在企業人文環境建設、機關工作風氣氛圍、員工精神面貌上得到極大的改觀和提升。讓我們都振奮起精神，滿懷信心，積極應對，以主人翁的姿態投入這場改革。今天是一個很好的開端，讓我們拭目以待吧！