2008年暴發的金融危機，還在不斷蔓延擴散，這場危機對實體經濟的影響正在進一步的加深，其嚴重后果還會進一步顯現，使得我國發展的外部環境承受更大的壓力。2009年將有可能是新世紀以來最困難的一年，也是對我們建筑行業影響最大的一年。但是我們覺得機遇和挑戰并存，對建筑行業來說，這種機遇主要是來自國家宏觀政策的趨向，而我們要做的是正確分析形勢、把握機遇，以創新的思想理念和進取的工作狀態來面對這場經融危機。能不能贏得挑戰，關鍵是我們要有這個信心，要有具備挑戰的戰斗精神。

    去年受全球金融危機的影響，我們能夠挺過來，真的很不容易！我們分公司將今年的工作重心及主要內容放在全面狠抓內部管理，創新經營理念，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立應對當前發展形勢的管理制度，確保分公司及項目管理中各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升管理水平。

    首先，分公司從領導到員工，要團結一致，共同進退，做好自己的本職工作。部門與部門之間對于工作中遇到的問題要及時溝通，互相協作，提高工作效率。其次，對于所屬項目，一定要提供優質的服務。分公司的發展前景和對于項目的管理是緊密相關的，我們提供了優質的服務，他們回報我們的則是良好的社會效益和經濟效益。再次，把好項目經理關，以良好的條件吸引一些具有資金實力，且具備較強的業務素質和管理經驗的項目經理。對于信譽差的項目經理，寧缺毋濫，堅決不予接納。

    在項目管理上，我們要把重點放在以下幾個方面：

    （1）突出資金管理。制定嚴格的資金使用制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

    （2）及時控制風險。為了降低資金風險，墊付資金高的項目不接；為了最大化利用建造師資源，工程量較小的項目盡量不接；為了保證項目的正常運作，信譽低的項目經理堅決不用。

    （3）項目成本監管。落實成本控制責任制，落實項目管理。嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

    （4）加強合同管理。將合同訂立、評審、簽訂、履行等幾個環節，都落實到相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理。

    （5）將安全貫穿始終。對于在建項目“重點檢查、突擊檢查”相結合，“跟蹤監督、不定期指導”相結合，確保無安全大事故，降低小事故發生率。要在當前嚴峻的形勢中掌握主動，才能贏得發展。

    要敢于抓管理，嚴制度，以管理求生存，以制度求發展。把握好經營管理機制中的關鍵環節，勇于創新，我們才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。（西安分公司）