為了加強各部門和員工之間的溝通了解，增進員工之間的友誼，增強團隊凝聚力，激勵工作熱情，提高工作效率，公司將工作分享會作為一項常態化工作來抓，每場分享會確定1-2名員工主旨分享，同時每位員工也進行分享。

      7月17日，首場工作分享會由總工室和法律監察部兩部門舉行。總工程師陳建蘭、法務監察總監許俊君主旨分享。

       總工程師陳建蘭與大家分享了《BIM技術在工程項目中的應用》。她著重介紹了BIM技術在金華信息產業園、株洲美的鉑悅府的應用，學習了巨匠建設在BIM技術的應用案例，并提出在義烏協同創新園項目應用設想及計劃。

     法務監察總監許俊君在分享中說，在廣宏工作了廿個年頭，廣宏是一個任人唯賢的企業，作為一名員工要不怕辛苦、努力工作、站位要高，工作自然會出色完成，同時也必定會獲得豐厚的回報。

      總工室和法律監察部每位員工也分享了各自的工作。

       9月5日，第二場工作分享會由成本核算部、招標部兩部門舉行。吳平蘭作了主旨分享。她從計劃成本編制原則、編制格式、編制過程和控制過程等幾個方面概述了編制計劃成本在項目執行過程中防范風險、控制成本、增創營收的基本辦法的探討。

       大家紛紛就信息化系統中計劃成本的編制等問題，結合自身的工作，展開熱烈討論。

      9月19日，第三場分享會邀請了可津潤山控股集團杜明朗杜總與全體機關人員分享6S管理。杜總從6S管理起源著手，詳敘了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6S管理的6個方面，6S管理對企業和個人用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等將產生很大的影響，6S管理不是“全員參與”而是“全員實行”，從領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸收”的轉變，對提高公司品位、員工素質和降低成本、確保安全帶來十分有益的幫助。 

       總經理劉國強說，舉辦工作分享會，既是讓大家了解自己、認識自己，更是展現自我能力的一個難得的機會。大家要敢于表達自己的想法，對公司的各項工作提出建議。兩場分享會都十分成功，每位員工的分享都有亮點，既談了工作實績和不足，也提出了諸多建議，對公司的發展十分有益。希望通過工作分享會等各種形式，增進友誼、團結協作、共同成長。讓我們在危機中育新機在變局中開新局，讓廣宏持續穩健發展。

       常務副總經理邵園娟、工程管理總監何國棟、行政總監許江峰、財務總監饒建平等經營班子參加了工作分享會。

                                                           (古 月）