廣廈控股公司工作會(huì)議后，根據(jù)控股董事局安排，副主席、建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓明親自主持建設(shè)集團(tuán)全面工作，兼任總經(jīng)理。他上任伊始提出十六字方針：準(zhǔn)確定位，正視處境，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化管理。

    準(zhǔn)確定位。在新管控體系中廣廈建設(shè)集團(tuán)角色轉(zhuǎn)換了，自營(yíng)成為今后工作的主旋律。首先，廣廈建設(shè)沿襲著廣廈的品牌，也承載著弘揚(yáng)廣廈建筑業(yè)品牌的責(zé)任，因此，我們的定位應(yīng)該站在代表廣廈建筑業(yè)發(fā)展的高度；其次，現(xiàn)在的廣廈建設(shè)是與其他區(qū)域公司站在同一起跑線(xiàn)上，從某種意義上說(shuō)，很多方面我們處于落后地位；第三，有了這樣的認(rèn)識(shí)和定位，我們才能夠在制度設(shè)置、人才配置、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)管理、品牌耕耘等等方面進(jìn)行正確和切合實(shí)際的運(yùn)作。

    正視處境。現(xiàn)廣廈建設(shè)集團(tuán)，與廣廈內(nèi)部的多家區(qū)域集團(tuán)比都存在著很大的距離；與社會(huì)上其他建筑企業(yè)比，我們?cè)诮ㄖ偭俊⑹袌?chǎng)資源、管理力量等各方面已驟然處于落后地位。當(dāng)然，我們也有優(yōu)勢(shì)：資質(zhì)上、資源上、品牌上、國(guó)際市場(chǎng)上均有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我們一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在困境中磨礪斗志艱苦創(chuàng)業(yè)。

    立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范建設(shè)等等方面，不能局限于今天的使用上，不能貪圖眼前的利益，要為繼續(xù)走“大建設(shè)”的路子打好基礎(chǔ)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地進(jìn)行完善。經(jīng)營(yíng)上，大到市場(chǎng)的選擇、項(xiàng)目的選擇，小到項(xiàng)目經(jīng)理的管理、標(biāo)書(shū)文件的制作等等，都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高大難新項(xiàng)目，摒棄小而散的項(xiàng)目，培育好自己的區(qū)域市場(chǎng)，培養(yǎng)好有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目帶頭人，拒絕不良項(xiàng)目經(jīng)理，忍一時(shí)之痛，換長(zhǎng)久之計(jì)。管理上，制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事配備、紀(jì)律執(zhí)行、對(duì)外交往等方面，都應(yīng)體現(xiàn)出廣廈大建設(shè)的風(fēng)范，適應(yīng)廣廈建設(shè)在建筑業(yè)界打造高起點(diǎn)、高層面的需要。

    強(qiáng)化管理。廣廈建設(shè)作為一家廣廈的主要成員企業(yè)，必須與廣廈控股保持一致。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)和制度落實(shí)，要真正變“人治”為“法治”，做到凡事有章可循、有據(jù)可依和有章必依、違章必究，在日常工作中體現(xiàn)制度的權(quán)威性；其次，要暢通上傳下達(dá)的渠道，主要是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，加強(qiáng)信息溝通，建立起集團(tuán)—成員單位—項(xiàng)目部的三級(jí)管理體系；再次，要營(yíng)造有令必行、有令暢行的良好的企業(yè)文化。

    廣廈建設(shè)在新的管控體系下，要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖強(qiáng)，不斷推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自廣廈內(nèi)網(wǎng)