各位經(jīng)理、同志們：

    07年已過(guò)去了五個(gè)多月份了，在這過(guò)去的五個(gè)月中，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部和外部，都出現(xiàn)了許多新的情況和新的問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)生了許多新的變化，面對(duì)這種新的情況和變化，把我們公司內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)骨干集中在一起，利用一天的時(shí)間，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行回顧、總結(jié)和交流；對(duì)新出現(xiàn)的情況和問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析和探討；通過(guò)這次會(huì)議使我公司對(duì)今后的工作進(jìn)行更好的研究、部署和安排，我認(rèn)為是十分必要和及時(shí)的。因?yàn)槭莾?nèi)部會(huì)議，我們就多談問(wèn)題，多找差距，多請(qǐng)?jiān)谧耐緜兲釋氋F意見(jiàn)。這也是我們組織安排召開(kāi)這次分公司經(jīng)理會(huì)議的目的所在。

    007年1—5月份工作的簡(jiǎn)要回顧

    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)在艱難中求發(fā)展。

    今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期相比有所下降，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀，到目前為止，共承接項(xiàng)目27個(gè)，但承接的業(yè)務(wù)單體量偏少，這里要提醒各分公司經(jīng)理一定要和廣廈提出的承接高、大、難項(xiàng)目的目標(biāo)一致。

    當(dāng)然，這里有一些客觀原因，區(qū)域的調(diào)整，屬地的管理，以及廣廈二建的撤消，使今年我們的市場(chǎng)少了，區(qū)域變化了，只用廣宏這塊牌子來(lái)承接，品牌也少了，所以，我們當(dāng)初在制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時(shí)候，已經(jīng)考慮到這個(gè)因素，只在去年廣宏的指標(biāo)基礎(chǔ)上作了適當(dāng)?shù)靥嵘５梢哉f(shuō)通過(guò)5個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看，業(yè)績(jī)不是很理想。可想而知，剩余的7個(gè)月，我們的壓力有多大，任務(wù)有多艱巨。這里值得一提的是寧波分公司在經(jīng)過(guò)兩年的努力后，今年實(shí)現(xiàn)了新的突破，新承接這塊有了明顯提升；東陽(yáng)、河南、西安分公司也相對(duì)平穩(wěn)，但僅靠幾個(gè)分公司是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要完成我們年初制訂的指標(biāo)，仍然需要大家群策群力，需要在座各位共同努力。

    但我們也不用泄氣和悲觀，盡管正式簽訂的合同較少，潛在的業(yè)績(jī)還是存在的，現(xiàn)各分公司已基本落實(shí)但未簽約的業(yè)務(wù)有5—6億，包括安徽這塊，西安在建工程有70萬(wàn)平方米；今年剛開(kāi)發(fā)的基地山東，還有較大的拓展空間。我想憑著我們“廣宏”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的創(chuàng)業(yè)精神，憑著我們的自信和努力，一定能夠迎頭趕上，能在年底交出一份滿意的卷子來(lái)。

    二、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)情況較順利。

    今年上半年工程管理有新的提高，尤其是安全形勢(shì)較去年有明顯的好轉(zhuǎn)，可見(jiàn)，各分公司和項(xiàng)目部都加強(qiáng)了教育，引起了重視。上半年公司組織了一次不全面的生產(chǎn)大檢查，和抽查，累計(jì)發(fā)放整改通知書(shū)68份，通過(guò)檢查、整改后，安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)有了明顯的控制。創(chuàng)標(biāo)化工作也在有序地展開(kāi)。

    5月止創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)情況，廣廈二建：永康市電力生產(chǎn)調(diào)度中心獲金華市建設(shè)工程雙龍杯，省優(yōu)質(zhì)工程正在評(píng)審；蘭溪山田御景城一期（1、2、10#樓）被評(píng)為金華市建筑安全文明標(biāo)化工地。

    廣宏建設(shè)：懷遠(yuǎn)禹都華庭21#樓被評(píng)為安徽省用戶滿意住宅工程；東陽(yáng)市人民醫(yī)院腫瘤中心大樓被評(píng)為金華市建設(shè)工程雙龍杯；江都世紀(jì)花園夏竹坊42#、48#樓被評(píng)為揚(yáng)州市市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；東陽(yáng)海德陽(yáng)光國(guó)際家居城2標(biāo)段，被評(píng)為金華市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

