2009年，在行業市場十分嚴峻的形勢下，通過大家的同心協力，共同努力，健康、平穩地過渡到了2010年，這是一件值得慶幸的大事。總的來說，在各個方面運行都較平穩，經營業績應該說下半年扭轉了形勢，穩中有升；生產方面，尤其在創優奪標上有了明顯進步；財務管理，日漸趨于規范化，隊伍素質有了提升；遺留問題和清欠工作，也經過一定的梳理后有了進展；行政工作，在服務水平和執行力上都有了很大的提高；企業文化呈現出勃勃生機，可以說形式多樣，內容豐富，邁入公司有史以來最有活力的時期。下面就今年各塊工作完成情況及明年的工作思路和大家談一談。
經營業績盤點
2009年，公司最喜人的一點就是在2008年下半年業務完全“停滯”的狀態下，在年初還很不明朗的經營形勢下，在上半年還沒什么起色的經營現狀中，通過全公司上下的共同努力，終于在年底扭轉局面，并超額完成年初制訂的各項經營目標，并實現利稅9024萬元，上繳地稅1228萬元。這是公司領導班子和經營人員，在座的各位分公司經理、項目經理，以及公司廣大員工齊抓共管、共同分擔、共同努力的結果；也是我們今年通過對經營力量的加強，經營策略的調整，面對低潮，靈活變身，主動出擊，積極應對的結果。這充分說明了我們廣宏公司還是具有較強的抗危機能力，具備較強的市場基礎和較有利的市場優勢，擁有一批有實力敢拼搏有責任心講誠信的經營骨干，在關鍵時刻，大家能擰成一根繩，以振興廣宏為己任，用自己的聰明才智在非常時期交出了一份滿意的答卷。
從總體上看，有幾個分公司的業績確實比較突出，如，寧波分公司，09年的新承接業務量達3億多元，在建項目達20多個，08、09兩年遭遇金融危機，但是寧波分公司這兩年都突破3億大關，且在平穩中呈上升趨勢，這是寧波分公司這些年運作以來辛勞和智慧的結晶。而且這么多在建項目，管理得井井有條，沒出問題，沒有給公司造成麻煩，他們之所以能呈現出這樣良好的態勢，是因為寧波分公司這幾年的根基很扎實，是因為寧波分公司經理吳立國管理有方。我曾經說過，對寧波分公司的經驗要作為一種現象來總結，大家要學習，要思考，為什么吳立國的管理就行，好在哪里，哪些是值得我們借鑒的，哪些是共性的東西，我們都要很虛心地學。
2009年西安分公司也呈現出較好的發展態勢，他們的思路是承攬大項目，抓好現場管理，做出大品牌，狠抓創優奪標。09年，西安分公司先后承攬了陽光上東二期，框剪18層，76000平方米，1.2億；北張村城改項目C區，框剪地下1層，地上33層，84000平方米，7000萬；愛尚涇渭，框剪16層，75000平米，1.2億等大項目，這些大項目的承建，為今年的創優奪標工作打下了很好的基礎。年中，公司還在西安召開了一次文明施工現場觀摩會，為在西安市場做強做優提供了經驗。
2009年我們還有一個重大經營模式的轉變就是設立了直營項目，上半年設立的湖南衡陽直營項目雁城大道、武廣客運專線衡陽站配套市政，目前已基本竣工，項目運作良好，今年，直營項目我們會繼續作為重點來抓。
但是，09年還是有幾個分公司停滯不前，沒有業績。究其原因無非是這么幾點：一是受金融危機影響后，一蹶不振，難以再重振市場；二是行業惡意競爭厲害，因資歷不夠，實力欠缺，難以與之抗衡；三是自身誠信出了問題，導致遺留問題增多，市場流失，官司纏身，度日如年；四是沒有緊迫感，沒有危機意識，缺乏創新能力和開拓精神，導致業績沒有起色。
存在的問題
1、風險控制依然是突出問題。去年，我們抓風險控制工作，實行了項目經理準入制、擔保制，力求從源頭控制，減少風險，但是效果不是很明顯，在人員的考察、合同的評審、項目的引進等等過程中，問題還是很多，結果是直接導致訴訟案件的發生。
