近日從寧波傳來喜訊，由該寧波分公司承建的“寧波邊防檢查站營房建設工程”、“寧波市鮑家220KV變電站工程”、“杭州灣跨海大橋南岸接線工程”等三個項目，被評為寧波市“甬江建設杯” 優質工程獎，且獲獎項目數量居本次被評單位的第二名，至此，寧波分公司在成立的短短四年多時間里，已榮獲了五個“甬江建設杯”優質工程獎。這是公司近年來，實行“做大做強企業從抓好億元基地開始”戰略的重要成果。
寧波分公司成立時間短，但四年多的時間，卻已創出創出省標化工程1 個，市標化工程5個，市優質工程5個，目前在建項目達到20個。2008年的金融風暴使寧波建筑業將“540”家縮減到“250”家，在50%的淘汰率中，寧波分公司用實力證明并成為幸存者。當然，這些都離不開公司對大基地建設的扶持政策，離不開分公司經理吳立國的管理策略，更離不開分公司團隊的拼搏努力。
在分公司創立初始，吳立國就認為，只有做大“廣宏”這個品牌，才能立足持續發展。他實行“全面拓展經營，培育重點項目”方針，雙管齊下，一手精心營造市場，一手強抓項目精品，并從人才培養、成本控制、團隊建設等方面入手，以扎實的工作作風，求進的開拓精神，誠信的經營理念，力爭將寧波分公司推向寧波建筑業的前陣潮頭。
今年，公司依然將基地建設放在首位，將打造“超億元規模基地”為重要戰略目標。對大基地的打造和建設，公司將采取“政策上扶持、人才上支持、服務上保持”的方針，尤其是在技術上，要有計劃有目的地對重點項目進行技術監督和指導，使規?；氐玫阶詈玫姆龀郑瑢嵭凶顑灥陌l展。
如今，公司不僅在寧波市場站穩了腳跟，而且樹立了“廣宏”在當地的信譽，擴大了知名度， 打出了一片屬于自己的廣闊市場。目前，寧波分公司發展勢頭正好，2010年，將向“五億基地”沖刺。