    以上創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)情況針對(duì)年初提出的“爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)一項(xiàng)，地優(yōu)四項(xiàng)，省標(biāo)化四項(xiàng)，地標(biāo)化六項(xiàng)”的指標(biāo)，還有很大距離，下半年要進(jìn)一步規(guī)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。

    三、資金運(yùn)作基本平穩(wěn)。

    在國(guó)家宏觀調(diào)控下，今年公司的授信額度有較大幅度下降，這樣給公司向銀行借貸帶來(lái)一定的困難。為了維持企業(yè)信譽(yù)，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司想方設(shè)法通過(guò)多渠道、多方位地組織資金，準(zhǔn)時(shí)還貸、轉(zhuǎn)貸，不僅解決了衡陽(yáng)項(xiàng)目1900多萬(wàn)元的前期資金，還多方謀劃新增了部分項(xiàng)目經(jīng)理貸款，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了新鮮的資金來(lái)源，使公司資本運(yùn)作基本達(dá)到平穩(wěn)狀態(tài)。上半年還順利將廣廈二建名下的1400萬(wàn)元貸款轉(zhuǎn)入廣宏建設(shè)。

    圍繞“效益”這個(gè)中心，公司今年開(kāi)始全面展開(kāi)遺留問(wèn)題、遺留項(xiàng)目的清欠工作，成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專門(mén)部門(mén)即公司綜合處進(jìn)行清理和主抓。為了解、掌握第一手情況和資料，用書(shū)面、電話或面對(duì)面談話等方式取證、協(xié)調(diào)，使清欠工作有序開(kāi)展，并取得了較好的進(jìn)展。

    四、及時(shí)處理了各類訴訟案件。

    上半年，公司的訴訟案件較多，尤其是設(shè)備租賃類、沙石料購(gòu)銷類。總體來(lái)講，這些訴訟案件的特點(diǎn)為：訴訟標(biāo)的大、違約金多。
經(jīng)公司法紀(jì)處同志努力，各類訴訟案件都得到及時(shí)應(yīng)訴，許多案件在未判決前就作了調(diào)解處理，但盡管公司法紀(jì)處的同志盡心盡力馬不停蹄地奔波，調(diào)解，處理各類開(kāi)庭事宜等，訴訟案件的頻繁發(fā)生，還是給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成了很大的阻礙，大大地?fù)p害了公司利益和信譽(yù)。所以下午還要請(qǐng)法紀(jì)處金處長(zhǎng)著重針對(duì)訴訟案件的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行講解、剖析。

    五、職工教育穩(wěn)步有序。

    上半年的職教工作還是開(kāi)展得有條不紊的，5個(gè)月來(lái)，共組織各類培訓(xùn)考試5次55人，各類報(bào)名11次；組織申報(bào)了高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)理人；申報(bào)了機(jī)電設(shè)備安裝晉升二級(jí)的資料；注冊(cè)了一名注冊(cè)造價(jià)工程師；在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次全員安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的布置，目前已注冊(cè)一級(jí)建造師39個(gè)，二級(jí)建造師47個(gè)。

    針對(duì)《廣廈建設(shè)集團(tuán)注冊(cè)建造師管理辦法》，現(xiàn)已制訂出《浙江廣宏建設(shè)有限公司建造師管理辦法》，辦法里對(duì)一、二級(jí)建造師的注冊(cè)、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼，以及對(duì)工程項(xiàng)目承包人使用該證時(shí)應(yīng)收取使用費(fèi)等內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定，現(xiàn)已施行。

    六、黨、工、團(tuán)工作進(jìn)行了新的調(diào)整。

    黨、工工作今年有了新的調(diào)整，首先是對(duì)工會(huì)組織名稱進(jìn)行了變更，即由“廣廈二建”工會(huì)變更成“廣宏建設(shè)”工會(huì)；其次是對(duì)黨總支委員和工會(huì)委員的人事根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行了調(diào)整，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行著。團(tuán)支部在5月初舉行了“我把青春奉獻(xiàn)給誰(shuí)”的征文活動(dòng)，各分公司團(tuán)支部也響應(yīng)積極，評(píng)選工作正在進(jìn)行中。
企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的主要問(wèn)題