2、融資困難沒有解決。融資困難一直是抑制我們發展壯大的重大瓶頸。前些年來，我們年年在想辦法緩解，想辦法尋找新的融資途徑，力圖徹底解決這一困擾多年的“老大難”問題，但是從根本上說，還是沒有解決。
3、責任意識還有待加強。在經營工作的每個環節中，尤其是合同評審環節，每個部門是否都但當起你的責任了，你是站到哪個立場上把關的。一定要充分保證評審過程和結果的公正性、嚴肅性、合法性和安全性。
2010年主要經營思路
首先是抓好規模基地，前幾年我們所投入的心血和成本，今年都要見成效了。西安、寧波兩個基地，要繼續當好排頭兵，特別是西安分公司，今年業務承接量要力爭完成10億。寧波分公司在建工程總量要達到5億。安徽、河北、河南、山西都要保證在建工程總量在3億以上。上海分公司新年也有新的動作了，移師無錫，發展前景看好。所以這幾個重要基地都發展壯大起來，估計今年對公司來說是大年。我們要抓住目前這個機會，將重點基地重點扶植，做出特色，做出精品，做大做強。
其次是在直營項目上求效益。直營項目今年還要增加，模式還可以探討，山西已經列為今年公司直管經營基地，在建工程總量也要達到3億。直接掛靠的項目，必須是上規模的，最起碼5000萬以上，由工程部直管。另外還必須有示范工程，怎么管，尤其是現場管理，要向直營項目看齊，我們的目的就是能在直營項目上探究出一種最佳模式，以求得最大的經濟效益。
抓在建項目，樹精品意識。
去年公司提出要抓好在建項目的基礎上，要關注重點項目，爭創精品。要“將精品意識融入現場管理”，以此來提高和打造企業新的核心競爭力。7月底，公司召集了各分公司經理、質安負責人、重點項目安全員等30多人，到西安工地現場召開安全生產工作會議，著重解決公司目前普遍存在的一些工程管理問題，對如何做好項目成本管理、風險控制作了探討研究。并在由西安分公司承建的“西荷花園、紫薇尚層”兩個項目部舉行了一次文明施工現場觀摩會，大力推廣了先進的施工管理經驗，引導現場管理的新理念，即：“細節出精品”。通過聽介紹，看現場，大大激發了基層現場管理者的學習勁頭和創新能力，促進了各分公司、項目部之間的相互學習、相互交流。很多項目經理講，這樣的觀摩會每年要舉行一次，這樣的觀摩會是我們做好項目的捷徑，是最好的學習方式。
QC成果大豐收，創優奪標工作進展順利。
去年公司在QC成果評選中也取得了較好的成績，其中寧波邊防站營房建設工程QC成果獲寧波市優秀獎；寧波220KV鮑家村變電所QC小組編制的《提高外墻外保溫粉刷施工質量》課題，在獲得寧波市一等獎后，又在6月25日召開的2009年度浙江省優秀質量管理小組成果發表會上，榮獲一等獎，9月份，獲得2009年全國質量信得過班組稱號；另，東陽市人力資源市場一期項目QC小組編制的《研究拉結筋錨入砌體施工新方法》課題榮獲了金華市二等獎，并被評為2009年浙江省工程建設優秀質量管理小組。去年是公司QC成果豐收年，也是創優奪標工作的豐收年，應該說，比年初預計的結果更理想一些，年初，為了落實年初下達的創優創標任務，由公司分管副總親自帶隊到各分公司、項目部落實各項指標，通過動員，創優積極性有了很大提高。
其中獲得省優2個：廣西靈山新光建材市場工程，獲廣西壯族自治區優質工程獎，項目負責人王新榮；河南鄭州市公安局金水分局通信指揮中心樓，獲河南省“結構中州杯”獎，項目負責人徐國權。
獲得省標4個：河北都市經典（冠城）小區6、7、8#樓及部分地下車庫，獲河北省文明工地，項目負責人何嗣偉；西安紫薇尚層D座E座，獲陜西省文明工地，項目負責人胡家豪；東陽市勞動人力資源市場綜合樓，獲浙江省文明標化工地，項目負責人張向陽；寧波220KV鮑家變電所，獲浙江省文明標化工地，項目負責人林仕全。
除此，還獲得地優5個，地級標化13個。至此，今年的創優創標任務已超額完成，為來年公司的信譽業績打下了堅實的基礎。
