6月12日，公司召開區域公司經理、項目經濟責任人座談會在株洲芳舍酒店召開?？偨浝韯鴱妳⒓恿藭h。

　　座談會由公司副總經理、大客戶部經理吳惠剛主持。

　　首先，由各項目經濟責任人就新冠肺炎疫情下項目實施情況、存在的困難和問題以及下步打算進行了暢談。

　　爾后，常務副總經理邵園娟、工程總監張小成、總工程師陳建蘭、財務副總監饒建平分別介紹了投標前期策劃和成本管控，建設工程施工合同、材料供購及機械租賃等合同注意事項、工程精細化管理及新的廣宏建設集團工程管理辦法、項目前期策劃和廣宏信息化、財務副總監饒建平宣貫了財務管控及減免稅政策等。并就大家關心的問題進行了解答。

　　總經理劉國強指出，今年受新冠肺炎疫情的影響，建筑業業務沖擊較大。但在大家的共同努力下，各項工作基本走向了正規。新冠肺炎疫情暴發以來，全體廣宏人，特別是武漢君蘭半島項目的同仁，彰現了擔當、無畏、大愛無疆的精神。在疫情常態化防控情況下，工程業務和完成業績時間節點等的嚴峻情況面前，如何克服“?！背删汀皺C”，是我們在座的區域公司經理、項目經濟責任人必須深思并加以化解的問題。首先，我們要有堅定的信念，要看到政府出臺或即將出臺的一系列利好政策，基礎建設規模之大前所未有；第二，要提升自身能力。這主要體現在項目管理能力上。公司將加速推行精細化、標準化、流程化、信息化管理，以助力大客戶項目檢查成績的提升。公司和區域公司將組建工程管理、財務管理、成本管理等模塊的幫扶小組，為項目提供投標、施工、決算、稅務、法務、預算、采購、勞務等服務，防范各類風險，紓解項目存在的困難與問題。第三，要培育人才、貯備人才。人是完成任何工作的第一要素。要想公司壯大，事業發展，培養人才、貯備人才至關重要。公司將加大對技工工匠、作業班長的培育力度，培養一批有理想、有抱負、有知識、吃苦耐勞的年輕人充實到各個崗位，打造具有工匠精神的廣宏勞務隊伍。