    一、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)：

    1、工程項(xiàng)目的可行性和招投標(biāo)方案及合同的評(píng)審問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序、激烈，使有的經(jīng)理一有工程就當(dāng)作好工程，就迫不及待，趨之若騖，而全然不去考慮它的可行性，它的可承接質(zhì)量，如造價(jià)、質(zhì)量、工期、墊資、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，忽略了項(xiàng)目的一些隱性隱患，最終導(dǎo)致成為“問(wèn)題工程”。所以對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的可行性分析非常必要，必須重視前期調(diào)查，并作出科學(xué)的可行性分析。
在招投標(biāo)方案的評(píng)審方面，分公司上報(bào)來(lái)合同評(píng)審方案不規(guī)范，無(wú)資金運(yùn)作能力、項(xiàng)目管理能力分析，分公司無(wú)評(píng)價(jià)。這樣的評(píng)審毫無(wú)意義。對(duì)于方案評(píng)審，公司有相關(guān)的要求和規(guī)定，按章辦事，是為了風(fēng)險(xiǎn)防范，沒(méi)有任何借口，如以后再發(fā)生這樣隨便、敷衍了事的情況，公司職能部門(mén)可以不給簽，不會(huì)審。

    所以，要求各分公司或項(xiàng)目部在工程參加投標(biāo)前，必須上交工程項(xiàng)目論證書(shū)和招投標(biāo)評(píng)審記錄，必須有一個(gè)嚴(yán)格的前期考察和審核過(guò)程，這不僅是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)廣宏公司負(fù)責(zé)對(duì)何總負(fù)責(zé)。

    還有，建設(shè)工程施工合同送公司評(píng)審，需項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)公司一起參與評(píng)審，如有急事不能到場(chǎng)，應(yīng)附經(jīng)分公司核實(shí)的如下資料：可投入本項(xiàng)目的資金、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、本工程中主要問(wèn)題與難點(diǎn)的說(shuō)明、關(guān)鍵工序的工期、施工組織設(shè)計(jì)等。

    2、項(xiàng)目經(jīng)理考察、擔(dān)保。公司這方面已經(jīng)有了“前車之鑒”，像吳國(guó)超、王世清、盧立深、蔣正明等這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，他們的行為給公司的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)都造成了很大的損失。有的分公司經(jīng)理引進(jìn)時(shí)只憑感覺(jué)，或聽(tīng)信于介紹人，根本不了解其信譽(yù)度如何，經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，有的甚至連身份證、家庭住址這樣的基本情況都沒(méi)有，一旦出事，給我們的工作造成了多大的麻煩和損害啊。所以必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的誠(chéng)信度、合同履行能力的考察制度及擔(dān)保制度，以杜絕與“問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理”的合作。

    二、質(zhì)量安全問(wèn)題：

    今年，我們加強(qiáng)了公司工程處的檢查力量和力度，通過(guò)半年來(lái)的安全生產(chǎn)檢查、抽查，公司絕大多數(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理較去年有所提高，但還是存在很多問(wèn)題，有些是通病，有些是執(zhí)行力度不夠，有些是我們項(xiàng)目經(jīng)理觀念和態(tài)度問(wèn)題。這里有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。

    1、對(duì)安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，檢查不力，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度貫徹不到位，安全檢查流于形式，整改力度不夠；
    2、安全設(shè)施投入不到位，一些小項(xiàng)目在貫徹公司CI形象方面較差；
    3、施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、冒險(xiǎn)強(qiáng)干的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；
    4、個(gè)別分公司安全生產(chǎn)管理人員配備不到位，持證上崗率偏低，特別是特殊工種；
    5、安全教育還是薄弱環(huán)節(jié)，一線職工整體素質(zhì)較低，民工學(xué)校建設(shè)亟待加強(qiáng)；
    6、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化積極性不高；
    7、質(zhì)量上，工程管理人員對(duì)強(qiáng)制性條文、國(guó)家規(guī)范理解不透，執(zhí)行過(guò)程中易犯錯(cuò)誤；對(duì)消除質(zhì)量通病的措施落實(shí)不力；
    8、各分公司、項(xiàng)目部送公司存檔的技術(shù)資料整理不規(guī)范；
    9、農(nóng)民工崗位技能證書(shū)持證上崗率低下。

