在各行業(yè)風(fēng)云變幻的不安定形勢中，安徽建筑市場也受到了同樣的沖擊，充滿了不可預(yù)知的兇險、競爭，在這樣嚴峻的現(xiàn)實面前，我們作為一家外地駐皖的施工企業(yè)是硬頭盲目而上還是獨辟溪徑，抓住有利時機找尋我們的生存之法呢？有幸見到百忙中的安徽分公司經(jīng)理何依明，在飯席之前，我們匆匆聊起了關(guān)于安徽建筑市場以及成本管理的話題。

    針對目前的嚴峻形勢，有著多年業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)歷并經(jīng)驗豐富的何依明卻并沒有慌張，相反，從去年開始，他就有意關(guān)注安徽整個房地產(chǎn)市場及建筑業(yè)的動態(tài)。春節(jié)后，又一刻也不停地明查暗訪調(diào)查了一些房地產(chǎn)公司，發(fā)現(xiàn)2月份合肥的房產(chǎn)市場有回暖跡象，3月，他繼續(xù)跟蹤市場調(diào)研，結(jié)果，事實并沒有想象和預(yù)言中那么糟，他發(fā)現(xiàn)：合肥有市場！而且他看好的依然是房產(chǎn)項目。

    作出這樣的判斷是需要智慧和膽量的，何依明的堅定來源于他多方面的經(jīng)驗，以及敏銳的觀察和細致的調(diào)研。他認為，重要的是看什么項目，如果調(diào)研得充分，運作得好，房產(chǎn)項目依然是好項目。

    怎樣將項目運作得好，這就關(guān)聯(lián)到項目管理問題。談到項目管理，何經(jīng)理他自有絕招，09年始，他在分公司設(shè)立成本控制處，專門負責(zé)對各個項目的資金、材料管控，以及項目其他成本預(yù)算。他說，這也是響應(yīng)今年公司布置的關(guān)于完善項目臺帳管理的工作要求，現(xiàn)在每個項目都建立臺帳，從源頭進行控制，一不會出現(xiàn)問題項目，二抓好還能出效益。

    路到橋頭自然直，關(guān)鍵是要看清目標和方向。面臨困境的時候，要“自己想辦法過河，過河了才能見山。”最后何依明經(jīng)理這樣說。

    安徽分公司通過幾年的運作和市場開拓，目前已初具規(guī)模，現(xiàn)在合肥在建的項目有：山香社區(qū)、御龍灣15#、16#樓、瑞生自由倉、鼎盛時代二期等，其中御龍灣項目標化搞得很有特色，該項目將爭創(chuàng)“琥珀杯”及安徽省標化。（韋曉敏）