3月，公司成本管理部多次集中在三樓會議室，常務副總經理邵圓娟以以案教學的方式，點評員工負責的項目全過程預決算項目。這是公司推行以老帶新、師徒式培養人才的一個縮影。
近年來，隨著公司業務的擴大，新員工的隊伍不斷增加。這些新員工大多是00后的年輕人，充滿朝氣，然同時還缺少一線歷練的經驗。為使新員工盡快熟練掌握技能，公司在多個層面推行以老帶新的師徒式培養。
在成本線以案教學會上，每一個預結算項目，由預結算員解讀項目編制過程及存在的相關圖紙、計價等問題，根據圖紙和規范規定，大家一起討論解決。對存在的在分歧和疑難問題，由咨詢造價管理部門，當場予以答復。會上人人參與 、互相檢查，從中取長補短，以提高專業水平。
常務副總經理邵圓娟全程參與并一一點評。她指出，建設工程合同是工程結算的主要依據，所有結算工作必須圍繞建設工程合同展開。文件合同所有的組成資料，都必須作為結算工作的依據。在做結算時除了注重各種基礎資料的收集和整理外， 施工過程中也要保持對影相資料及隱蔽資料的收集，保留書面依據往來函、聯系單等，具體結算按現場施工情況、影像資料、隱蔽資料、圖紙規范等具體分析。在套用定額前應當充分的熟悉當地相應的定額，熟練掌握各專業定額的計算規則，特別是調整系數類。還要注意材差、人工、機械調整。在套用定額時應當注意所套用定額的子目包括哪些工作內容，確保不重復套用。在套用定額后最主要的是要加強自我復查和他人審核，預算人員要對編制完成的結算資料反復自查，與此同時也要進行他人審核把關，一方面是查錯防漏，另一方面是把結算中存疑部分進行溝通，聽取改進建議。要深刻認識到合同規范現場、實際施工情況的重要性，作為一名結算人員必需具備良好的職業道德、實事求是的作風、勤勤懇懇、任勞任怨、認真細心、一絲不茍的精神。送出的結算做到不漏項，不少計工程量。