    以上問(wèn)題其實(shí)歸根到底就是制度的落實(shí)和執(zhí)行問(wèn)題，分公司和項(xiàng)目部，有沒(méi)有按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行起來(lái)，有沒(méi)有按照操作規(guī)范，按照公司相關(guān)規(guī)定，按照CI形象對(duì)照嚴(yán)格做起來(lái)。質(zhì)量安全管理始終是我們建筑企業(yè)工程管理中的首要內(nèi)容，所以各分公司回去對(duì)照一下，根據(jù)公司工程處第二季度的檢查情況通報(bào)，存在哪些問(wèn)題，怎么整改好。

    三、訴訟案件中的幾個(gè)共性問(wèn)題：

    今天就針對(duì)訴訟案件中幾個(gè)共性問(wèn)題，重點(diǎn)提出來(lái)講一下。

    （一）從去年至今年的幾個(gè)訴訟案件來(lái)看，拖欠款材料案件占總案件的50%左右，出現(xiàn)該問(wèn)題的主要原因在于：

    1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人理對(duì)整個(gè)工程材料周轉(zhuǎn)款的款項(xiàng)心中無(wú)數(shù)，簽訂合同前無(wú)資金安排，導(dǎo)致失控；
    2、分公司及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能積極發(fā)揮自己的職能作用，沒(méi)能很好地參與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃，導(dǎo)致監(jiān)督不力；
    3、業(yè)主拖欠工程款。

    上述原因，從根本上說(shuō)是項(xiàng)目部自身能力，特別是控制能力、計(jì)劃能力、管理力度不夠。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，分公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要參與到項(xiàng)目的成本核算、計(jì)劃管理和資金分配之中，掌控好每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出，要心中有數(shù)，提前作好計(jì)劃安排。

    （二）由項(xiàng)目經(jīng)理收保證金引起的訴訟案件時(shí)有發(fā)生，原因在于：
 
    1、項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)公司、分公司同意就自行收取分包班組的保證金，工程完工后，又不及時(shí)返還；
    2、項(xiàng)目經(jīng)理收取保證金后，不入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的帳，待訴訟發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)；

    解決保證金問(wèn)題，關(guān)鍵是要收支兩條線，應(yīng)強(qiáng)調(diào)，凡以公司、項(xiàng)目部名義收取的各類費(fèi)用必須納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)作為收入入帳，支出也要通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)一按規(guī)定支出。

    （三）從案件上還可以看出，項(xiàng)目部直接分包、轉(zhuǎn)包等違法施工現(xiàn)象仍然存在，此種不法行為也造成了各類糾紛矛盾的發(fā)生。對(duì)于此，公司堅(jiān)決制止、杜絕，有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把好合同關(guān)，認(rèn)真審查各類合同的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)掌握情況并加以糾正。

    四、施工方案的審批及備案。

    由于很多分公司已配置主任工程師，公司已下放審批權(quán)限委托其審批方案，但必須報(bào)公司備案，方案一般由該分公司的主任工程師審批，但沒(méi)有委托分公司主任工程師審批的，一律報(bào)公司審核，總工程師審批。但目前的狀況是有的分公司施工方案送總工室備案，有的分公司根本沒(méi)有，這樣公司總工與這些無(wú)備案的工程項(xiàng)目就會(huì)脫節(jié)，就無(wú)法掌握項(xiàng)目的整個(gè)施工運(yùn)作情況。今后，15000平方米以上的工程、技術(shù)要求高的、地形復(fù)雜的，公司總工室都要不定期地進(jìn)行巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，做到事前控制。

