歷年來公司完工工程已為數(shù)不少，但真正完成決（結(jié)）算工作的工程卻屈指可數(shù)。建筑工程決（結(jié)）算本身牽涉面廣、難度大、周期長，在正常情況下都很難在規(guī)定期限內(nèi)完成該項工作，而決算后能否及時收取工程尾款更是未知數(shù)，再加上過去這塊工作沒有引起足夠的重視，針對公司目前存在的工程款決（結(jié)）算難問題，為加快竣工工程的結(jié)算的步伐，提高項目結(jié)算率，及時收取工程尾款，公司在五月份工作例會上議定關(guān)于工程款結(jié)算工作的幾項措施：

    一、落實分管領(lǐng)導親自抓，增強工程決算、財務審計的力量，加大該環(huán)節(jié)的管理力度，定人、定期落實完成。公司目前已成立了常務副總親抓，綜合處專管的工程決（結(jié)）算小組，一方面盤點以往未決（結(jié)）算項目以督促項目經(jīng)理進行決（結(jié)）算，另一方面監(jiān)督在建項目，以防造成遺留問題；

    二、加強項目財務監(jiān)查力度，特別是在工程的前期和中期，關(guān)注項目資金的流向，避免項目經(jīng)理在工程完工（施工）階段就一走了之的現(xiàn)象；

    三、做好“特殊”項目的追查跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

    四、努力解決遺留問題，做好清欠工作。