隨著我們企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷地提升。由于建筑企業(yè)的特殊性，主要是施工項目的一次性，決定了項目經(jīng)理、項目管理人員流動性大，管理人員臨時性觀念重，歸屬感較弱，這就影響了制度等企業(yè)核心文化在項目管理中的作用，在管理上容易脫節(jié)。所以在項目管理中，對剛建立的項目部來說，公司或分公司應(yīng)當對項目主要管理人員的管理能力、水平進行細致的考察，因地制宜地在財務(wù)管理上、質(zhì)量安全管理、成本管理、技術(shù)管理等各方面進行培訓(xùn)學(xué)習。首先要提供公司的管理制度等一整套學(xué)習資料，并組織學(xué)習。明確告知公司各部門的聯(lián)系方式、如何對接，特別是剛來我公司的項目經(jīng)理所在的項目特別要多指導(dǎo)，多支持。對新項目部臨時設(shè)施建設(shè)、用電系統(tǒng)布置、企業(yè)CIS形象的管理、施工組織設(shè)計的實施等要細致的指導(dǎo)，實行過程控制，嚴格要求按公司制度執(zhí)行，使得管理上能較好較快地與我企業(yè)的要求融合。在與項目部管理人員學(xué)習交流中也要吸收正確的意見，學(xué)習先進的經(jīng)驗，為我所用，以提升企業(yè)管理水平。（辦公室）