開這個會議有兩目的，第一個目的是大家見見面，第二個目的是今年形勢不太樂觀，所以請大家回來獻計獻策，為公司明天的發展群策群力。

    這次會議我個人的想法認為，有這么幾個目的，第一個目的是大家見見面，讓大家在見面的過程中增加了解增加友誼多多溝通，相互學習相互聯絡，上下聯動，特別是跟公司機關的，長期不來往也不知道公司的動態，大家聚一聚，讓我們了解你們，讓你們了解我們，讓分公司與分公司之間也有所了解。第二個目的呢，前些年一直發展良好，今年形勢不太樂觀，所以請大家回來獻計獻策，為公司明天的發展大家群策群力。

    剛才葛副總說了，我們現在還是東陽市特級、一級企業里面排名第五位，但再這么下去要有難度了，這位置要保不牢了。我今天事先沒有什么準備，只是將我的想法講給大家聽，非常真實的。有些分公司經理平時跟我交談過程中大談苦經，說這也累那也累，我也常跟他們講，大家都累的，你累我也累，員工也累，都累。如今這個社會誰不累？小時候讀書累嗎？累的；畢業參加工作了累嗎？沒錢用，也累；到30、40歲口袋里的錢可以自己支配的時候，父母年紀大了，也累了，還要照顧小孩上初中，升高中，累嗎，也累。人活著都累，不累的人就是傻瓜。

    我們的動力不夠，向上心不夠。我和大家談體會，我跟你講，如果你想混混算了，最后的受害者一定是你自己。

    在座的所有同志們，我們現在的動力不夠，向上心不夠。我和大家談體會，我跟你講，如果你想混混算了，最后的受害者一定是你自己，你到老的時候，60歲、70歲的時候，想起來你干了什么？
 
    前兩天我看了兩本，其中一本特別講到“欺騙與被欺騙”的問題，書中說，有一個人，在政府里當干部，很聰明，比周圍的人都聰明，也討領導喜歡，領導叫他干事情他總能想出辦法來推掉，不做事領導還表揚他，他科室里有些人老老實實，從科員到副科長到科長，最后這個老老實實的人當了他的領導了，他想這個領導更加好騙了，于是他是20多歲一直騙到40多歲，最后內退了，很開心，覺得“這輩子活得多少好啊，回家老婆問我你今天怎么這么早下班了？我說沒事，誰也管不著我誰也不知道我在干什么” 。就這樣他一輩子欺騙領導，而且有很多榮譽給他，結果內退了，回到家才發現20多年在政府上班，什么事情都沒干過，最后這個人是痛心疾首地寫下一句話：是我騙了我自己。他以前把別人當傻瓜，欺騙領導，結果是欺騙了自己一輩子。故事很簡單，從人生的角度來講，人不可能活到百歲，死了都變成灰變成泥，而且沒有后半生，沒有下半輩子，那么，父母親給了我們來到地球，來到這個世界的機會，我覺得應該做點什么，來了就不要偷懶。

    社會有句時髦的話叫“放水養魚”，我是很喜歡“放水養魚”的，但是我的水象自來水，開完了也就沒了。

    我們只有在自己崗位上努力做拼命做，這是我們的職業道德。所有在座的同志們，我在內心里是感謝你們的，你們非常辛苦，在全國各地一線工作非常不容易，我知道的，但是我們畢竟要看效果。我是非常好講話的，也很會放松的，我是想讓大家先發展起來，到明天再來走，社會有句時髦的話叫“放水養魚”，我是很喜歡“放水養魚”的，但是現在是這樣，我的水沒了，沒水好放了，所以我跟盧志新他們講，再這樣下去，自來水開完了就沒了。

    所以今年產生了兩個想法，一個是搞一、兩個直屬項目部，增加收入和利潤；二就是要參與別的投資。如沒統計錯，這2、3年來是金華和東陽分公司交給公司最多，都是超千萬的，人少上繳的效益多，如果目前的8個分公司，都能象金華、東陽，那我們日子就很好過了。

    一個公司在發展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷我認為是正常的，不要拼命地找問題，問題很多，但辦法總是比問題多，辦法總是比困難多，要這樣去鼓勵自己，我希望這些問題跟大家講了是激勵大家的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。

    我們確實應該坐下來，好好分析我們自己，下半年，大家一定要全力以赴，一定要完成今年的任務。這是給大家的一種信心，一個公司在發展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷我認為是正常的，沒有一個公司可以非?？斓赜肋h地持續地健康地發展，關鍵是在座的大家面對公司目前的狀況怎么正確來對待。一個家庭也是這樣的，遇到大問題大困難，一般是兩種結果，一種是奮發向上。“沒事，有爸爸，不要怕，下半年會好，面包會有的”；還有一種呢，一家三口抱頭哭，然后明天早上去要飯，放棄。“我是一個沒用的爸爸，嫁給我嫁錯了，我沒有辦法只好討飯去”。

