我國企業管理學方面的大家余世維認為：“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規范。”企業文化隨著企業的創立和發展不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等。

　　我們廣宏公司經歷了多次不同企業合并過程中不同企業文化的磨合，每一次的磨合都是對企業文化的無形提升。因此我們廣宏企業文化有著我們特有的內涵，這是任何一家企業無可比擬的。

　　企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理論到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，然后轉化為員工的日常工作行為。企業文化建設不能只談理論，理論源于實踐，沒有實踐的根基，只能筑起空中樓閣。比如說，我們廣宏公司有系統、嚴明的規章制度。對各職能部門、分公司、項目部更具體到每個崗位，制度都規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做。對規章制度而言，企業文化建設的意義就是要賦予枯燥的規章制度條文明確的文化理念和價值倡導，即一方面通過改善工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通等來完善“有形”企業文化的建設；另一方面，則要求公司關注需要，關心員工，尊重員工，并根據員工的職業取向和公司的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為員工構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對公司的歸屬感和忠誠感，進一步促使大家積極并自覺的去共同遵守、執行。通過企業文化建設一系列活動，我們廣宏公司在發展過程中也許面臨的執行力、團隊打造、凝聚力培養以及品牌建設等許多問題，都會迎刃而解。（法審部）