2018年1月30日，公司舉行年終述職報告會。總經理劉國強攜經營班子人員向廣宏建設集團董事會、機關員工報告2017年履職情況。董事長何飛龍和公司機關全體員工參加了述職報告會。
　　述職報告會由公司辦公室副主任許江峰主持。

　　總經理劉國強率先進行了述職報告。他從經營管理、工程技術管理、財務管理、行政人力資源管理和法務管理等五個方面述說了一年來的工作。他說，2017年是廣宏改制元年，公司經營班子在何飛龍董事長的領導下，按照董事會制訂的工作目標，兢兢業業，恪盡職守，基本完成了預期目標。新業務承接和完成產值與上年比有大幅度的增加。在鞏固美的地產大客戶的同時，與碧桂園、時代地產等建立了合作關系，承接了首個ＥＰＣ項目，新建立武漢、廣州、南昌、河南四個直營分公司；組織職工技能大比武，弘揚工匠精神，舉辦株洲美的標準化培訓會，開展“百日攻堅戰”等各類活動，大幅提升美的項目月檢考評分，出臺項目管理強制性規定、標準化管理辦法以及獎勵措施，引導公司項目管理步入標準化、精細化、常態化，逐步與大客戶的要求接軌；加強科技投入和創新，組建BIM團隊，在金華信息產業園應用BIM技術，組隊參加浙江省第二屆建筑施工BIM應用“筑新杯”投標技術標編制技能比賽，榮獲三等獎，參加并榮獲5個ＱＣ成果獎，推廣應用鋁模技術，制訂申省高新及特級規劃；制訂和完善財務管理制度，完成對各分公司、項目部經濟承包合同的結算兌現和2017年財務決算的編制工作，開展對西安分公司、安徽分公司等項目的審計，收繳管理費比上年增加55.71%，上交地方稅收4000余萬元；加強人才招聘和人才儲備與培養，在廣廈學院設立“廣宏班”，與義烏工商學院建立校企合作辦學。開展述職考評和薪酬體系改革，加強企業文化建設工作，開展各類文化活動，發行《廣宏建設》期刊4期，建立微信公眾號，及時播報公司各類活動，推廣和提升了企業形象；加強歷史遺留問題處理的力度。在新的一年里將深化內部管理，進一步完善制度建設，加強執行力建設，加強與公司員工的交流溝通，有效解決歷史遺留問題，在公司經營和工程管理等方面有新的提高。
　　之后，副總經理張小成、總工程師陳建蘭、總助何國棟等也一一進行述職報告。

　　何飛龍董事長說，公司開展履職述評能讓大家更好地了解公司和公司領導一年來的工作完成情況、存在的問題與困難，明晰來年努力的方向。今后這種形式的履職述評要繼續舉行，同時還要注重儀式，使其更具莊重性、嚴肅性。劉國強總經理等經營班子的履職述評，讓我們了解了公司一年來取得的成績非常喜人，制度建設進一步完善，公司自營能力有了很大的提升，管理費收繳和上交地方稅收有了很大的提高，技術創新有了新的突破，大客戶戰略得到有效實施，廣宏品牌形象推廣有了新的進步。
　　他強調指出，2017年是極不平凡的一年，也是自公司成立近20年來最為困難的一年。全體廣宏人不忘初心，團結奮進，開拓創新，在業務承接、管理創新等方面取得了喜人業績。希望經營班子在新的一年里在以下幾個方面有新建樹：第一、盡早制定與廣宏相匹配的3--5年中期發展規劃。包括企業的定位、經營發展思路、人才培養和儲備、企業文化建設、企業品牌推廣等都要有一個比較詳細的發展目標，有了目標才會有動力；第二、執行力建設要有突破。要嚴格執行企業管理制度，在制度面前沒有特例。制度制訂、執行、監督、考核四大環節要環環緊扣，該獎的獎、該罰的罰，最終形成良好企業文化氛圍；第三、業務培訓要常態化。前幾年我們還在大講特講信息化，如今已被大數據時代所替代。公司必須建立一套知識更新培訓的制度，并堅持常態化。培訓上可考慮分幾個層次，一是公司領導層面的企業管理培訓，二是工程技術人員、財務管理人才的知識更新培訓，三是法律知識培訓。培訓人員不僅限于總公司相關人員，還要包括分公司、項目部相關管理人員，經濟承包人和項目經理的培訓尤顯重要。各部門、各分公司也要根據公司的要求做好相應培訓計劃。培訓形式要多樣化，可采取請進來、走出去，可以集中授課、也可以工地現場。要讓每一位廣宏人了解相關法律法規，熟知公司的各項制度，哪些是紅線，是碰不得的；第四，大客戶發展要有新突破。目前公司大客戶戰略富有成效，除美的外，新發展了碧桂園、時代地產等，但美的項目占比偏重，還需要發展更多的大客戶，以確保公司的業務全面均衡發展。
　　走過艱難的2017年，迎來了更富有挑戰性的2018年。只要我們緊跟新時代，不忘初心、開拓創新、砥礪前行，廣宏的路會越走越寬，廣宏的明天一定會燦爛輝煌。