2月19日下午，公司總部在四樓會議室召開全體員工會議。會議由葛志成顧問主持。董事長何飛龍參加了會議并作了重要講話。劉國強總經理部署近期工作，應青顧問介紹了部門職能、崗位設置、人員編制、薪酬等級設定和考核辦法的原則。總部近60名新老員工參加了會議。
劉國強總經理部署的近期工作。1、公司經營班子由劉國強、金堅偉、陳建蘭、樓金永、邵園娟、張小成、何國棟等7位同志組成；2、各經營班子成員按照分工要在近期召開各自分管的部門會議，對照2017年的工作目標和各部門的職責，制訂個人和部門詳細計劃，計劃制訂要實事求是，并據此進行實績考核，與薪酬掛購。3、成立人力資源部，將陸續出臺一系列規章制度，全體員工要敬畏制度遵守制度，千萬不要違反公司規定的紅線，在制度面前人人平等。4、推行競聘上崗制。各部門經理新任命前，原來的部門經理要進行述職，有意競聘部門經理的人員要進行競聘演講。通過述評或競聘演講，結合實際工作能力，確定優秀人才任職部門經理。5、強化學習考證氛圍。隨著“人證合一”的規范實施和公司業務的增加，需要較多有資質的技術人員。公司總部的員工要積極學習新知識，新技術，努力參加相關資質證書的學習考試，特別是一級建造師的考證。獲得的相關證書與薪酬掛購。
董事長何飛龍在會上指出，2017年是公司改制后的第一年，也是關鍵之年。首先，新廣宏要樹立新思維，新觀念。世界變化日新月異，逆水行舟，不進則退。企業也好，個人也好，你不努力、不學習就要淘汰。新廣宏要在新時代發展壯大，新廣宏人就要是個愛學習、敢擔當，能順應時代潮流的人。第二，建設企業文化。廣宏要健康發展靠三方面：拓展業務是基礎，建立優秀的企業文化是根本，解決遺留問題是保證。今年將配置專門人員做企業文化建設工作。建議以后周六可以開展學習分享活動，公司每個月送幾本書，員工看了以后上臺分享學后體會，逐漸打造成學習型的公司。同時，多組織員工開展戶外活動，如爬山、打球等，增強員工的向心力、凝聚力。此外，可否租幾塊田種種菜，以部門為單位開展競爭，看哪個部門種的菜最好，自種的菜供應食堂又安全。相信3-5年后，廣宏將建立起具有自己鮮明特征的企業文化。第三，提高執行力。沒有規矩不成方圓。制度制定要嚴肅，執行要動真格。大家要敬畏制度，不能把它放在抽屜里不學習，明白什么可干什么不可干，培養能干事、干成事、不出事的新廣宏人。第四，下定決心，全面完成2017年工作目標和任務。新廣宏的終極目標是把廣宏辦成一個企業健康、社會口碑良好、員工待遇豐厚、受人尊敬的企業。現在新的經營班子已經建立，目標任務已明確，希望新廣宏在劉國強總經理的領導下，堅定信心，不畏艱難，開拓創新，努力完成2017年工作目標和任務。董事會將對經營班子的工作進行督查考核。我對未來充分希望。愿所有新廣宏人群策群力，齊心協力，共同打造新廣宏而努力。
會上，許江峰秘書還介紹了釘釘辦公軟件的特點、功能和使用辦法，公司明確從3月1日起公司總部正式啟用釘釘軟件系統。
