6月13日，廣宏建設集團有限公司組織集團部門負責人、區域公司經理及生產技術負責人、各項目經濟責任人、執行經理、技術負責人和安全負責人在湖南株洲美的鉑悅府召開項目前期策劃、施工過程精細化管理和信息化運用現場觀摩會。總經理劉國強參加了會議。
鼠年，新冠肺炎疫情席卷全球，建筑業與其他行業一樣受其影響甚大，步履維艱。在這大背景下，廣宏建設集團召開“項目前期策劃、施工過程精細化管理和信息化運用現場觀摩會”，一方面是為了樹立公司項目管理新標準、新標桿，不斷提升工程生產和管理水平，提高項目品質，同時，也是向社會各界傳遞在常態化疫情防控形勢下“廣宏人”堅定信心，凝心聚力，深練內功，塑造“廣宏”品牌，為建筑業發展而努力。
美的鉑悅府在開工之前，組建了BIM技術團隊，針對項目實際，開展了前期策劃工作，建立智慧工地平臺，各施工節點、場布均嚴格按照前期策劃進行，省時省工，便捷高效，做到了精細化、信息化管理。
觀摩會分兩個階段，第一階段是在美的鉑悅府項目現場參觀；第二階段在會議室宣貫精細化、信息化管理等有關規定。
第一階段：現場觀摩。
一、建立智慧工地平臺
智慧工地云服務平臺利用物聯網、云計算、大數據等技術手段，通過在施工現場布置各種傳感器設備和無線傳感網絡將現場的生產數據（人、機、料、法、環等）進行集成和加工分析，直觀呈現項目概況及人員、進度、質量、安全等關鍵指標，對問題指標進行紅色預警，項目情況一目了然，每個指標還可逐級展開、查看詳細分析和原始數據。
二、人臉識別系統
走進美的鉑悅府項目大門，門口設立人臉識別系統，所有進出項目的工作人員、觀摩人員必須預先納入人臉識別系統通過閘機進入施工現場。人員考勤數據與政府部門監管平臺相連接。真正做到了實名制管理。
人臉識別系統
三、工作區塊劃分
按照項目的建設內容，將各樓房建設區、鋼筋材料區、員工通道、安全講平臺區、工法區、安全體驗區等科學劃分，做到現場整潔化、標準化。
材料區
施工區
通道
安全體驗區
安全講平臺和VR體驗區
工法展示區
四、應用二維碼進行技術交底
高精砌筑、混凝土、基坑開挖與回填、木模、爬架、水電安裝、薄抹、防水、鋼筋、腳手架、螺桿洞封堵、鋁模等各類工程交底均采用二維碼，每一位工作人員均可隨時隨地了解并掌握。
五、100%實測實量
實體測量
實體工序樣板
成品保護
集團工程管理部、勞務管理部、廣二建、鉑悅府項目部等相關人員在各現場就參觀內容進行一一介紹。大家對項目所做的努力和取得成績表示由衷欽佩。并紛紛表示，智慧云平臺為建筑工程精細化、信息化管理提供了可實際操作的空間，要努力在各個項目落地開花。
第二階段，宣貫新技術、新工藝和公司各項規定
首先，由鉑悅府項目經濟責任人劉潮飛向大家介紹鉑悅府項項目前期策劃、施工過程精細化管理和信息化運用。他簡述了智慧工地云服務平臺的內容，細述了項目前期策劃、智慧工地、BIM技術應用、深化技術、樣板引路、工具式定型設施、綠色工地、智能安全帽的應用，內容翔實。
與會人員反響熱烈，紛紛就智慧云平臺應用的具體問題進行提問。劉潮飛一一作了解答。
常務副總經理邵園娟宣貫了投標前期策劃和成本管控，建設工程施工合同、材料供購及機械租賃等合同注意事項，工程管理總監何國棟宣貫了工程精細化管理及新的廣宏建設集團工程管理辦法，總工程師陳建蘭宣貫了項目前期策劃和廣宏信息化；財務副總監饒建平宣貫了財務管控及減免稅政策。
劉國強總經理在講話中說，今年疫情對各行各業都造成了重大影響。在這個特殊時期，公司舉辦觀摩會，目的有三：一是提升項目管理能力，提升大客戶項目檢查成績；二是明確今后公司新開的項目，包括目前正在施工的項目都要參照這個標準去做；三是提高項目管理標準，加速推行精細化、標準化、流程化、信息化管理。“大客戶、大項目、大市場”是公司的經營戰略，各部門、區域公司和項目部相關人員務必對大客戶的工程生產標準弄懂弄通弄精，檢查、考核要到位。公司和區域公司要為項目提供投標、施工、決算、稅務、法務、預算、采購、勞務等優質的服務，防范各類風險，組建工程管理、財務管理、成本管理等模塊的幫扶小組，紓解項目存在的困難與問題。積極推行信息化管理，通過簡化各項審批流程，使項目的成本、合同、財務等管理更立體化、直觀化與層次化。
他強調指出，要夯實項目管理基礎。國內新冠疫情雖然控制住了，但遠不到放松的時候。必須將各項防控措施抓實抓細，安全無小事，要抓好項目重大危險源識別，加大信息化等科技對安全生產的支撐。通過培訓、定點檢查和組建實測實量小組、安全文明小組、質量風險小組及滲漏試驗小組等措施有效提升大客戶項目管理水平。強化勞務班組管理，加大對技工工匠、作業班長的培育力度，打造具有工匠精神的廣宏勞務隊伍。
