□ 公司辦公室主任  何德良

    由美國次貸危機引發的金融危機使全球經濟陷入寒冬，我國經濟也因此面臨改革開放30年來最嚴峻的考驗。控股樓主席及公司何董事長在控股及公司的新春工作會議上分別發表了題為“抬頭看路，智慧應對，扎實工作”、“認清形勢，振奮精神，確保企業平穩過渡、健康發展”的重要講話，全面分析了國內外經濟形勢，以及企業所面臨的困難與挑戰，如何利用這寒冬來提升企業的內部管理，報告為公司今年的工作指明了方向。

    話說公司管理制度，它的建立是為了加強企業內部管理，促進公司健康發展，提高經濟效益。從某種意義上說，管理就是細節和執行力，細節體現質量，執行力體現效率。企業管理過程中的執行力是非常重要的一個環節。沒有執行力，任何好的決策或目標都不可能成功，企業的發展也不過是海市蜃樓、曇花一現。執行力是執行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執行力是很難實現的。故公司在國內外經濟形勢處于嚴峻的狀態下，在立足平穩發展的同時調整思路，充分利用世界經濟寒冬之時來提升企業文化建設，特別是加強公司制度的執行力，來提升公司的綜合競爭力是十分有必要的，這里，我就企業執行力方面略談一點粗淺想法。

    一、企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。企業運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對于決策運用，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統一的目標，其執行才有可能。任何一個決策本身就具有優勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數，企業為該決策負責，在執行過程中不應再重新討論該不該做，而是如何做好。

    二、企業有明確規定的，必須堅決執行。任何企業都存在大量的流程和管理規定等，但在實際工作中，真正能夠操作起來的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規章制度，這是企業執行不力最關鍵的原因。規章制度是企業的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執行的借口。必須嚴格依照制度執行。

    三、企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情后匯報。如果企業沒有相應的規定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，及時反映。然后由相關部門對該事情進行分析，如果是以后還可能發生的事情，就組織相關人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。

    四、企業執行力必須堅持以結果為導向。執行力是一種過程。企業應只相信功勞而不相信苦勞，執行力是以結果為導向的，根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。