在機關(guān)工作會議上，公司總經(jīng)理何飛龍?zhí)岢觯?/p>

要大力倡導(dǎo)企業(yè)文化  將廣宏打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，活力型團隊

    3月3日，公司召開機關(guān)全體人員大會，公司董事長、總經(jīng)理何飛龍在會上提出：今年要大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，要逐步將廣宏公司打造成極具凝聚力、向心力、文化力、競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

    會上，何總就今年進(jìn)行機關(guān)行政改革以及加強企業(yè)文化建設(shè)談了七點初步的想法：

    第一、要打造一支學(xué)習(xí)型的團隊。

    1、今年始，從中層干部開始，要不定期地輸送他們參加各級高級職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，高管人員每年必須一次，費用公司承擔(dān)。學(xué)習(xí)后回來給員工上課，并進(jìn)行學(xué)習(xí)結(jié)果測試，測試結(jié)果要有獎懲。

    2、建立公司圖書館。圖書來源兩種途徑：一是靠大家捐贈，將家中閑置的圖書捐獻(xiàn)出來；二是工會經(jīng)費中撥出一部分購買，每季或每年增加部分圖書。

    第二、建立企業(yè)文化核心機制，即激勵機制。“決不讓奉獻(xiàn)的員工吃虧”，要建立一套切實可行的激勵機制，激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新、生存的靈魂和根本。員工盡可提出合理化的意見和建議，意見箱和建議箱放置在七樓，歡迎公司所有員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。針對采納結(jié)果，公司給予適當(dāng)獎勵，獎勵的辦法分兩種，一是現(xiàn)金，二是晉升機會。

    第三、把握公司核心資源，培養(yǎng)中層干部。首先是改革工資制度，將年薪制改成月薪制；其次是加強考核，考核分月度、季度、年度，并重新調(diào)整晉升機制。

    第四、辦好公司內(nèi)刊。要充分利用好這個宣傳窗口，提高內(nèi)刊的層次和質(zhì)量，要提高公司內(nèi)刊的“知識性、專業(yè)性、可讀性、趣味性”等。

    第五、成立希望基金。一方面，工會提出部分資金，一方面由員工贊助，擬成立“廣宏希望基金”，進(jìn)行貧困助學(xué)等愛心活動，提升社會形象。

    第六、加強機關(guān)員工服務(wù)鏈。進(jìn)行員工基本知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工行為守則，提高服務(wù)機能、效率和質(zhì)量。

    第七、豐富職工業(yè)余生活，打造廣宏活力團隊。積極組織有意義的豐富多彩的文化活動，比如：乒乓球、羽毛球比賽，爬山活動等，加強團隊的凝聚力和活力。

    何總認(rèn)為，一定要從細(xì)處入手，從小事做起，真正打造出具有廣宏特色的，行之有效的，對發(fā)展有利的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的、持續(xù)的推動作用，使我們的團隊真正成為一支具有凝聚力、向心力、文化力和競爭力的團隊！（歌者）