    五、印章管理。

    根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的幾次印章管理檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別分公司及項(xiàng)目部有不按公司規(guī)定程序刻制印章的行為，甚至刻制超過(guò)授權(quán)范圍的印章，這是嚴(yán)重違反公司印章管理制度的，如再查出來(lái)要進(jìn)行重罰。印章管理首先要做到刻制先審批，尤其是刻制冠有“廣廈”或“廣宏”名義的印章，更要嚴(yán)格控制，進(jìn)行審批；其次是印章的管理，公司多次強(qiáng)調(diào)由分公司管轄的項(xiàng)目部原則上不刻制項(xiàng)目部印章，刻制的項(xiàng)目部印章由分公司管理。

    六、管理費(fèi)上繳問(wèn)題。

    管理費(fèi)上繳問(wèn)題公司一直以來(lái)都不盡人意，究其原因，是措施不得力。
公司與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同是法人與法人之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為，因此，建設(shè)單位匯入的工程款是法人資金，分公司、項(xiàng)目部有責(zé)任和義務(wù)按匯入的工程款，根據(jù)與公司簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同的上交比例嚴(yán)格履行上交，分公司和項(xiàng)目經(jīng)理不得干涉，當(dāng)月匯入的工程款，上交部分在次月5日前匯入公司帳戶，其余上交款根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同年終結(jié)算后，各分公司項(xiàng)目部必須在10個(gè)工作日內(nèi)交清全部上交款。分公司、項(xiàng)目部有資金困難的，也必須堅(jiān)持先上交后借款的原則，由責(zé)任人提出書(shū)面借款申請(qǐng)，并落實(shí)擔(dān)保抵押手續(xù)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，返還給分公司、項(xiàng)目部。公司將根據(jù)內(nèi)部承包合同給分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核通報(bào)。
對(duì)于不服從公司統(tǒng)一管理的分公司、項(xiàng)目部，公司將記錄在黑名單內(nèi)，今后一律不予支持，必要時(shí)將采取相應(yīng)的措施。
另外，分公司財(cái)務(wù)是作為公司外派人員，有著對(duì)公司和分公司雙重負(fù)責(zé)的職能，財(cái)務(wù)人員首先要服從公司的制度及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，另外，也要對(duì)分公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，作為分公司經(jīng)理也應(yīng)該認(rèn)清財(cái)務(wù)是協(xié)助你們工作的，是為你們理財(cái)控制風(fēng)險(xiǎn)的，所以必須配合各項(xiàng)工作。

    對(duì)下半年工作的想法和意見(jiàn)

    一、適應(yīng)形勢(shì)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、規(guī)范管理、平穩(wěn)發(fā)展。

    今年控股公司提出“兩個(gè)一切”，我們廣宏的工作重心也轉(zhuǎn)移到“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”上來(lái)，要順利完成目標(biāo)任務(wù)，從建筑企業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，形勢(shì)是嚴(yán)峻的，廣廈控股實(shí)行了屬地管理，而我們廣宏公司第一年脫離廣廈，獨(dú)立運(yùn)行，這樣，我們會(huì)面臨許多新問(wèn)題，對(duì)我們是一個(gè)新的考驗(yàn)，我們必須看清形勢(shì)。針對(duì)屬地管理，我們不僅要調(diào)整思路，還要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，承包機(jī)制，用更規(guī)范化的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)07年的平穩(wěn)過(guò)度。控股提出，要“又好又快”地發(fā)展，先要好而不是快，在好的基礎(chǔ)上再來(lái)提升速度，對(duì)于我們來(lái)講就是夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)才能穩(wěn)，穩(wěn)才會(huì)好，好才能快。

    二、合理調(diào)整基地、加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目。

    區(qū)域管理的實(shí)行，以及一系列管理辦法的出臺(tái)，勢(shì)必對(duì)我們廣宏以往的區(qū)域劃分有影響，針對(duì)新的區(qū)域劃分政策，我們必須進(jìn)行重新整合，尋找、落實(shí)、調(diào)整好新的重點(diǎn)基地。我們的措施是，鞏固現(xiàn)有的基地，調(diào)整重點(diǎn)骨干基地，西安、安徽、河北、寧波、山東等作為重點(diǎn)基地，根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各分公司尤其是以上幾個(gè)重點(diǎn)分公司基地，還有很大的后勁和空間，我想只要發(fā)揮好在座各位的潛能，利用我們所有的品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，下半年迎頭趕上應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

