公司召開年中工作會議，面對凸顯的幾大問題和困難，調整思路，研究對策，力爭下半年扭轉局面，實現(xiàn)規(guī)模效益雙豐收。

　　針對1—5月份經(jīng)營業(yè)績不太樂觀的嚴峻形勢，公司領導審時度勢，主動進行對內審視，尋找差距和問題，并于6月13召開公司年中工作會議，召集各分公司經(jīng)理一起，商討、研究新的工作措施和下半年發(fā)展思路。

　　會議就目前凸顯的幾大問題：經(jīng)營業(yè)績不容樂觀；創(chuàng)優(yōu)形勢薄弱；訴訟案件增加；管理費收繳困難以及合同簽訂印章管理上問題等等，進行深刻剖析和自審。首先從領導自身尋找原因，從骨干到分公司經(jīng)理，認為有些領導本身的責任心不夠，榮譽感不夠，不能與公司大局利益保持一致，全局觀念不夠；并嚴厲評擊了目前存在的麻木樂觀的思想狀況，認為可以憑老業(yè)績招業(yè)績，憑老觀念吃老底，憑老資歷“守株待兔”的僵硬、落后而保守的思想。

　　董事長兼總經(jīng)理何飛龍認為歸根結底的原因是動力不夠，向上心不夠。他說，一個公司在發(fā)展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷都是正常的，問題再多，也沒有辦法多，辦法總是比問題和問題多。希望這些問題能激勵大家的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。他要求一不要喪失斗志，二要講求方式方法，加上勤奮和責任心，什么困難都會迎刃而解。
會上，盧志新常務副總作了年中工作報告，簡要回顧了1至5月份的工作情況，和運作中的主要問題和工作對策，并對下半年的工作提出了指導性的意見。

　　會議達成幾點共識：

　　首先是要主動出擊。要多下基層，搞調查、研究，變被動為主動，主動出擊。
　　二是開拓重點市場。今年，將把山東和山西作為新的重點基地，進行重點培育。并設立1至2個直營項目部。
　　三是要樹立“廣宏”品牌。尤其是在山東濰紡，要將“廣宏”作為第一品牌樹起來。
　　四是要參與其他領域的投資。以“創(chuàng)利”為中心和目標，爭取跳出建筑做建筑。
　　五是落實會議精神，加強檢查、監(jiān)督。對本次會議所提出的要求和措施，年終必須對照進行檢查，檢查結果將列入班子領導業(yè)績的考評內容。

　　會議由葛志成副總主持。會后還召開了財務人員工作會議，法紀處處長金承忠同志還給分公司經(jīng)理們上了一堂關于如何進行風險防范，如何避免訴訟案件，如何加強合同管理、項目管理等的法制課。

　　公司領導層敢于直面問題，正視困難，大膽剖析弊端，并及時召集精英獻計獻策，尋求科學的方法措施，不僅為公司發(fā)展指明了正確的方向，且鼓舞了全公司上下員工的士氣，更為下一階段的工作開展鋪下堅實的基石。本次工作會議旨在調整思路，研究對策，力爭下半年扭轉局面，實現(xiàn)規(guī)模效益雙豐收。