    我覺得目前這些困難、問題都是我們企業發展中比較正常的問題困難，大家不要把這些看得太大，我們敢在今天的分公司會議上跟大家坦誠，說明我們是有充分信心的，我希望這些問題跟大家講了是激勵大家的斗志，敲醒你這個沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。我跟個別分公司經理交談比較多，在一起喝茶、交談時，他說問題很多困難很大，我說不要怕，哪個企業沒困難，不要拼命地找問題，人是問題越找越多，問題很多，但辦法總是比問題多，辦法總是比困難多，要這樣去鼓勵自己。如果你有斗志，你能正確地看待這些問題，然后你要注意方式方法，再加上勤奮，這四點一構成，我想我們的業務馬上就會來。斗志是有了，但有再大的斗志跟泰森打怎么打得過？還要有方法，所以一是不要喪失斗志，二是要有方式方法，三加上勤奮，當然所有這些離不開責任心。我們的分公司經理就像部隊的野戰軍部隊，不知道你早上八點在干什么，晚上12點在干什么，全靠自己的職業道德，全靠自己的責任心，你五天五夜睡在床上不起床我們也不知道。

    所以我們的管理還是靠兩點，一點是你和我之間，你和我們公司的情感問題，你覺得有感情的，多干一點吧，或者，不要干了，管它呢；第二點就是你自己的職業道德，我們的制度還是比較落后的，控股是我的行蹤必須每天向他們報告，不管在哪里，管理較嚴的。而我們呢，則是比較懶惰的。但是我覺得我們現在作為分公司經理，任何時候，既然承擔了這份責任，我覺得在管理方面，特別是組織協調方面，業務開展，法律知識，用人，項目部管理等方面，要你自己去鉆研，不要覺得我自己不是搞這個專業，既然你來當分公司經理了，你總得提高吧？現在有些分公司一年到頭沒事，寧波，工地管理那塊沒什么事，東陽沒事，金華沒事，沒事就是不出大的差錯，不用找我們。我跟盧志新講，有事的總是有事，為什么？因為不學習么，不學習就沒有提高。這幾年河南也沒事，還有上海，現在剛成立的安徽合肥，以前九江張小平工程方面也沒什么事，為什么沒有事？是因為多年以來努力學習的結果，努力提高的結果。

    運氣一定是給勤奮的人，運氣一定是給有準備的人，有些事通過腦子策劃好，人家看這個人運氣真好，其實是背后做了大量工作的。面子不僅是虛榮心，實際上是一種上進的動力。

    剛才在報告上講了今年我們要抓效益，是的，必須抓效益，我放水放水，放到幾年后截流一條小魚也沒有，這樣下去如何得了？今天講過的話要算數，你講過的要做到，你講過那么多措施，那么，要考核要檢查，要落實要監督，收支兩條線要檢查，6月底前沒還清的，怎么算帳，怎么辦手續，你要一點一點做，要檢查，你講過就要算數。運氣一定是給勤奮的人，運氣一定是給有準備的人，有些事通過腦子策劃好，人家看這個人運氣真好，其實是背后做了大量工作的。
 
    所以面子面子不僅是虛榮心，實際上是一種上進的動力，面子也是動力，所謂面子，里面戳破，是破衣服，因為太重視這個破衣服的問題，明天他會把里面的破衣服改成新衣服的，要去賺錢的，一個人最可怕的就是喪失斗志，“算了，我打不過人家，我是一個水平差的人，沒戲的”，如果真的這樣，千萬早點告訴我們。

    有錢搞業務容易，我們難就難在沒錢也要搞業務。有錢有業務誰都能。在我們這種體制下是沒錢沒人也要搞業務，那才是高手。同時我覺得在座的有些人是有水平的，我有感覺的，你可以自告奮勇地講，來找我，哪塊你來搞，我不要你錢，我們來考察下，看你真正能不能搞起來，實際上分公司經理有多辛苦我非常清楚，要承擔責任的，誰愿意當？太累了！你愿意來當我當然歡迎，所以我們還是要多強調集體榮譽感，我們是廣廈的人是廣宏的人，工程做不好臉上沒有面子，人家是看見我們外面的光華，我們自己還要努力把里面的破棉絮變成新疆棉花。

    今天的“差”是找到了，“距”還是沒找到，“差距”是兩個字，“差”是我們哪些地方差了，“矩”是跟誰有多少距離，我們只找了“差”還沒找到“距”。

    然后辦公室，分管行政的領導，以后分公司網上的信息，公司書面的資料也還要多些，我們不是規定每個月都要和分公司經理打電話，但是溝通還是不夠的，有時回憶起來感覺時間非?？膳?，過得太快了，我真的覺得自己做得太不好，跟同志們聯絡太少了。

    這個會議報告的題目取得好，“對照問題找差距”，我覺得今天的“差”是找到了，“距”還是沒找到，“差距”是兩個字，“差”是我們哪些地方差了，“矩”是跟誰有多少距離，我們只找了“差”還沒找到“距”，你們所謂“距”是這樣的，東陽同行業之間，他們1-6月已接了多少業務，完成了多少。找差距是要找到“差”還要找到“距”，跟別人相差多少要搞清楚啊，我在跟你比賽跑步，你比我多了一圈，這個“距”你要知道啊，你算算多少時間能趕得回來，15圈能趕回來嗎？跑一萬米，你速度不變我加快跑，大概要跑一萬米才能趕上。

    希望今天報告里講到過的內容，年底要一項一項地做，而且到年底要考評做得怎么樣，也希望所有的負責人，分公司經理千萬多理解，有困難可以想辦法么，可以再商量么。

    今天雖然開著門，是內部的，所以不講好話，好話已經宣傳了，不講也不用講。講了很多話，可能重了一點，可能尊重你們的勞動不夠，看到你們的成績不夠，但是有一點不改變，工作歸工作，決不影響與同志們之間的友情，在心情上依然牽掛大家的。

　　最后，希望大家能共同努力，共同攜手創造我們廣宏新的業績！