以“推行標準化建設，提升項目管理能力”為主題的廣宏建設2015年施工現場觀摩會暨分公司經理會議于10月10日-11日在湖南隆重舉行，公司董事長何飛龍及經營班子成員、各部門負責人、分公司經理、項目經理及工程、技術、財務等相關人員共60余人參加此次觀摩會，共同探索項目管理標準化之路，交流學習項目管理經驗。

　　10月10日，參會人員對長沙榮盛花語馨苑、株洲美的藍溪谷二期項目進行了觀摩指導。在現場觀摩中，參會人員在項目管理人員的帶領下，分別參觀了項目部樣板展示區、實體展示區、安全體驗區、實測實量展示區、工藝樣板展示區等區塊，解說員還對相關施工工藝、施工注意事項進行了詳細的介紹。良好的質量標準化控制措施和較高的項目管理水平獲得了參會人員的高度評價。兩個項目整體體現出的標準化管理，給參會人員留下了深刻印象。

　　觀摩結束后，舉行了工程管理總結會。湖南分公司經理劉國強首先匯報了株洲美的藍溪谷項目工程管理開展情況，并和與會人員分享了項目管理的體會和經驗。公司副總經理張小成匯報了公司工程管理工作開展情況并通報了公司前三季度工程管理大檢查情況。會上公司總工程師陳建蘭對住建部工程質量兩年行動方案相關內容進行了解讀和宣貫。最后，何飛龍董事長為此次總結會進行了點評。何董事長強調，廣宏建設一直對工程管理有比較高的追求，廣宏建設的發展必須追求工程質量的提高、著力提升工程管理水平。何董事長指出，目前我們的工程管理水平還遠遠沒有達到市場、客戶的要求和期望，與行業的領先企業、標桿企業還存在較大的差距。我們要正視這種差距，一是不能用老觀念、老方法來管理項目，必須要學習和創新；二是要推行項目標準化管理，同時還要加大技術進步，全面提高工程質量管理水平；三是要有危機感，要適應建筑業市場的新形勢、新常態，努力提高公司各項管理水平。何董事長希望把此次現場觀摩會作為廣宏建設工程管理上的一次新契機，作為提高廣宏建設工程管理水平的新的轉折點，全體廣宏建設同仁共同努力，把項目管理推向更高水平。

　　10月11日上午，公司在長沙欽天大酒店會議室召開了分公司經理會議，共同探討發展大計。會議由何飛龍董事長主持，寧波、山西、江西、西安、安徽、義烏、湖南、東陽等分公司經理分別對各自分公司工作情況進行了匯報，對現階段努力的方向和下一步要做的工作重點給予了明確。會上，各分公司經理紛紛表態要做好業務承接工作，學習先進管理經驗，努力提高項目管理水平，為公司發展做出自己的貢獻。

　　何飛龍董事長在會上作重要講話。何董事長首先肯定了此次觀摩會取得的效果，對湖南分公司在項目管理取得的成績給予了高度評價。何董事長通報了公司前三季度的工作取得的成績以及存在的問題，他在客觀分析當前和今后一段時間內建筑業市場形勢后指出，當前市場形勢比較嚴峻，雖然一些分公司在發展中遇到了一定的困難，但是公司整體還是得到了平穩有序的發展，特別是湖南分公司發展勢頭強勁，承接了多個品牌房產企業項目并建立了良好的合作關系，義烏、金華等周邊市場的開拓也取得了突破，為公司周邊市場發展戰略奠定了良好的基礎。何董事長對當前和今后一段時間的工作進行了部署，一是要加強風險防范，加強業務承接力度；二是要加快項目結算的進度，積極盤活存量資產，三是要積極與大客戶建立戰略合作關系，形成穩定業務來源；四是要加強人才的儲備和培養。最后，何董事長希望在大家在最后季度的工作中繼續保持良好的工作作風，以積極向上的精神風貌和昂揚的斗志全力以赴開展工作，并將此次觀摩會好的經驗、好的作風帶回各自分公司，推動公司項目管理更上一層樓。