□ 公司副總經理   呂祝平

    學習了樓忠福主席在新春工作會議上的講話后，自己感觸頗深，很受啟發和鼓舞。樓主席在客觀分析國際國內政治、經濟形勢的基礎上科學地提出了“抬頭看路，智慧應對，扎實工作”的方針，為廣廈今后的發展指明了方向。他在報告中深刻地指出：“廣廈就是兩大問題，所以我們得智慧應對，徹底解決兩大問題。第一大問題就是控股和下屬企業和幾個集團的關系問題、體制問題。管什么，不管什么，以什么為管理中心，怎么辦？第二個最大問題，財務管理紅線問題。”如何解決兩大問題，樓主席作了精辟的闡述。他講得很實在，很有說服力。下面本人結合本單位實際，就如何做好企業財務管理工作談點粗淺的想法。

    資金是企業的血液，這是大家都明白的常識。資金對企業的重要性就如血液對人體生命的重要性一樣，時刻不容或缺。財務人員管好了資金，也就管好了企業的生命線。因此，財務工作責任重大，來不得絲毫的馬虎與疏漏。近幾年，本人一直在一線工作，對因財務管理上的失控給企業造成巨大損失是深有體會的。為什么有的工程會做一個虧一個？為什么好的項目卻被項目經理搞得最終欠下巨額債務，拍拍屁股走人，我們卻無可奈何？是他的素質不高，能力不強，還是另有原因？究其原因，除了用人失策外，財務管理不到位，監控措施不落實，也是主要方面。正如樓主席一針見血地指出：“公司財務管理放松以后，沒有嚴格按照財務紅線管理去進行管理，所以造成兩大問題，一是嚴重虧損。第二是損害了總部利益。下面企業也是一樣。盈了，都我自己拿，虧了，都是你的。我這句話絕對沒有講過分！在廣廈里面這樣的企業不是一個人，包括建筑企業項目部。”因此，針對這些問題，我們必須痛下決心，堅決糾正。我以為可從以下幾方面入手。

    一、統一思想，令行禁止。要守住財務紅線，是一項系統工程。但是作為系統工程，涉及面較廣，原因也很多，因此，所有高層領導必須統一思想，齊抓共管。要相互配合、相互溝通。特別對財務人員的選調，項目經理的確定，要采取民主集中制的原則，反復醞釀，慎重考慮。防止主觀臆斷，意氣用事。根據管理學理論，高層就是決策用人，中層是管理，下層是執行。我們用錯一個人，對企業造成的損失有時是無法估量的。另外，公司領導對分公司項目部財務情況必須熟悉。對財務風險要定期進行研判，要建立科學的財務預警制度。對容易出問題的項目要跟蹤監控，杜絕隱患。對公司制定的財務制度，領導要帶頭執行，對違反財務制度的各種要求要自覺抵制。以前我們有的領導被項目經理蒙騙，批了條子，打了招呼，肉包子打狗有去無回，使公司利益受到了損失。此類教訓十分深刻。經過多年的探索，我們的財務制度正在不斷完善，只有領導帶頭，身體力行，好的制度才能落到實處。

    二、財務人員必須堅持原則，照章行事。好的制度必須不折不扣的執行才有生命力，否則就是一紙空文。堅持原則，鐵面無私，是財務人員的基本素養。曾記得朱镕基總理對財務人員的基本要求是不做假賬。因為他意識到，財務數據造假，中央決策將被誤導，經濟運行將偏離正軌。對一個國家來說，災難將是毀滅性的。因此，財務人員必須堅持原則，有的想堅持原則辦事，但感到壓力大，工作難做。主要問題還是出在經理們身上。因為他們總想讓資金使自己自由支配。對此，我們必須及時進行批評教育，情節嚴重的要撤職查辦。對違反財務制度的人和事，財務人員有權直接向董事長總經理反映。我們要主動創造樹立正氣，打擊歪風的工作環境。同時，對那些為了蠅頭小利違反原則，內外勾結損害公司利益的財務人員，必須及時查清問題嚴肅處理。做財務工作必須公私分明，要時刻牢記公司利益至高無上，公家的錢，一分也是大錢。在這點上，杭州公司的葛會計做得比較好。他有時為了一筆錢該不該付，要不厭其煩地給材料商、項目經理苦口婆心做大量工作。不該付的無論你吵也好，罵也罷，一分也不會付。他雖然得罪了不少人，但他維護的是公司的大局。

    我們知道，企業的最終目的就是實現利潤的最大化。要創造好的效益，好的利潤，成本控制至關重要。財務工作就要從成本核算，成本控制這個源頭抓起。有句古話說得好，會做不及會算。只有在財務收支上精打細算，才能實現利潤的最大化。我們有的項目為什么會出現巨額虧損，主要原因就是不注意成本核算。主要有以下幾種原因：一是不計成本盲目競標。有的工程最低價中標本身已經虧損，結果還要打腫臉充胖子，盲目上馬，哪有不虧的道理。二是對大宗建材的數量、價格不控制，一筆糊涂賬，浪費巨大。三是故意拖欠材料款、租賃款，一上法庭，利息、違約金一加，就成了冤大頭。四是平時不注意施工進度，拖到高溫時節搞突擊，人工費成倍上漲，怎會不虧。五是施工中不注意質量，驗收時修補、返工層出不窮，費用直線上升。六是出安全事故，各種賠償補助費用居高不下。這些情況的出現，從客觀上講，我們財務人員控制不力，也是有責任的。財務工作不僅是記賬了事，更重要的是要幫助項目經理做好成本控制工作。對可能發生的事要心中有數，對容易出問題的環節要幫助項目部搞好財務風險的預防。只有項目經理賺到錢了，公司的利益才有保障。

    三、加大查處力度，確保健康發展。懲戒是執行制度的有力保證。對違反財務制度，給公司造成巨大損失的人，我們決不能心慈手軟，姑息養奸，必須發展一起查處一起。要建立責任追究制。這里說的追究制主要分三個層次。一是對那些玩忽職守的財務人員，出現成本控制不力，工作不負責任，該管的不管，該記的不記，不該付的亂付，導致公司財產損失的，必須及時處理。除政治上處理外，經濟上也應予以相應的處罰。特別對內外勾結損壞公司利益的，構成犯罪的，堅決移送司法部門追究刑事責任。第二對公然違反財務制度，阻止財務人員嚴格照章辦事的分公司經理及其他管理人員，也必須視情節輕重，給予嚴肅處理。該撤職的撤職，該辭退的堅決辭退。第三對那些給公司財產造成巨大損失的項目經理，我們必須高度重視，重點查處。這些人為何遲遲得不到懲處，主要原因在于決算仍未完成，決算不完成，法律就變得蒼白無力。因此，我們不能毫無作為視而不見。我的意見是經營班子是否可以集體出面和甲方交涉一次，該拍板的當場拍板，不能久拖不決。有的審計工作早已結束，就欠項目經理簽字認可，項目經理幾經通知不理不睬，我們怎么辦？我想如果法律上沒有問題的話，就應果斷拍板，然后向法院起訴。不能讓他們長期逍遙法外。所有經濟承包人員，對承包范圍內出現的問題都有不可推卸的責任，該承擔的必須承擔，其中包括公司辦案人員出差的各種費用。對構成經濟犯罪的，可提請公安機關提前介入調查。只有通過及時有力的打擊，才能保證各項制度的落實，企業才能健康的發展。