——記西安美麗的院子項目部負責人陳亮——

    院子還是那所院子，活動房還是那座活動房，辦公室還是那間辦公室，而眼前的陳亮早已不是一年多前的那個陳亮了。

    一年前，我?guī)е┰S驚訝、欣賞、期待走進這被冠以“美院·后·現(xiàn)代”時尚名的“美麗的院子”項目部，當時帶給我審美觀念以及視覺上的沖擊和覺醒，現(xiàn)在還記憶猶新，陳亮的樂觀、豪爽和健談更是給我留下了深刻的印象。眼前的陳亮，還是短短的小平頭，細小的眼睛，隨意著一藍色的圓領套頭T恤，壯實的個頭顯得虎氣而精神。落座后，陳亮就迫不及待地給我們秀起他的茶藝來。

    只見一三尺方長的茶幾上，擺放著一套精致的茶具，陳亮煞有介事地開始給我們示范茶藝，一邊介紹關于茶道中“洗茶、沖泡、封壺、分杯”等程序的含義，一邊就茶道、人道和管理之道侃侃而談起來。

    記得陳亮非常注重人的管理，常說，“事在人為”里含有很簡單的哲理。技術上他往往投入3%的精力就可以了，而在與甲方、監(jiān)理方和項目部人員的溝通上，他愿意投入97%的精力。所謂的管人，說得通俗一點就是“籠絡人心”，人心抓住了，士氣就得到鼓舞。所以他很講究策略，比如，職工有過錯，他從來不責怪，以開導為主；職工有成績了，以激勵為先；施工中出現(xiàn)問題，他會與職工一起找病根，研究對策，拿出預防措施。然后讓他們自己去糾正，如再出現(xiàn)誤區(qū)，讓他自己去發(fā)現(xiàn)，找到正確的方法，這樣總能達到事半功倍的效果，而且程序不亂，管理起來輕松，氛圍也很和諧。

    在項目管理的“事前、事中、事后”控制中，他更講究過程控制。結合質(zhì)量控制、成本控制、資金控制，環(huán)環(huán)相扣，層層有落實，執(zhí)行力到位。他認為項目部事無巨細，關鍵在于思路問題，作為項目負責人，不管再忙，自己不能忙，思路一定要清晰，否則一忙就亂，一亂則如麻。他開玩笑地說，基礎做好了，事情理順了，我就有時間喝“功夫茶”了。

    嫻熟地洗、沖、泡，三巡后，話題又不由自主地轉(zhuǎn)到茶道上來。“鳳凰點頭”、“三龍護頂”、“關公巡城”、“韓信點兵”——這樣的茶典故，陳亮是信口拈來，如數(shù)家珍。他蠻有興味地告訴我們，他喜歡“功夫茶”，因為通常在他煩心的時候茶是他最好的知心老友，它能安撫他的心靈，能修身養(yǎng)性。茶時，可以理思路，清心扉；茶中，還能悟人生，通哲理。每天陳亮都要去工地走一遍，然后下來喝茶，此時，他會變得更加理性、沉著和自信。“其實茶道無窮啊，它博大精深正如我們做人的哲學，做項目管理也是如此，沖動是魔鬼啊，哈哈。”陳亮說著朗聲大笑起來。

    陳亮外表看上去像一介勇夫，卻是相當?shù)卮种杏屑殻欣碛泄?jié)。在西安一呆就是幾年的永康人陳亮，還是個喜歡書的家伙。他有空就看書，看的最多的就是管理方面的書，因為他認為“萬變不離其宗”，學到一些大師的管理精髓，可以融會貫通，變換成自己的管理理念和思路。

    書中自有金鑰匙，茶中常品禪之道。陳亮喜歡自己琢磨、思考，將這些悟到的哲理，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實中的方法論，變通為工作實踐中的“指南針”。半路出家從事建筑的陳亮和很多現(xiàn)在建筑界的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士一樣，雖年輕氣盛，卻敢想敢為，美麗的院子從07年1#樓開工后，2#樓也于08年4月開工，項目在整個運行中，不管是標化管理還是質(zhì)量安全都深受甲方好評。“茶道即是禪道，禪道即是生存之道” ，看來陳亮的真功夫來自于這里，功夫茶，功夫卻又在茶外。

    “人的一生有不同階段，在各個不同階段的不同地方組成自己完整的人生。各個階段風景不同，而造風景的心情可以是一樣的。”這就是陳亮從茶道中悟出的真理吧。愿“美麗的院子”成為陳亮心中最理想的風景。（韋曉敏）