△     公司今年必須樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”、“全員管理”理念，全面抓落實(shí)，抓執(zhí)行力。

△     寧波分公司做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，絕對(duì)不是偶然，誰(shuí)說(shuō)這是運(yùn)氣好？給你三年時(shí)間，你能做到嗎？ “寧波經(jīng)驗(yàn)”很有必要推廣。“寧波現(xiàn)象”值得研究。

△     “對(duì)手是我們的鏡子”，能從別人身上發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，也是一種提高。

△     分公司經(jīng)理的水平參差不齊，假如你去學(xué)習(xí)，你去用功，你就能提高很快。誰(shuí)也不是天生就是好經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)都是交流出來(lái)的。

△     我認(rèn)為當(dāng)前我們的管理重點(diǎn)是要抓“尾巴”項(xiàng)目，抓有問(wèn)題的項(xiàng)目、有問(wèn)題的分公司。

△     廣宏要生存就要研究發(fā)展，要發(fā)展就要冒一下風(fēng)險(xiǎn)，接業(yè)務(wù)就有風(fēng)險(xiǎn)，只是大小的問(wèn)題。

△     我們現(xiàn)在的發(fā)展是健康的，但是我們還要自我加壓，“不進(jìn)則退”，關(guān)鍵是要對(duì)廣廈有信心，對(duì)我們廣宏有信心。

           ——摘自何飛龍總經(jīng)理在公司季度經(jīng)理工作會(huì)議上的講話(huà)

      2009年4月25日