總體上講，去年在公司生產管理部門的監管下，無重大事故，無重大糾紛，安全生產這塊比較平穩。
2010年主要目標任務。
今年，安全工作仍然不能松懈，除了及時組織各類專項檢查、生產大檢查外，還要加大對重點項目的指導，對精品項目、直營項目要實行規范管理和有效推廣。要充分利用民工學校，做好各類安全培訓，繼續保持安全工作一年無事故。
按照目前新項目的承接量，以及新開辟項目中創優條件較好的現實，今年要抓住“創優大年”的大好機遇，有關部門要落實好具體計劃，大力培育創優基地，跟蹤、指導重點項目。今年的創優創標目標是：爭創省級以上優質工程2項，地級4項；創省標化工地4項，地級標化6項。年后，相關部門請盡快進行落實，并簽訂好創優責任書。
財務管理更趨規范。
我們公司的財務工作一貫以來比較重視規范化管理，從會計人員的招聘、培訓上崗，一直到企業融資、成本控制、費用結算收繳等，都有一定的工作程序。去年我們還在年中和年末兩次召開會計人員會議，專門對財務風險控制、成本管理、增強效益、合同履行等內容進行了培訓，對財務人員素質提出了更高的要求。
清欠工作有新的進展。
清欠和遺留問題，一直是我們的“老大難”問題，前年曾多次召開重要會議，并進行點對點地落實，但收效一直不大。為此，公司去年專門設立了清欠專員，重新制定和落實清欠目標與任務，對一些“老賴”進行多方取證、追蹤，加大了措施。對歷年來的未執行案進行了梳理，尤其是大標的額的案件，做好跟蹤與案件執行法院的聯系溝通，及時掌控情況，主動采取措施。通過努力，到目前為止已收回收款1000萬，欠款90.5595萬元。遺留問題處理，臨泉行政中心、鳳臺、長沙贊佳、南昌等幾個案子都有不同的進展。
眾所周知的難點。
融資困難沒有好轉。融資困難一直是抑制我們發展壯大的重大瓶頸。
上繳款收繳困難。去年的上繳款還是不理想，此項工作落實不徹底，只會影響公司的后續發展。
工程款拖欠問題沒有根本改觀。隨著遺留問題的累積，拖欠款問題成了目前工程管理中最難的問題，而且日趨嚴重，程度加劇，陷入惡性循環，并導致訴訟案子增加，嚴重阻 礙公司的經營發展。
今年的工作重點。
1、解決資金瓶頸。目前，我們要配合控股抓緊做好產權改制，希望于改制后，能給我們帶來更大的融資空間。
2、抓好隊伍建設。今年要更加重視財務人員招聘和業務培訓工作，有計劃、有措施、有考核、有獎罰，實實在在提高財務人員的思想素質和業務素質。
3、規范管理費收繳工作。今年財務一定要做到每筆資金進入賬戶，要按管理費收繳比例扣繳，不要拖到年底再算總帳。
4、繼續抓好遺留問題的處理，包括應訴案件，問題工程項目的處理。
2009年工作重點：建設和諧機關，狠抓服務和企業文化。
去年行政工作中很突出的一點就是在行政改革后，機關面貌發生很大變化。年初，公司開展貫徹落實“三個講話”精神活動，以及開展“認清形勢、堅定信心、為打造百年廣廈添磚加瓦”的大討論，廣大干部員工就“加強企業文化、作風建設，提高執行力，如何提高服務水平，提高主人翁意識，加強項目管理”等等內容展開了大討論，提出了很多創新性的意見和建議。出臺了薪資管理辦法、員工獎勵規定和績效考核辦法，與各部門簽訂了目標管理責任書，年底重新修訂印發了公司管理制度等等，這一系列舉措極大地激發了員工的工作積極性和創造性，規范了工作行為，提高了機關工作效率。
其次是加強機關服務功能，去年著重強調了機關對分公司以及下屬機構的服務功能，從“服務質量、服務效率、服務水平、服務態度”四個方面下功夫，結合機關員工考核制度，致使機關工作面貌全然一新，工作關系和諧了，執行力也得到了極大的提高。