    07年我們還將設(shè)立1-2個(gè)億元以上的直營(yíng)項(xiàng)目部，使管理更直接，效益更集中。公司目前已設(shè)立河南衡陽(yáng)基地，項(xiàng)目班子人員正在組建。

    三、加大融資力量，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流政策。

    資金依然是我們目前很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于宏觀調(diào)控，我們的授信額度降低，而我們面臨著新項(xiàng)目的承接、項(xiàng)目經(jīng)理的支持、轉(zhuǎn)貸還貸等諸多問(wèn)題，所以必須加大融資力量。要采用新的渠道和新的手段，首先要突破地域限制，充分利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源進(jìn)行融資；二是加大清欠工作力度，從遺留問(wèn)題上做文章，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的收繳工作；三是實(shí)行開(kāi)源節(jié)流政策，充分發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，不該花的錢(qián)絕不多花，降低管理成本。

    資金原則上實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各分公司、項(xiàng)目部自行解決。各分公司、項(xiàng)目部要積極開(kāi)展多渠道的融資，但對(duì)外融資必須在公司授權(quán)及審批下進(jìn)行。在公司審批以前，下屬單位要上報(bào)融資單位、金額、用途、利率、還款來(lái)源、期限等，這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在未審批的情況下，絕不能私自以分公司、項(xiàng)目部的名義對(duì)外融資，特別是社會(huì)閑散資金。

    對(duì)外融入的資金，必須上報(bào)使用計(jì)劃，且做到專款專用，對(duì)借款要做好擔(dān)保抵押手續(xù)。

    四、加強(qiáng)在建工程的質(zhì)量安全管理。

    加強(qiáng)在建工程的管理的目的就是杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，我們每年都在講，每次會(huì)議都在強(qiáng)調(diào)，什么“安全第一”，“重中之重”，“警鐘再敲”，目的就是讓你們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能切實(shí)重視起來(lái)，從安全人員、安全教育、網(wǎng)絡(luò)建立、制度措施制訂、執(zhí)行等方面著手，決不讓一點(diǎn)隱患存在，也決不讓一切隱患有機(jī)可乘。

    今年我們還預(yù)備召開(kāi)1-2次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，要求各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)觀摩會(huì)，將別人好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，先進(jìn)的技術(shù)學(xué)回去，爭(zhēng)取多出精品多出優(yōu)質(zhì)工程。

    五、圍繞企業(yè)中心開(kāi)展黨工婦團(tuán)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化。

    圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展”的工作方針，今年應(yīng)在條件成熟的分公司成立相應(yīng)的黨團(tuán)支部、基層工會(huì)等組織。黨工婦團(tuán)要積極創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

    根據(jù)《黨章》的規(guī)定和控股黨委的要求，黨支部要不斷健全和完善公司黨組織體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，要充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，要結(jié)合公司實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩的有意義的活動(dòng)，樹(shù)立正氣、提高志氣、保持銳氣，逐漸營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)要抓好文明單位創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展“雙百結(jié)對(duì)、共建文明”活動(dòng)，要堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不松勁，繼續(xù)保持金華市級(jí)文明單位稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。

    做好對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳工作。要通過(guò)積極的對(duì)外宣傳和辦好《廣宏建設(shè)》內(nèi)刊雜志，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響和提升知名度，進(jìn)一步提升企業(yè)精神，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化。

    進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，充分利用民工學(xué)校，利用廣廈學(xué)院培訓(xùn)基地的有利條件，抓好民工的綜合教育工作。

    同志們，半年時(shí)間快過(guò)去了，但擺在我們面前的任務(wù)還十分艱巨，雖然前半年我們的業(yè)績(jī)不是很理想，但我們絲毫不能泄氣，不能畏懼，面對(duì)困難和嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要找出差距和問(wèn)題，找出辦法和對(duì)策。各位經(jīng)理回去后，要根據(jù)我們這次的會(huì)議精神，很好地進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行對(duì)照和落實(shí)，要齊心協(xié)力，努力工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)我們07年新的工作業(yè)績(jī)和成果，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)任務(wù)。讓我們共同努力，為創(chuàng)立廣宏品牌，提升工作效益，為廣廈事業(yè)的更加輝煌而共同奮斗！