△ 公司今年必須樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”、“全員管理”理念,全面抓落實(shí),抓執(zhí)行力。
△ 寧波分公司做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模,絕對(duì)不是偶然,誰(shuí)說(shuō)這是運(yùn)氣好?給你三年時(shí)間,你能做到嗎? “寧波經(jīng)驗(yàn)”很有必要推廣。“寧波現(xiàn)象”值得研究。
△ “對(duì)手是我們的鏡子”,能從別人身上發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,也是一種提高。
△ 分公司經(jīng)理的水平參差不齊,假如你去學(xué)習(xí),你去用功,你就能提高很快。誰(shuí)也不是天生就是好經(jīng)理,經(jīng)驗(yàn)都是交流出來(lái)的。
△ 我認(rèn)為當(dāng)前我們的管理重點(diǎn)是要抓“尾巴”項(xiàng)目,抓有問(wèn)題的項(xiàng)目、有問(wèn)題的分公司。
△ 廣宏要生存就要研究發(fā)展,要發(fā)展就要冒一下風(fēng)險(xiǎn),接業(yè)務(wù)就有風(fēng)險(xiǎn),只是大小的問(wèn)題。
△ 我們現(xiàn)在的發(fā)展是健康的,但是我們還要自我加壓,“不進(jìn)則退”,關(guān)鍵是要對(duì)廣廈有信心,對(duì)我們廣宏有信心。
——摘自何飛龍總經(jīng)理在公司季度經(jīng)理工作會(huì)議上的講話(huà)
2009年4月25日