在軟實力的打造上，去年通過努力，已完成資質增項裝飾二級升一級，機電設備安裝三級升二級，土石方三級升二級。同時，順利通過“浙江省AAA守合同、重信用單位”評選。
“打造廣宏特色的企業文化”，成為去年我們公司戰略規劃中的重要決策。年初，就提出要“大力倡導企業文化，逐步將廣宏公司打造成極具凝聚力、向心力、文化力、競爭力的優秀企業。”通過一年的探索和實踐，可以說，我們在企業文化的塑造和實踐上取得了明顯成果。尤其是在打造“學習型團隊、知識型員工”上，開展了很多實踐性活動。如，多次邀請專家來作關于“科學發展觀”、“企業文化”、“文學漫談”等講座，觀看了一些著名經濟學家、成功人士的影像資料，寓教于樂，這樣的學習課受到了廣大員工的一致歡迎。另外，黨總支和團總支聯合開展了“好讀書伴我行” 活動，工會開展了捐書活動，公司圖書室在擬建中等等，從形式到內容，公司上下充滿了濃郁的學習氛圍，展現出一片嶄新的氣象和面貌。而且還開展了氣排球運動，成立了氣排球隊。工余期間，氣排球訓練進行得如火如荼，前不久，我們和東江鎮聯合組織了一次“廣宏杯”氣排球賽，雖然說我們的隊員沒經過什么正規訓練和比賽，都是初次參加，但還是取得了不錯的成績。今年公司還在建管局舉辦的行業書畫比賽、羽毛球比賽，有較好的表現，獲得了羽毛球團體亞軍，陳紅衛同志獲得繪畫二等獎、書法優秀獎等。所以說今年的各項活動比往年開展得更多，也更豐富，充分展現了我們團隊的活力，展現了我們廣宏人的精神風貌。
2010年，還有很多工作需要加強，有待提高。比如，機關服務工作，企業文化等。
2010年基本宗旨：繼續提高服務，加強執行力，創新企業文化。
機關工作的基本功能就是服務，我們只有服務工作做好了，機關工作才算到位了。所以，我們的服務工作要高標準，嚴要求，針對我們機關的服務對象，即下屬分公司和項目部，每個部門都應該有相應的服務職責、標準和工作程序。做到對下屬單位的工作不推委，不拖拉，不應付了事；做到盡量不出或少出差錯，不返工；做到落實迅速，交代明確，操作準確，高效率高質量地完成每一項工作。此外，要增強我們的執行力，還需不斷優化我們企業的管理流程，不斷提升員工的整體執行技能。
企業文化工作在去年有了很大突破，今年仍然要以文化創新為重任，不斷挖掘企業文化的深邃內涵。企業文化到底是什么文化，是誠信文化，還是品牌文化，作為一名“廣宏人”，什么才是我們的核心理念，都值得去探究。所以，今年的企業文化建設要創新。首先要樹立“全員發動”、“全員參與”意識，要使公司上下都形成一種文化風貌，從機關開始，延伸到各分公司、項目部，進一步加強它的深度和廣度；其次要實現從“注重形式”到“重視內容”的轉變和提升。要鞏固09年的基本做法和活動形式，多一些創新，多一些實踐，多一些總結，總結出真正具有廣宏特色的精髓文化。要真正將我們的責任意識和拼搏精神融入到我們文化的血脈里，體現在員工的行為規范和工作細節中。
總之，2009年我們取得了一些成績的同時，存在的問題也是不少，“冰凍三尺非一日之寒”，要想徹底解決，唯有以科學的態度，以堅韌的信心，以百倍的努力，從最基礎做起。2009年初，我們也曾對控股下達的年度指標充滿迷茫和擔憂，但是沒有壓力就沒有挑戰，沒有挑戰哪里會有超越？我也堅信能夠完成，因為我們相信團隊的力量，相信我們廣宏公司面對壓力，有這個擔當的勇氣，相信在座的廣大骨干精英們，只要團結起來，“聚沙成塔，積水成流”，為了廣宏的利益和明天，一定能戰勝困難。結果，果不其然，我們今年的業績超出年初制訂的目標，這真的是非常鼓舞人心的。
同志們，2010年已經來到，分析2010年整個經濟形勢，我國正處在逐漸回升的時候，所以，我們要抓住一切有利時機，充分發揚我們敢闖敢拼的廣廈人精神，鼓足勇氣，滿懷信心，向著充滿挑戰、充滿機遇、充滿陽光的2010年大步邁進！
